人事专员绩效考核标准表
编号：
BK/QR-XZ-49 NO ：B1
被考核人姓名 夏 彬 职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名
何万里
职位
行政总监
部门
行政中心
序号 考核项目 权重 目标值 评分等级 数据来源
自评
考核人评
分
业绩指标
到岗及时率1590%
以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60%
计0分。

下半月增员需求并入次月计算。

《增员需求表》、《人事
报表》
当期人员合格率15 70%
70%以上算满分，65-69%扣5分，60%-64%
扣10分，60%以下0分。

此项滚动考查。

汇总的《转正申请表》培训工作1090%
岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成
扣5分。

培训签到表10 薪资福利1590%
13号前递交行政总监批复《考勤月报》计
满分，延时一天扣3分，误差一项扣3分
扣完为止。

批复的《考勤月报》15 绩效考核15 90%
直接员工的8号前送交财务，间接员工的
10号前送交财务。

迟一天、错漏一项扣2
分。

扣完为止。

《绩效成绩表》13 一次合同签订率10 80%
当月劳动合同签定率90%以上计满分，
80%-89%的计8分，70%-79%的计6分，
60%-69&计4分，60%以下计0分。

《人事报表》、《合同签
收表》
10
劳资纠纷 5 0
劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分，
损失500-999元的扣5分，500元以下的的
扣3分。

扣完100分为止。

司法、仲裁部门劳动纠
纷鉴定
5
品质、效率
指标《人事报表》《人力
资源成本、产出统计
表》
580%
有一项错误扣2分，人员异动满10人，即
发布一次新报表。

延误一次扣2分，扣完
为止。

报表电子档 5
行为指标遵守《安全、防火、
文明生产管理制度》10一次扣除2分，扣完为止。

以行政部稽查通报为
据
10
加分指标重大贡献、及突出表
现或兼职任务
10
公司“通知、公告”等，
或客户感谢信、高管层。