波士顿矩阵模型分析
市场/销量
–
问号业务
相对市场份额
+ 明星业务 +
时间 成本
市场增长率
行业生命周期
瘦狗业务
现金牛业务 –
1
投入
波士顿矩阵模型分析
–
问号业务
相对市场份额
+
明星业务 +
市场增长率
瘦狗业务
1
1,5
现金牛业务 –
波士顿矩阵模型分析
分析阶段
1
业务单位的定义
2
根据市场活动进行评价(外部环境层面）
现金牛业务
-
场中退出
现金牛业务
► 稳健退出的策略 ► 通过更有效地评估尽快的从变化的市
场中退出
-
投资组合策略
实际业务单元
-
问号业务
目标业务单元 相对市场份额
明星业务
退出
瘦狗业务
退出
退出
现金牛业务
+ + -
相对市场份额
投资组合策略
实际业务单元
-
问号业务
目标业务单元 相对市场份额
明星业务
+ +
相对市场份额
瘦狗业务

相对市场份额-市场成长率投资组合策略 (BCG)
-
相对市场份额
+
问号业务
明星业务
+
► 选择有发展的业务单位
► 通过资金的使用，市场份额可以显著 提高，可以进行投资
► 快速增长的市场
► 通过投资，可以保证竞争优势，设置 竞争壁垒保护市场领先地位
► 否则退出
市场成长率
瘦狗业务
► 稳健退出的策略 ► 通过更有效地评估尽快的从变化的市
3
评价业务单位所处的地位(公司层面)
4
评价各业务单位的经营业绩
5
根据四类型的矩阵进行分析
6
得出规范的四象限矩阵
波士顿矩阵模型分析
评价业务单位所处的地位 相对市场份额=
业务单位的收入 最强竞争对手的收入
通过市场成长性评价其市场吸引力
市场增长率=
市场销量–前期市场销量 前期市场销量
x100
投资组合策略