考核评分表（月度）
编号：EP/QR-6.2-11考核期间： 年 月
姓名
Sally
岗位
人力资源主管
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
人事档案管理及新员工指纹录入
20
对人事档案及时准确办理存档，新员工指纹及时录入
新员工进厂之日完成，超出一天扣3分，扣完为止
2
制度建设
15
8月25日以前完成分公司人事管理制度的制定，并交与上级领导审核
5
工作分析表的修订与完善
10
根据各部门岗位需求变化，修定、完善各部门岗位工作分析表，每月25号完成
及时完成得10分，完成80%以上的得5分，未完成得0分
6
办公用品采购
10
办公用品及时申请采购
办公用品申请采购及时，因申购不到位而缺失办公用品的一次扣2分，扣完为止
7
食堂管理
10
每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资费用，每月底进行一次费用核算，并将结果上报于领导
5级：做事有预见，有防误设计
1级：4
2级：8
3级：12
4级：16
5级：20
3
人际关系
20
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级：4
2级：8
3级：12
4级：16
5级：20
及时完成15分，完成90% 10分，其他0分
3
考勤管理
15
每月3号之前统计当月考勤结果，报送领导及总部人力资源部，准确无误
报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分
4
绩效考核推行
10
严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作，每月8号之前收集各部门绩效考核，并报送领导审批
收集报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分
20
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主动对待困境和形势
5级：建设性挑战决策，战略并获取效果
1级：4
2级：8
3级：12
4级：16
5级：20
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
两项均及时完成得10分，完成一项的5分，两项都没完成的得0分
8
工作计划整理
10
日计划每天上午10点之前整理完成，周计划每周六上午12点之前整理完成，月计划每月26号上午10点之前整理完成
必须在规定的时间内完成，推迟一小时扣2分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
主动性
20
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：4
2级：
3级：12
4级：16
5级：20
2
承担责任
20
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
4
纪律作风
20
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级：4
2级：8
3级：12
4级：16
5级：20
5
自信心