(2)协调的中心是人
以ห้องสมุดไป่ตู้为中心的管理，要让人能过的去
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4、管理的原则
（1）因时、因地、因人而异 （2）管理要有目的性，且不能墨守成规 （3）管理要有创新性 （4）管理要有层次性
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（1）因时、因地、因人而异
在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和 方法各不相同。
他对德国商人说：“我是船长，我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了命 令；
他对意大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大利 人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳；
对非常现实的美国人说：“跳吧，反正有人寿保险，不跳就死定了”；
对中国商人则说：“你家中还有80岁的老母，你不逃命怎么对得起她老人家的 养育之恩！”
崇高信念 “无能” 仁德 人际关系
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唐僧的管理艺术
始终高举强大的品牌文化和 明确的奋斗目标
要有明确的方向和坚定的信 念
团队和个人的关系 有效的“分级管理”是团队
最合理的职能部署 巧妙处理和利用下属的个人
矛盾 给每一位手下员工以真情
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3、管理的本质
(1)管理的本质就是协调。即使个人的努力与组织的预 期目标相一致；人、财、物等要素有效结合。
目标。
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1、什么是管理？
其他一些说法: (1)“管理就是利用别人将事情办成”
这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己 办事的一种方法
(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”
这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法
(3)“管理就是如何使资源收益最大化”
这种价值观是典型的效益最大化的代表。 “打造领导者的高效执行力”“简单与复杂”
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“把谁扔下去”
故事：
美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船载着 三个人：一个是美国著名的环保，另外两个是著名的原子专家和粮食 专家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的生命，把损失 降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔下去呢？ 这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论
三徒弟是保卫玉帝安全的卷帘大将沙悟净 ——流沙 河 —沉默寡言，任苦任劳，小心谨慎—金身罗汉
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（2）管理要有目的性
例：猎狗与兔子
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久 仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗 说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答 说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅 为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。 点评:目的不同，努力程度也不同！
点评：骨头只有短期的诱惑力。上有政策，下有对策； 政策也要不断地完善
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猎狗与兔子
[故事继续]猎人经过思考后，决定不将分得骨 头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过 一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了， 猎人很开心。
“没有完全相同的两片树叶”
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有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下 沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采 取不同的方式分别去说服他们。 他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳；
他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国人 爱赶时髦，遂跟着跳下；
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猎狗与兔子
[故事继续]猎人想，猎狗说的对啊。我要想得到更多 的猎物，就的想个好办法。于是，猎人又买来几条猎 狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根 骨头。抓不到兔子的就没有骨头吃。这一着果然奏效， 猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人 吃骨头，自己没有的吃。 点评: “引入了竞争机制” “大家为荣誉而工作”
点评：论功行赏、公平激励
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猎狗与兔子
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量 又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的 就越利害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说“我们把最 好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的 推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们 骨头吃吗?”
点评：长期的骨头，农民工也要养老保险！
• 全国陷入对哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。
最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩
• 他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！ 生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的原因
往往是我们自己人为造成的。
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2、管理的职能
计划
控制
组织
领导
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唐僧凭什么当领导？
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唐僧凭什么当领导？
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[故事继续]猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后， 即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都 很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终 于有一些猎狗达到了猎人规定的数量，这时，其中有一只猎狗说： 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这 几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离 开了猎人，自己捉兔子去了。
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猎狗与兔子
[故事继续]过了一段时间，问题又出现了，大兔子非 常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和 抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发 现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发 现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子 越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别， 为什么要去抓大的呢？
煤矿安全管理
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煤矿安全管理
一、管理理念
二、现代煤矿安全管理
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一、管理理念
1、什么是管理 2、管理的职能 3、管理的本质 4、管理的原则
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一、管理的概念
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1、什么是管理？
泰勒：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经 过他人的努力来达到的艺术。
法约尔：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙：管理就是决策。 马克斯韦伯：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到
从这一不无夸张的幽默中，我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人，其人生 哲学、追求、价值观迥然各异，对其管. 理也应有所不同。
唐僧是怎么管理三个徒弟的
大徒弟是曾经大闹天宫的齐天大圣孙悟空—花果 山 —骄傲、好斗、冲动—斗战胜佛
二徒弟是曾经掌管天河的元帅猪八戒—高老庄 —贪 财好色，爱耍小心眼—净坛使者