分析（一）
主管事无巨细都插手和步步紧跟的检核 工作，不给销售代表留一点自主的空间， 逐渐就养成销售代表的依赖性和惰性， 觉得自己是主管的工具，只需要完成主 管指定的工作，对于主管没有指定的或 者检核不到位的，就懒得去做。
现象（二）
有上进心的销售代表，对这种禁锢式的 管理方式，尤其感到压抑和厌倦，于是 在工作中毫无主动性和创意性可言。在 工作中与主管玩猫捉老鼠的游戏，人心 分散，士气低落。
解决方法
培训永远是企业回报率最高的投资。 在组织内部营造积极向上的学习气氛。
行动方案
主管首先要养成学习和总结的好习惯， 一方面学习理论知识充实自己，另一方 面要勤于思考把自己的实践经验写下来， 积少成多，重新整理就变成实战培训资 料。
培训应该成为日常工作的任务，而不是 奢侈品。不能等业务空闲、无事可做的 时候再做。培训的时间要制度化，培训 前应该进行充分的准备。
行动方案
尽快转换角色，一思一行皆以调动团队 为核心，在学习、摸索、尝试中提高自 己的管理能力，初期往往会出现失误， 但只要方向是正确的，过程中的偏差是 成功应付的成本。
管理理念（二）
管理是一门科学 管理是一门艺术
理念分析
管理是科学，因为管理有成套的理论， 有一定的规律可循。管理是艺术，因为 它的内容全部是和人打交道
现象（二）
销售代表常常对主管下达的命令，企划 部推出的促销案“不敢苟同”或者全无 信心，或诸多抱怨，不愿尽力主动的去 执行。
分析（一）
最贴近市场，最了解市场的是销售代表， 一切策略的执行者也是销售代表，上级 推出的方案、策略当然有他的认识高度， 但从周密性、可行性讲，销售代表最有 发言权。
分析（二）
素质（四）：沟通能力
对上级 对职能部门 对下属
管理技巧篇
技巧（一）：集思广益
现象（一）
在工作中我们经常会 惊奇的发现，新招员 工经验浅薄，但冲劲 十足，点子多多，老 员工以至主管，经验 丰富却往往循规蹈矩， 创意不足，主动性不 足。
分析
专业人士经过一段时间学习、培训、实 践后会形成自己的制式思维，工作内容 和环境的固定更强化这种轨道效应，虽 然经验丰富，但却没了新的想法，变的 斗志衰弱，老气横秋。而新人上岗，带 着自己固有的其他领域的知识和体验， 面对一个崭新的工作内容和环境，加上 “新人”的高昂热情，自然可以释放出 更高的能量。
如果销售代表参与了计划的制定，不但 会使计划更完备，更可以激发销售代表 的成就感和责任心，销售代表执行“自 己制定的计划”时，自然少些借口，多 些主动。
解决方法
全员管理 全员参政
行动方案
建立市场信息收集渠道，及时掌握市场 动态，培养销售代表的企划和业务能力， 激发业务代表的动脑能力，营造全员管 理的气氛，鼓励销售代表大胆提案，任 何市场策略的制定，主管先有思路和草 案，召开讨论会让销售代表“会诊”大 家畅所欲言，修正不足，达成共识而后 定稿。
步骤分解
熟悉部属，分析各人的性格特征，能力， 潜力。
根据各人的实际情况委以不同的权限， 并做出相应的岗位职责描述。
个别解释此授权的必要性，务必说清期 望的结果，检核制度和奖罚标准，注意 明确每人的授权范围以避免出现位阶混 乱和管理失控。
询问意见，修正指令，表示及时支持。
放心让部属各司其职去工作，同时加大 培训力度，密切关注工作进展，多沟通、 多鼓励，初期也许会出现纰漏，但只要 不是工作态度问题和出现大的工作失误， 最好不要斥责，多在培训、检核、沟通 上下工夫，使其感到足够的自主空间， 从而激发其进取心。
解决方法
利用“鲇鱼效应”，激发团队战斗力。
行动方案
新员工是企业的新鲜血液，要善加引导， 激发他们的动脑能力，对好的想法及时 予以表彰，保护新人的建议欲望。利用 “鲇鱼效应”激发老员工的动脑意识和 干劲，需要注意的是防止新员工“一时 得意，忘乎所以”告诫他们在职业和经 验上的欠缺，这样才能防止新老员工产 生矛盾。
解决方法
进行必要的授权，对销售代表委以一定 的权限，提高销售代表的责任心，激发 人力资源。
行动方案
销售主管应在工作一段时间之后，准确 地把握各位部属能力大小，性格特征， 授以各人相应的自主空间，之后向其要 结果。
同时提拔有进取心、有能力的销售代表， 委以一定权限，让他们代替自己完成大 量琐屑的管理事务，既可以减轻自己的 工作负担，又可以使销售代表感到被尊 重，有成就感，从而激发更大的主动性 和责任心。
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。15:33:53 15:33:5315:3311/24/2020 3:33:53 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2415:33:5315:33N ov-2024-Nov- 20
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重于泰山，轻于鸿毛。15:33:5315:33:5315:33Tuesda y, November 24, 2020
奖罚 ：针对各分任务的检核结果制定量化的奖罚 标准。
技巧（三）：完善制度
现象
团队没有完善的制度，工作安排、检核、 奖罚完全是主管一人说了算，结果自然 是纪律松散、效率低下。
分析
每一个人都有惰性，当员工出现失误、 撒谎、偷懒等现象之后，首先应该反思 的是主管，是否是制度给了员工犯错的 机会，没有完善制度的团队，如同没有 法律的国家 ，只会一团糟。
行动方案
尽快充实理论基础，在实践中有意识的 加以印证，不断摸索、总结，将书本上 的科学理论迅速转化为自己的管理技巧 和艺术。
管理素质篇
素质（一）：成功的思维方式
日常工作心态（跨越成功） 工作因客观因素影响而遇到困难 工作中出现失误或者遇到困难 与老板同事相处 下属犯错
素质二：时间管理能力
诚于嘉许，宽于称道，尽可能及时表彰 员工在工作中的每一点成绩，告诉每一 位员工你非常欣赏他的优点，任何一个 每天被批评的员工，都不可能长久进步。
关心员工的生活，和他的家人、亲友保 持良好的关系，与员工坦诚相待，多加 沟通，建立主管的人格魅力。
技巧（七）：命令
现象
市场如战场，销售主管的指令也应该是 “军令如山”，但实际上有不少销售代 表不服从指令，消极对抗或明目张胆的 顶撞。
好的分配机制，使优秀员工感到被重视， 使其劳有所得，同时使落后员工感到差 距、压力和提升的空间。使大家有工作 的动力，也容易形成位阶管理。
让员工参与决策过程，增加员工的成就 感。
好的培训制度会使员工在工作过程中自 我充实和自我提升。
任何人在压力下都会更努力，设定稍高 的工作目标，可以激发潜能。
解决方法
SMART准则（任务描述） S：具体的 M：可度量的 A：可实现的 R：相关的 T：有时间限制的
行动方案
任务描述 ：任务目的、内容；任务目标（量化）
资源描述 ：人力资源；设备投入；资料支持；起 止时间。
过程描述 ： 任务细分，每项分任务的任务描述、 资源描述。
检核 ：参考过程描述中对各项分任务设定的目标， 制定各分任务检核标准（量化）；明确检核负责 人、执行人，方式、结果（量化）、检核时间和 复命渠道。
管理的大忌是陷入琐事缠身的陷阱，而 忽略了检核、培训、与销售代表的沟通， 自我素质提高等重要的工作，也就是 “抓小放大”。有必要的时间管理约束 自己，强迫自己每天写总结和计划回顾 一天的工作，准备次日的工作，找出重 点。
KEY POINT（重中之重）
素质三：分析提炼能力
如何从复杂的市场现象中找出症结所在， 导出市场策略，如何从销售代表的业绩 报告和日常表现中发现制度的空白点， 加以完善，这种对“事”的分析能力可帮 助主管明确工作思路；对“人”的分析 能力可以促进整个行销组织管理效率的 提升。打工者总是围绕成就感、环境、 个人发展三个因素去考虑问题。
召集业务骨干提出日常业务管理的制度 框架。
召集全体人员确立管理制度草案。 于实践中不断摸索，增删修正，直至销
售代表的一言一行皆有法可依。
技巧（四）：授权
现象
有些团队中销售代表似乎总是“很笨、 很懒”，永远是打一鞭子进一步，总 是寻找主管检核工作中的漏洞去偷懒， 毫无主动心、责任心可言，最后是主 劳臣逸，主管整天琐事缠身，而销售 代表却逍遥自在，工作却是漏洞百出。
技巧（二）精确沟通
现象
主管下达作战指令， 销售代表却一脸茫然， 不知从何下手，只感 到压力重重，自然信 心不足，于是不动脑 筋，蛮干一气，结果 自然是事倍功半，大 打折扣。
分析
策略本身是不可能实现的，必须有细分 的动作描述和任务分解来完成。销售代 表之所以迷茫是因为能力、经验所限， 对需执行的策略不能深入理解，对执行 方法、步骤等也很难自发产生清晰思路， 没有方向感，自然信心不足。
分析
或许是对工作不满，或许是对主管的工 作方式不能接受，或许是对薪酬不 满……诸多因素影响员工的心情----但是 满腹抱怨的团队只能打败仗。
解决方法
激励—激发销售代 表的工作动机和积 极性。人受到激励 程度越高，越能激 发自己的潜能，员 工有好的心情，工 作自然有好的业绩。
行动方案
清晰准确的岗位描述，严谨的执行规则， 合理量化的工作目标和督办、检核、奖 惩制度，使代表清楚应为哪些指标努力， 如何努力，要达到什么样的结果。
行动方案
树立主管的威信
位阶 人格魅力 堪为人师的高度
命令的艺术
言前三思 言出必行 丑话在前 就事论事 公平公正
事务分析总则
以事实为基础 程序化操作 以假海蒸干。 电梯法则 大画面法则
成功=反复学习+实践
祝大家成功！
解决方法
用制度来约束人，让 员工一举一动，无不 有法可依，有章可徇， 主管才能从纷乱琐屑 的工作中脱身出来， 做到法眼“无处不 在”。
行动方案
首先建立考勤制度，办公室、会议纪律 等基本制度。
建立日常业务管理制度