一般要素
- 资金， 基础设施
特殊要素
- 具有技能的人力
需求条件
本国自身能够 具有足够的 规模支持 规模效率
Transparency 8-19
波特的国家优势决定因素
本国的本质是国际化成功的关键
相关 & 支持工业
要素条件
基本要素 - 土地, 劳动力
高级要素 - 高学历的工人 - 数位通讯设施
一般要素 - 资金, 基础设施
战略制订
Chapter 4 经营-级别
战略
Chapter 7 收购 & 重组
Chapter 5 竞争
动态
Chapter 8 国际化
战略
Chapter 6 公司-级别
战略
Chapter 9 合作
战略
战略 管理 程序
战略实施
Chapter 10 公司 治理结构
Chapter 12 战略 领导
Chapter 11 结构 & 控制
出口
许可
战略联盟
收购 建立新的 子公司
Transparency 8-4
管理问题 和风险
战略 竞争势态
效果
更高的 回报绩效
创新
国际化战略生命周期 将产品或服务从企业的国内市场
推向国际市场
Transparency 8-5
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
1
企业在国内市场引 进创新
特殊要素 - 具有技能的人力
- 日本的照相机 & 复印件 - 意大利皮鞋 & 皮件
需求要素
本国自身的规模 足够支持规模效率
Transparency 8-20
波特的国家优势决定因素
本国的本质是国际化成功的关键
相关 & 支持工业
要素条件
基本要素 - 土地, 劳动力
高级要素 - 高学历的工人 - 数位通讯设施
Chapter 13
企业家精神
& 创新
行动
战略
战略
产出
反馈
Transparency 8-2
战略 竞争势态 超过平均水准的
回报
确定国际化 机会
国际化战略机遇和效果
开拓 资源和能力
国际化战略
利用 核心能力
进入方式
管理问题 和风险
增加市场规模 投资回报 规模经济和 学习
位置优势
国际经营战略 多国化战略
全球化战略 跨国化战略
3
国外竞争对手 开始生产
Transparency 8-8
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
2
产品需求增加， 企业开始出口产品
1 企业在国内市场
引进创新
3
国外竞争对手
开始生产
Transparency 8-9
4
企业开始在 海外生产
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
2
产品需求增加， 企业开始出口产品
1 企业在国内市场
引进创新
3
国外竞争对手
开始生产
5
生产开始标准化 并向低成本的国家
移动。
Transparency 8-10
4
企业开始在 海外生产
国际扩张的动机
提高市场份额
国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规 模效率。
Transparency 8-11
国际扩张的动机
本国的本质是国际化成功的关键
要素条件
基本要素
- 土地， 劳动力
高级要素
- 高学历的工人 - 数位通讯设施
一般要素
- 资金， 基础设施
特殊要素
- 具有技能的人力
Transparency 8-18
波特的国家优势决定因素
本国的本质是国际化成功的关键要素条件基本要素
- 土地， 劳动力
高级要素
- 高学历的工人 - 数位通讯设施
Transparency 8-6
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
2
产品需求增加， 企业开始出口产品
1 企业在国内市场
引进创新
Transparency 8-7
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
2
产品需求增加， 企业开始出口产品
1 企业在国内市场
引进创新
- 能够在大规模基础上分散成本 - 增加单位利润
位置优势
低成本市场可以帮助开发竞争优势
接近: - 原材料 - 低成本劳动力
- 关键供应商
- 关键客户 - 能源 - 自然资源
Transparency 8-16
波特的国家优势决定因素
本国的本质是国际化成功的关键
Transparency 8-17
波特的国家优势决定因素
一般要素 - 资金, 基础设施
特殊要素 - 具有技能的人力
Transparency 8-21
- 日本照相机 & 复印件 - 意大利皮鞋 & 皮件
需求要素
本国自身的规模 足够支持规模效率
企业战略, 结构 & 竞争强度
竞争强度加速 工业竞争
第八章
国际化战略
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
Transparency 8-1
1999 South-Western College Publishing
投入
战略
Chapter 2 外部 环境
Chapter 3 内部 环境
战略 意向 战略 宗旨
出口
许可
战略联盟
收购 建立新的 子公司
Transparency 8-3
管理问题 和风险
战略 竞争势态
效果
更高的 回报绩效
创新
确定国际化 机会
国际化战略机遇和效果
开拓 资源和能力
国际化战略
利用 核心能力
进入方式
管理问题 和风险
增加市场规模 投资回报 规模经济和 学习
位置优势
国际经营战略 多国化战略
全球化战略 跨国化战略
Transparency 8-13
国际扩张的动机
提高市场份额
国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规 模效率。
例如： 日本的汽车和电子产品
投资回报
大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报
例如： 飞机制造公司， 如波音
在有些国家对专利保护不够， 因此必须尽快进入那些国 家生产以排除模仿者。
Transparency 8-14
国际扩张的动机
规模经济或学习经济
市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、 市场营销、研究与开发或分析的规模经济
- 能够在大规模基础上分散成本 - 增加单位利润
Transparency 8-15
国际扩张的动机
规模经济或学习经济
市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、 市场营销、研究与开发或分析的规模经济
提高市场份额
国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规 模效率。
例如： 日本的汽车和电子产品
Transparency 8-12
国际扩张的动机
提高市场份额
国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规 模效率。
例如： 日本的汽车和电子产品
投资回报
大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报
在有些国家对专利保护不够， 因此必须尽快进入那些国 家生产以排除模仿者。