《工程项目管理》期末考试试卷（带答案） (100分钟，闭卷) （适用于） 题 号 一 二 三 总 分 得 分 一、案例分析(每题30分，共60分) 案例1：某办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。

该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。

建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。

施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。

合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。

事件二：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月（B 工作总时差为2个月），造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。

施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。

【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？（5分）指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

（5分） 答：（1）根据网络图，总工期为18个月。

（2）关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。

得分 学号：姓名：班级：考场：……………………………………………装……………………………………订………………………………线……………………………………2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件一中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？（2分）说明理由。

（3分）本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（3分）答：(1)项目经理组织基础分部验收不妥；根据相关规定，地基基础工程属于分部工程，其质量验收应该由总监理师负责组织实施。

(2)根据相关规定，基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、勘察、设计、施工、监理单位项目负责人组成。

3.事件二中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？（6分）并分别说明理由。

（6分）答：(1)工期索赔不成立；理由是：B工作不是关键工作，其总时差为2个月，延期2个月不影响总工期，所以工期索赔不成立。

(2)施工总承包单位施工机械停工损失费13000元索赔成立；理由是：该项索赔是设计变更导致，属于建设单位责任；(3)施工机械操作人员窝工费2000元索赔不成立；理由是：因为施工机械停工损失费13000元已经包含施工机械操作人员窝工费2000元，不能重复计算。

案例2：某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。

经公开招投标，甲施工单位中标。

双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。

在专用条款中双方约定，当钢筋、混凝土实际工程量超过估计工程量10％时，超出部分按照工程量清单单价的0.9倍结算。

在合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。

事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d（该工作位于关键线路上），专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。

甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。

事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，产生大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。

甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。

事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。

甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

事件五：合同中约定混凝土工程估计工程量为2000 m2，单价160元/ m2；结算时实际做了2500 m2。

【问题】1.计算事件一中项目的直接成本是多少万元（保留至小数点后两位）?（5分）答：因为直接成本由人工费、材料费、机械费和措施费构成，所以计算该项目的直接成本为320+1200+170+110=1800.00万元2.事件二中，甲施工单位的做法是否正确? （2分）说明理由。

（3分）专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少? （4分）答：甲施工单位的做法不正确。

理由：按照建筑法、合同法的相关规定，甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，接受专业分包单位的索赔报告，按照合同条款和事件情况对专业分包做出答复。

然后甲施工单位再向开发公司递交索赔报告。

由于造成停工的责任属于开发公司，所以专业分包单位可以获得8万元的误工损失。

关于工期损失成立，因为C工作在关键线路上，延误8天会影响工期8天，且该延误是由于开发公司原因所致。

3.事件三中，甲施工单位的做法是否正确? （2分）说明理由。

（3分）答：甲施工单位的做法不正确。

理由：因为甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，负责整个施工场地的安全管理。

4.事件四中，甲施工单位的做法是否妥当? （2分）说明理由。

（3分）答：甲施工单位的做法不正确。

理由：因为甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任。

专业分包单位的工程档案上报给甲施工单位，再由甲施工单位上报开发公司。

5.事件五中，实际工程款为多少万元？（6分）答：合同约定范围内的工程款为：160×2000（1+10%）=160×2200=35.2万元超过10%范围之后部分工程量的工程款为（2500-2200）×160×0.9=4.32万元则工程款合计=35.2+4.32=39.52万元。

二、单项选择题(每题2分，共20分)1.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（Ｄ）方的项目管理。

Ａ、设计Ｂ、总承包Ｃ、监理Ｄ、业主2. 某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（ C ）A、总经理可以直接向设计单位下达指令B、总经理可以直接向项目经理下达指令C、总经理必须通过业主代表下达指令D、业主代表可以直接向施工单位下达指令3. 为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（ C ）A、调整项目目标B、采取纠偏措施进行纠偏C、收集工程进度的实际值D、比较项目目标的实际值与计划值4. 关于施工项目经理，说法正确的是（ B ）A、施工项目经理的任务就是项目管理B、施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C、施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D、施工项目经理是一种专业职业资格5. 实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（ B ）小时。

A、12B、24C、36D、 486.某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为450万元，机械费为300万元，可计量的措施项目费为400万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为2%，则该施工项目的安全文明施工费为（ D ）万元Ａ、32 Ｂ、24 Ｃ、23 Ｄ、157. 关于网络计划的说法，正确的是（ C ）A、网络计划中允许存在循环回路B、由关键工作组成的线路称为非关键线路C、一个网络计划可能有多条关键线路D、关键线路上也可能存在非关键工作8. 职业健康安全管理体系标准的结构系统，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式，这体现了（ A ）的动态管理思想A、持续改进B、全过程控制C、预防为主D、系统管理9. 施工企业进行生产前，应当依照《安全生产许可证条例》的规定向安全生产许可证办法管理机关申请领取安全生产许可证。

安全生产许可证的有效期为（B ）年。

A、2B、3C、4D、 510. 为了避免或减少污染物向工地外扩散，城市主要路段施工现场外围围挡不得低于（ D ）m。

A、1.5B、 1.8C、2.0D、 2.5得分三、多项选择题(每题2分，共20分)1.下列关于工程监理工作性质与权责的表述中，正确的有（ ABCE ）。

Ａ、工程监理单位与业主的关系式委托代理关系Ｂ、监理工作具有服务性、独立性和公正性的特点Ｃ、工程监理单位不能与监理项目的施工单位有利害关系Ｄ、建设工程未经监理工程师签字不得进行竣工验收E、未经总监理工程师签字，建设单位不支付工程款2. 在成本计划编制过程中，不同阶段形成作用不同的成本，包括（ ABC ）。

A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、按工程进度编制的施工成本计划E、按子项目组成编制的施工成本计划3.质量事故的处理过程包括事故调查及事故原因分析和（ABCD ）A、制定事故处理方案B、事故处理C、事故处理的鉴定验收D、提交处理报告E、修补、加固、返工或报废4. 按照对施工环境管理的基本要求，工程施工中的污染防治，要求做到“三同时”，即防止污染的设施必须与主体工程（ BCE ）A、同时报批B、同时设计C、同时施工D、同时验收E、同时投产使用5. 施工总承包模式的特点是（ABD）A、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B、业主对施工总承包单位的依赖较大C、业主主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E、施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目6.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ BCD ）A、加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使成本增加B、管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C、对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证D、认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E、结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本7. 关于双代号网络图绘制的说法，正确的有（ CD ）A、一项工作只能对应唯一一条箭线和相应的一个节点B、箭尾节点的编号允许大于其箭头节点的编号C、节点编号可不连续，但不允许重复D、箭线长度原则上可以任意画E、双代号图中一定会出现虚工作8. 某研究发展中心工程施工中，发生支模架坍塌事故，造成13人死亡，17人受伤。

经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的。