目录一、总论1.1 项目概要 (7)1.1.1项目名称 (7)1.1.2 项目建设性质 (7)1.1.3 项目建设单位 (7)1.1.4 项目总投资 (7)1.1.5项目建设周期 (7)1.2 项目提出的背景 (7)1.2.1 项目提出的基础 (7)1.2.2 企业基本情况 (10)1.2.3 研发能力 (11)1.2.4 企业财务状况 (12)二、产品需求分析和改造的必要性2.l 产品需求分析 (13)2.1.1 产品市场现状 (13)2.1.2 产品市场需求分析 (15)2.1.3 国内外相关企业 (16)2.2 项目产品优势 (16)2.2.1 项目产品的市场竞争优势 (16)2.2.2 企业竞争优势 (18)2.3 项目建设必要性 (19)2.3.l 提升企业竞争力 (19)2.3.2 项目建设的必要性及意义 (20)2.4 产品市场风险因素及防范措施 (21)三、项目改造的主要内容和目标3.1 项目建设地点 (22)3.2 土地利用 (22)3.3 项目建设规模 (22)3.4 项目建设主要内容 (22)3.5 项目规划和布局 (22)3.5.1 项目规划 (23)3.5.2 项目布局 (23)3.6 生产技术方案及工艺流程 (24)3.6.1产品执行标准 (24)3.6.2 烤花工艺流程 (24)3.7 项目建设标准 (26)3.7.1 设计依据 (26)3.7.2 设计原则 (26)3.7.3 建筑防火 (26)3.7.4 其他 (26)3.8 项目建设内容 (26)3.8.1主要工艺设备方案 (26)3.9 项目带动能力 (28)3.10 主要经济指标 (28)四、建设条件4.1 项目概况及建设条件 (29)4.1.1 地理位置及区域范围 (29)4.1.2 交通运输条件 (29)4.1.3 通讯条件 (30)4.1.4 资源状况 (30)4.1.5 社会经济情况 (32)4.2 项目实施的有利条件 (32)4.2.1 发达的酿酒工业 (32)4.2.2 良好的政策环境 (32)4.2.3 良好的劳动力环境 (33)五、项目总投资、资金来源和资金构成5.1 项目投资估算方法 (34)5.1.1 土建工程 (34)5.1.2 设备购置 (34)5.1.3 安装费用 (34)5.1.4 其它附属工程费 (34)5.1.5 其他费用 (34)5.1.6 基本预备费 (34)5.1.7 涨价预备费 (34)5.2 项目建设投资估算 (34)5.2.1 项目建设投资估算 (35)5.3 资金来源与筹措 (35)5.3.l 资金来源 (35)5.3.2 企业自筹能力分析 (35)5.3.3 流动资金分析 (35)六、项目实施进度计划6.l 项目实施期限 (37)6.2 项目实施进度安排 (37)6.3 项目实施进度表 (37)七、项目经济效益、社会效益分析7.1 财务评价依据 (38)7.2 销售收入和销售税金及附加估算 (38)7.2.l 销售收入 (38)7.2.2 销售税金及附加 (39)7.3 总成本及经营成本估算 (39)7.3.1 单位成品生产成本估算 (39)7.3.2 项目总成本估算 (39)7.3.3 经营成本估算 (40)7.4 财务效益分析 (41)7.4.1 盈利能力分析 (41)7.5 不确定性分析 (41)7.5.1 盈亏平衡分析 (41)7.5.2 敏感性分析 (42)7.6 财务评价结论 (42)7.7 项目对社会的影响分析 (42)7.7.l 社会就业评价 (42)7.7.2 地方财政增收评价 (43)7.7.3 有利于做强、做大企业 (43)7.8 其他社会评价 (43)八、节能篇8.1 节能技术及措施 (44)8.1.1减少窑体散热 (44)8.1.2技术的创新与主要技术特点 (45)8.2节能效果 (46)九、企业组织和劳动定员9.1 企业组织 (47)9.2 工作制度 (48)9.3 项目建设阶段管理方案 (50)9.4 劳动定员及素质要求 (50)十、结论10.1 研究结论 (52)10.2 结论 (53)********玻璃制品有限公司玻瓶生产线综合技术改造项目项目建议书一、总论1.1 项目概要1.1.1 项目名称: 玻瓶生产线综合技术改造项目1.1.2 项目建设性质: 技术改造1.1.3 项目建设单位: ********玻璃制品有限公司法人代表: ****企业类型: 有限责任公司1.1.4 项目总投资: 1500万元。
1.1.5项目建设周期:1.2 项目提出的背景1.2.1 项目提出的基础为贯彻落实《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，实现单位GDP能耗降低20%左右的约束性目标，根据《节能中长期专项规划》，按照国家大力提倡建设节约型社会的要求，针对项目建设单位现有设备、设施老化，工艺技术已相对落后，生产场地已不能适应企业发展的要求，为了适应市场需要，为使企业更新装备、节能降耗、产品升级换代，经反复调查与论证，必须进行改造。
近几年来，玻璃包装容器行业部分企业通过兼并、重组、收购等多种措施，实现了企业资产优化，产品质量都有所提高，所有制结构和企业结构也得到调整，为行业的持续发展奠定了坚实的基础。
国家统计局对行业全部国有和年销售额在500万元及以上的非国有企业统计资料显示：2002年中国日用玻璃的总产量为644万吨，比1998年的566万吨增长了14％，平均年增长率为3.5%。
由于玻璃机械设备、水平、模具、耐材等行业产品质量的提高，和一系列新技术的推广应用，促进了玻璃容器行业的技术进步。
更由于近几年先进的成型设备、检测设备等改造技术日益成熟，有力地推动了玻璃溶化、成型和窑炉的节能技术进步。
根据海关统计，2002年玻璃瓶包装行业进出品情况为：出口总额8.93亿美元，比2001年同期增长34.76%；进口总额7.34亿美元，比2001 年同期增长79.70%，进出口的发展态势良好。
酒类、饮料、医药、日化和科研等行业配套用包装瓶、罐、包装玻璃市场潜力优势正日益凸现出来。
包装玻璃容器行业正在持续、稳定发展。
此项目区****是闻名于世的酒城，现有一定生产规模的酒类企业262家，年生产白酒21余万吨，需玻瓶包装酒17余万吨需用玻瓶3.4 亿只，加上内江、宜宾、贵州、云南等省市在项目区年所购的酒瓶达2亿只，而目前****市具有一定生产规模玻璃瓶企业仅有10家，年生产酒瓶3亿只。
随着我国加入WT0, 国际、国内市场对酒类包装瓶的质量要求随之提高，如高档水晶料烤花瓶等高质量包装酒瓶。
而****市现在还未有生产水晶料烤花瓶的企业，据初步测算省内五粮液集团等6家知名企业所需水晶料烤花瓶1.2亿只，约60000吨。
而业主现生产能力及工艺技术都不能满足市场的需求，市场缺口达37.7%。
那么，如何抓住机遇，及时进行技术创新、提高企业经济效益和综合竞争力, 是作为****市玻璃生产龙头企业的********玻璃制品有限公司当务之急。
提高产品档次，降低产品成本，提升企业综合竞争力，是市场发展的生存概论，四川省白酒生产行业有“六朵金花”，其中****市有二朵金花，即四川****郎酒集团生产的“郎酒”系列，四川****老窑股份有限公司生产的“****老窖”系列等，加上宜宾五粮液股份有限公司生产的“五粮液”、“君临天下”等，这些国际、国内知名厂家所需的酒瓶占40%从公司购进，另一方面随着人民生活水平的提高，市场所需的酒类包装也不断的变化，无论是外观上，还有质量上都要求不断提高和创新，特别是宜宾五粮液股份有限公司生产的“君临天下”和****老窖股份有限公司生产的“国窑1573”高档酒等，都需高档水晶料瓶，因此项目业主在生产技术方面必须建立现代化生产线，更新原始的生产工艺，以便生产的产品适应市场变化的需要。
玻璃包装行业的产量增长率不高，经济运行质量和效益增长不明显，但行业的所有制结构变化较大。
玻璃包装容器行业中的大中型国有企业，通过改制、改革等多种形式，初步建立起现代企业制度模式，涌现出一批更具竞争力的优势企业。
如：青岛晶华玻璃厂和青岛光华玻璃厂组建成青岛晶华玻璃有限公司；无锡合为玻璃厂、广东江门玻璃厂被台湾华夏玻璃公司分别收购和租赁；山东华鹏玻璃股份有限公司收购了辽宁辽阳玻璃厂、新建山东华鹏荷泽玻璃有限公司等。
1.2.2 企业基本情况********玻璃制品有限公司于2001年正式成立，通过多次技术革新，在变化万千的市场经济中成长壮大起来，而今成为一家产权明晰、权责分明的有限责任公司。
企业现有职工800人，有高、中级专业技术人员42人，其中硕士l 人，大学以上学历175人，有专职研发人员11人，工程师5人。
企业产品主要有高档水晶料、精质料、高白料等多种料瓶。
********玻璃制品有限公司是****玻璃包装制品的代表企业，被评为****市十强企业之一、税务纳税大户。
企业奉行“诚信立业”的宗旨，视信誉、质量为生命，使公司在同行业中建立了良好的信誉。
多年深受宜宾五粮液集团公司，****老窖股份有限公司，四川郎酒集团有限公司、贵州茅台酒厂等厂家的好评，并多次被评为玻璃酒瓶优秀供应商。
产品深受市场和用户的认可，在酒业市场中具有较高的声誉。
企业现有人力资源部、新产品开发部、市场营销部、生产部、质检部、财务部、能源管理办公室、供运部、公司办公室等九个部门。
部门分工细致，责任明确。
公司严格执行《公司法》和《一般纳税人管理制度》，公司总部和各部门、科室均建有岗位目标责任制和明确的职责分工。
公司建有完善《日常工作制度》、《门卫制度》、《技术保密制度》、《出入库及保管制度》、《质量管理制度》、《市场营销及客户信息反馈制度》、《财务管理制度》等，并有针对性地建立了一些专门制度，兼职及顾问业绩奖励办法，合理化建议及优秀企业策划奖励办法等。
这些奖励办法使公司员工积极为公司工作，特别是中高层管理、技术人员，更是成为了一个团结的整体。
从而使企业员工保持旺盛的战斗力，使企业保持了蓬勃发展的态势。
公司信奉质量就是企业生命的信念。
公司成立了质检部，各班组有质量管理员和事后质量监督员，并明确了质管人员的权力和义务，质管员对质检部部长负责，质检部部长对总经理负责，其他人无权干涉质管人员的工作，从而保障了质量管理的权威性。
公司建立了技术开发、生产、服务、工作流程（规程）及标准，全部生产产品都严格按照企业标准、技术监督部门标准制作，工作（操作）人员严格照章操作（运作），从而保证了工作（生产）质量。
公司还制定了《质量管理员工作制度》、《产品抽样制度》，《客户回访制度》、《质量否决制度》、质量事故责任追究制度等。
由于质量管量体系健全，制度完善，执行有力，客户反应良好，重未发生过重大质量投诉事件。