课题： 课题：松下电器国际化经营战略
第五组 资料收集：阳黎明、丘家智、吕吉林、 李瑶、曾译萱、吴晓庆、秦彩霞 PPT制作：龙桂芳 演讲：周阳梅
Panasonic
• 原名：松下电器产业公司 • 松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的 是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸 之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品 是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技 术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突 破性的成长。 • 松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子 产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、 液晶电视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件 （如插座盖板）、半导体等。间接与直接转投资公司有数 百家。
90年代
• 主要内容：以合纵连横为核心,借用公司外部的经营资源, 主要内容：以合纵连横为核心,借用公司外部的经营资源, 扩展新领域。 扩展新领域。 • 发展方向：一是地域战略, 指北美、欧洲、东南亚；二是 发展方向：一是地域战略, 指北美、欧洲、东南亚； 事业战略, 事业战略,指民用和工业用的电子电器产品及 其电子元件；三是机能战略, 指法律事务、 其电子元件；三是机能战略, 指法律事务、人 事安排、汇兑调整、资金调拨、广告宣传等。 事安排、汇兑调整、资金调拨、广告宣传等。 • 重点阶段：第一阶段是以松下电器本部为中心, 以直接出 重点阶段：第一阶段是以松下电器本部为中心, 口贸易为重点； 口贸易为重点；第二阶段是以驻外销售机构为 中心, 以扩大产品出口为重点； 中心, 以扩大产品出口为重点；第三阶段是以 发展中国家为中心, 以开展海外生产为重点； 发展中国家为中心, 以开展海外生产为重点； 第四阶段是以西方发达国家为中心, 第四阶段是以西方发达国家为中心, 以扩大海外 生产为重点； 生产为重点；第五阶段是以一国或一地区为中 以管理海外企业生产为重点。 心, 以管理海外企业生产为重点。
合纵连横
• 含义 含义： 狭义上的合纵连横是指国际企业间的相互 合作；广义上的合纵连横则包括：资本合 作、销售合作、技术合作、企业的收买与 兼并等。 • 技术 技术: (1) 培养人才。(2)建立特殊机构。 (3)预测市场变化与投资风险
松下电器国际化经营战略
70年代
前半期
80年代
后半期
90年代 以灵活使用公司内部经营资源 为主的国际化经营战略
在度过了两次石油危机的冲击以后, 在度过了两次石油危机的冲击以后, 松下电 器的外贸出口和海外生产取得了优势地位, 器的外贸出口和海外生产取得了优势地位, 主导 产品以电视机和录音机为主在资金投向上, 由于 产品以电视机和录音机为主在资金投向上, 受国家的法律条文制约, 受国家的法律条文制约, 所以对东南亚等发展中 国家只采取合资经营的方式， 国家只采取合资经营的方式，海外生产以零部件 组装为主, 除美国外，各地的投资规模较小, 组装为主, 除美国外，各地的投资规模较小, 风 险不大, 险不大, 资金和人员可以从公司内部的经营资源 中调拨出来。 中调拨出来。
80年代 80年代 ——以灵活使用公司外部经营资 ——以灵活使用公司外部经营资 源为主
前半期 • 主要内容是产业结构变化要跟上消费发展的趋势; 主要内容是产业结构变化要跟上消费发展的趋势; 要适时决策生产有国际竞争力的产品; 要适时决策生产有国际竞争力的产品;要适时转 移经营资源的投入方向 后半期 • 主要内容是以西方发达国家的海外生 产为中心, 产为中心, 以一国或一地区为重点实 行产销一体化生产。 行产销一体化生产。