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企业管理体系建设-管理制度
指南目录： 前言 第一章 BIM应用环境 第二章 项目实施标准 第三章 项目实施策划 第四章 BIM管理机制 第五章 总承包项目管理BIM应用 第六章 机电施工BIM应用 第七章 钢结构施工BIM应用 第八章 装饰施工BIM应用 第九章 基础设施BIM应用 第十章 竣工BIM模型用于运维管理 附表A：各专业模型信息表 附表B：模型变更记录表 附表C：项目BIM技术应用点参照范围表 附表D：BIM模型信息会审记录表 附表E：单专业BIM模型移交单 附表F：全专业模型移交单
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企业管理体系建设-管理制度
2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的 体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。
1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型（BIM）技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技术
认识不清 资源配置不合理
目标定位不准
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项目BIM技术落地应用-组织架构选择
根据项目应用目标及团队整体能力，项目BIM技术的应用可通过三种模式完成：
（1）委托第三方团队实施完成（不推荐）
（2）BIM型BIM团队（过渡阶段） （3）项目型BIM团队（最终目标）
项目团队
项目 团队
BIM实 施部
解决问题
提出问题 技术部
商务部
解决问题
技术 部
工程 部
商务 部
机电 部提出问题
解决问题
项目团队组织架构不变，每个部门的部分或全部员工具备应用BIM技术能力去发提现出问问题题、解决问题
工程 部
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项目BIM技术落地应用-软件配置
实施专业
土建建模类
机电建模类 钢结构建模类
基础设施类
BIM模拟类
动画演示类 管理协同类
移动端
软件资源
Autodesk Revit版本：2015及更高、SketchUp软件 版本：2014及更高 鸿业科技BIMSpace 版本：2015及更高 Autodesk Revit版本：2015及更高、MagicCAD 版本：2015及更高 鸿业科技BIMSpace 版本：2015及更高 Tekla 软件 版本：19.0及更高 Autodesk Revit版本：2015及更高、Autodesk Civil 3D软件 版本：2015及更高 达索CATIA 版本：V6R及以上
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项目BIM技术落地应用-硬件配置
云服务
客户端1
核心工作站
客户端2
云服务
施工现场
移动端3
客户端3
出图
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项目BIM技术落地应用-项目考核
项目类型 住宅项目
超高层项目
高科技电子厂房
非上述类别 ＜10万㎡的公共建筑
非上述类别 ≥10万㎡的公共建筑
集团BIM重点工程 集团级以上BIM示范工程
业主需求 无 有 无 有 无 有 无 有 无 有 / /
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企业管理体系建设-管理制度
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企业管理体系建设-管理制度
适用范围 各子企业及2016年1月1日之后新开 工的在施项目的BIM技术研究、应用、 推广与普及工作的综合评价。 考核周期 每年1月1日到12月31日 考核对象 企业及其在施项目的综合应用情况
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企业管理体系建设-管理制度
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企业管理体系建设-人才培养与储备
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企业管理体系建设-管理制度
标准目录： 1、总则 2、术语 3、基本规定 4、基础设置 5、模型细度及信息管理 6、专业模型建模流程 7、模型整合 8、模型交付 附表A 各专业模型细度表 附表B 各专业模型信息表 附表C Navisworks支持文件格式 附表D 单专业模型移交单 附表E 全专业模型移交单
中国BIM高级研修班（第四期）
结业汇报
第二组 报告人：姜月菊
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研修成果汇报
规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索
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企业BIM技术发展历程
Bently机电管综
银河SOHO 业主主导BIM实施
广联达信息大厦 开始探索BIM5D管理
➢ 北京天坛医院基于BIM医 疗专项应用探索
➢ 腾讯滨海大厦机电专业项 目的深度பைடு நூலகம்用
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企业管理体系建设-组织建设
建立集团级BIM工作站，设置14
BI M工作 站
个专业小组，总站设在集团技术中 心，全面主持BIM工作站的各项工作。 顶层设计及策划团队
综合 管理组 工程 进度管 理组 工程 安全管 理组 工程 总平面 管理组 工程 质量管 理组 造价 管理组 机电 施工组 装饰 设计施 工一体 化组 绿色 施工组 基础 设施组 深化 设计组 钢结 构施工 组 拓展 应用组 万达 工作组
目标“高层能懂、中层能用、基层能做”
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项目BIM技术落地应用存在的问题
1、认识不正确 （1）可有可无，尝试一下 （2）有了BIM所有的问题都可以迎刃而解 2、组织架构不严、人员职责不清 3、协同工作效率不高 （1）技术主要参与人，其他参与积极性不高 （2）全员参与度不够 4、应用点简单，达不到深度应用的目标
2003
2005
2009
2012
2013
2014
2015
2016
中央电视台新台址 复杂节点深化设计
进度模拟 方案模拟 有限元计算
深圳平安金融中心
顾问公司CCDI主导 过程中总包单位接手
➢ 利星行项目 总包单位主导BIM实施 ➢ 长阳西站产业化居住项目 探索BIM与产业化的开发应用
➢ 联想总部二期 项目型BIM团队 ➢ 北京文化中心 ➢ 深圳平安金融中心南塔 项目全员落地、深度应用
应用目标级别 C级
按业主要求且≥C级 B级
按业主要求且≥B级 B级
按业主要求且≥B级 C级
按业主要求且≥C级 B级
按业主要求且≥B级 A级 A级
模型细度级别 LOD350
LOD350及以上 LOD400
LOD400及以上 LOD400
LOD400及以上 LOD350
LOD400及以上 LOD400
Autodesk Navisworks软件 版本：2015及更高、广联达BIM 5D平台、清华4DBIM平台、品茗三维施工策划软件
Autodesk 3ds Max软件 版本：2014及更高、Lumion软件 版本：4.0及更高 Autodesk Navisworks软件 版本：2015及更高 广联达BIM 5D平台、清华4D-BIM平台 广联达BIM 5D施工现场、Autodesk BIM 360