– 适应情况：本国与派出国之间的经济状况和生活水平可以 比较；外派人员难以适应当地文化；驻外时间短，结束后 仍回国工作；公司承诺员工国外工作不遭受经济损失等。
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11.4 外派人员的薪酬体系设计方法
所得税 住房
商品和服务
储备金 母国薪水
企业薪酬管理概论
跨国公司薪酬外派薪酬
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本章内容
1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点 2 跨国公司的薪酬战略 3 外派人员的薪酬组合设计 4 外派人员的薪酬体系设计方法 5 外派人员薪酬的支付
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酬对照标准
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11.2 跨国公司的薪酬战略
跨国公司薪酬战略目标
支持公司战略
吸引全球人才
利于人员调配
利于处理薪酬关系
薪酬战略 目标
利于长期和 整体利益实现
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11.2 跨国公司的薪酬战略
11.4 外派人员的薪酬体系设计方法
东道国体系与现行费率法：按照公司所在地的市场费 率标准和水平支付外派人员的薪酬。
管理特征
– 管理前提：实施前需要对东道国的相关薪酬市场、生活 水平及购买力等有深入了解，有严格的职务评价体系和 内部薪酬等级标准。
– 体系适应性：有利于外派人员由低水平国家向高水平国 家流动，即保证外派人员报酬不降低，而且有所提高的 情况，反之，实施阻力较大。
不同来源员工薪酬支付的特点：依次为，母国员工最高，第三国 员工其次，东道国员工最低。
薪资支付差异原因
员工选任差异
初建期，来自 母国和第三国 员工比例大， 而后本土化进
程加快
任用期差异
外派员工的薪 酬与驻外时间 关系密切，以 1年为界，差
异加大
国别价格差异
各国劳动力市场 价格差异对薪酬 支付的影响，取 决于所采用的薪
存在培训成本高、 与母公司员工有沟 通困难及双重承诺 等问题
第三国员工雇佣
雇佣成本低于外 派员工、熟悉东 道国特点，有跨 国经验
存在三方文化沟 通障碍，需要作 为外派员工管理、 不利于本土化战 略
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11.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点
外派人员薪酬的战略性作用：
核心管理问题
薪酬作用
外派激励 成本控制
补偿海外任职损失 鼓励海外任职
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11.2 跨国公司的薪酬战略
战略选择的外部环境
• 经济因素 • 文化因素 • 雇佣关系与工会
战略选择的内部环境
• 企业特征 • 工作任职和管理特征 • 员工个人特征
– 组合差异化：对外派薪酬的不同组合部分采取差异化管 理。
11.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点
不同来源国员工的雇佣特点
母国员工雇佣
多为子公司的中 高层管理人员或 技术专家 具有专业技能、 企业文化及管理 模式等优势 但存在雇佣成本 高、跨文化差异 及回国后职业生 涯发展等问题
东道国员工雇佣
特殊绩效 具有奖雇励佣成本低、
没有文化和环境差 异、有利于柔性管 理等优势
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11.2 跨国公司的薪酬战略
全球化的薪酬管理战略 全球化的薪酬管理目标
• 打破以母国为中心的人 力资源管理和薪酬模式
• 支持公司战略实施 • 与公司的人力资源管理
策略保持一致
全球化的薪酬政策
• 改变外派管理政策 – 人力资源本土化 – 外派人员结构变化 – 多元激励
11.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点
跨国公司员工构成
1
母国员工
母公司所在国 员工，或派往 国外工作的母 国员工，称为 外派人员。
2
东道国员工
海外子公司的 东道国（所在 国）境内员工
3
第三国员工
来自第三方国 家，到东道国 企业工作的人 员
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国际酬金 艰苦津贴 危险津贴
外派人员的直接薪酬设计 Enterprise Compensation Management
11.3 外派人员的薪酬组合设计
标准福利计划
养老金计划 医疗计划 公共假期
额外福利项目
未成年子女教育 和旅行费用 汽车使用 俱乐部开支 年休假 探亲补助
外派人员的间接薪酬设计 Enterprise Compensation Management
• 无国界的薪酬支付 – 全球职位评价和市场定位 – 公司整体薪酬公平框架 – 全球市场的薪酬激励方案 – 综合考虑各国法律和习俗
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11.3 外派人员的薪酬组合设计
直接薪酬
• 基本薪酬 • 绩效薪酬 • 补偿性薪酬
– 驻外津贴 – 困难补助 – 流动津贴
11.4 外派人员的薪酬体系设计方法
母国体系与资产负债表方法：按照母公司所在国家的 生活标准和薪酬水平确定外派人员的薪酬体系。主 要通过资产负债平衡表来实施。
– 优点：使得外派人员在国外的购买力与母国相似职位的员 工购买力相等；有利于公司控制外派成本，可为员工承担 所有的汇率风险。
– 缺点：薪酬包的管理非常繁重，需及时对汇率做出调整； 当东道国的与外派人员的薪酬差距较大时，会彼此产生不 满；还涉及到第三国派遣员工的薪酬支付。
间接薪酬
• 标准福利 – 保障计划 – 非工作时间报酬
• 额外福利 – 安家费 – 随行子女教育费 – 探亲休假差旅费 – 休整假期及津贴
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11.3 外派人员的薪酬组合设计
基本薪酬设计 绩效薪酬设计 补偿薪酬设计
固定薪酬 浮动薪酬
增资 奖金
所得税
住房 商品和服务 储备金 派遣地成本
（1）
所所得得税税 （2）
住住房房 （3） 商品和服务
储备金
雇主和外派人 员共同支付的 派遣地的成本
奖金
所得税 住房
商品和服务
Hale Waihona Puke 储备金与母国相等 的购买力
图11-1 资资产产负负债债表法表的法框架的框架
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