人才
附1：人力资源规划（供需）步骤
人力资源规划（供需）流程
确定各部门未来1~3年人员需求数量（质量） 统计分析各部门现有人员数量（质量） 综合得出各部门人员净需求 人力资源需求审核 制定各项业务计划
根据内 外部状 况分析
规划时间
通常在每年12月份进行人力资源需求规划
附2：招聘与配置运作模式
面 试与配 置
积蓄人力 资本
构建企业 文化
整合组织 流程
规范人力 资源管理 体系
建立素质 模型
优化薪酬 激励及员 工关系管 理
确定人力资源管理的目标
◆积蓄人力资本：利用5年时间，外引内培，造就一支上下目标一致、内外价值一 致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队 ；
◆构建企业文化：加快集团文化建设，提炼企业的文化精髓；并通过物质/制度与
人力资源工作规划
目
录
一、人力资源规划的理由 二、人力资源需求分析 三、人力资源之业务规划框架 四、人力资源之业务规划框架实施阶段 五、人力资源之业务规划项目费用预算
六、关于人力资源规划编制的几点说明
一、人力资源规划的理由
集团发展目标 与战略
集团人力资源 目标与战略
集团人力资源 规划
附1：集团与人资处发展目标与战略
国内人才市场状况
种类 中高层职业经理人 高层技术人员
稀缺
海外/归国人员 50-80万/年
中基层技术人员
竞争激烈
其他专业人才
供需基本平衡
数量
来源 薪酬水平
较稀缺
二流电子外企 /海外
高校/国内二流电子企业 广泛 8-12万/年
20~50万/年
1、中高层管理人才较稀缺, 高级技术人才稀缺，如软件开发,其他专业人才来源相对 充足。
招聘管理评估
1.招聘成本评估 2.招聘效果评估 3.招聘运作流程评估
2、建立企业文化体系
企业文化建立的必要性
集团战略 各部门间沟通协作 选 人 育 人 用 人 留 人
创新
诚信
团队
核心价 值观
承诺
岗位标准、职务规范
企业文化
企业文化在HR中的地位
附：建立企业文化的步骤
确定文化宣传的宗旨、精神及目标
确定文化宣传的载体及工具
1、建立人力资源招聘与配置体系
明确人力招聘与配置的策略
1、改变企业的人才观念，建立以素质与能力为模型的用人标准。 2、建立与人才发展有关的匹配体制，如薪酬、培训、绩效与文化机 制等。
3、进一步规范人员招聘与配置管理流程 。
4、建立人才测评与招聘管理评估制度。 5、建立广泛招聘渠道，如专业猎头公司。 6、建立人才梯队发展机制。
创办各类报刊 创办各类企业宣传栏 文化标志产品制作，如文化衫/小礼品 定期举办各类活动，如生日晚会/艺术比赛 其它产品实现，如管理季刊/图书室/广播站/等
2、国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；二、三板市场企业也加入
了对此类人才的争夺，人才价码逐步攀升。 3、高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全 球范围内长期存在。
三、人力资源之业务规划框架
集团经营目 标与战略
客户需求 与期望
人力资源的角色
人力资源管理战略目标
宣导固化文化，并最终影响行为。希望五年时间可能形成一个初步的框架和适合 集团实际的文化建设模式 ； ◆整合组织流程：通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺
分工合作和业务流程，实现科学合理的人力配置；
◆规范人力资源管理体系：建立科学规范的集团职位体系、招聘/录用流程、培训 发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制； ◆建立素质模型：依据集团在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求
人力资源发展 目标与战略
二、人力资源需求分析
1、人力总需求统计表
时 间 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
集团总部 BU工厂
250 1,800
300 2,000
350 2,500
350 2,500
350 2,500
合
计
2,050
2,300
2,850
2,850
2,850
2、人力需求趋势图
，且主要是研发及其他人员。因2009~2011年三年间集团发展日趋稳定，
人力需求也趋于平衡。（参考文件：集团组织资料） （2）从上图可以看出2007~2008年BU工厂人力需求为200人，预计重点需求是金
之丰生产部；但2008~2009年人力需求较大，为500人，预计需求原因为集
团业务量的增加导致生产规模的扩大。
☆ 成为一流的，世界级的消费电子娱乐产品 集团发展目标 与战略
设计、制造商；
☆MP3、MP4行业NO-1； ☆2009实现产值3亿美元； ☆2009年成功上市。 ☆根据集团发展目标与战略，利用五年时间 ，围绕集团核心产业，构建企业文化为目标 ，整合组织流程、规范人力资源管理体系、 建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励， 实行员工关系管理，实现人力资源向人力资 本的有效转化，有力推动集团向创新型企业 发展 。
1.面试接待 2.HR人力测评 3.部门面试 4.录用决策 5.录用员工
招聘计划
招聘 策略
1.招聘岗位 要求分析 2.招聘途径 或雇用方式 分析 3.其它事项
招 聘实施
1.招聘渠道选择 2.招聘信息发布 与宣传 3.现场招聘及初 试 4.发面试通知单
1.用工部门 提交招聘申 请: 2.HR部门制 定招聘计划
为集团总部人数
为BU工厂人数
为集团总人数 300
350
350
350
250
2500
2000
2500
2500
1800
2007年 2050
2008年 2300
2009年 2850
2010年 28（1）从上图可以看出2007~2008年，2008~2009年，集团总部人力需求各为50人
建立适用的能力素质模型，一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于
员工根据集团的实际情况实现终身学习，将集团打造成学习型组织 ； ◆优化薪酬激励及员工关系管理：一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一 方面，要不完善善，包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，并实行员工关 系管理机制，通过这些机制的 建立再维护员工关系，实现激励。
4、人力需求配置(部门/岗位编制)分析
（附件）：集团组织资料（含人力编制资料）.rar
5、人力素质结构配置分析
学历层次 百分比 硕士或以上 5% 本科 70%
学历层次比率
大专 20%
高中/中专 5%
20%
5%
5%
硕士或以上 本科 大专 高中/中专
70%
6、BU工厂员工人力素质结构配置分析(略)
7、人员需求环境分析