流程（一）Hale Waihona Puke 入职前· · · · · ·
通知入职 人员
通知入职人 员准备报道 应交资料
例如： 1寸彩照2张
及底片；毕业证书、 学位证书、职称证书、 身份证原件及复印件
准备劳动合 同及其它
确定其入职 部门导师
注：在入职当天和入职培
训中介绍，定义：试用期 培训、考核及转正依据的 监督人和审批人。
流程（二）
人力资源部办理入职手续
流程（三）
引入---融入
① 向新员工介绍公司各部门。
② 带新员工到各部门，并介
绍各部门同事。 ③ 将新员工带入其工作部门， 并介绍其主管领导，确定其 座位。 ④ 发放员工通讯录。
流程（四）
部门办理部分
•部门经理向新员工介绍岗位职责与工作说明
•部门应在例会上介绍新进员工，并鼓掌欢迎
一个月 左右
一个月 左右 一个月 左右 三个月内 三个月内
•部门经理对新进员工进行工作岗位培训 •部门经理制定新进员工试用期考核工作内容及节点控制表 •部门经理依据考核内容及节点控制表对新进员工进行监督审 核
流程（五）
满月跟进及转正评估
人力资源部对新进员工进行跟 进调查其工作情况 部门经理对新进员工进行转正 评估 人力资源部对新进员工进行转 正评估 人力资源部评估转正条件是否 满足 转正
新员工入职工作流程图
—— XXXXXXXXX公司人事部
目标
一、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用 初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习 惯，并为将来的工作效率打下基础； 二、向新员工介绍公司发展历史、工作制度、工作内容、工作环境及相关 同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 三、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。