第三章领导行为理论及其在现代企业管理中的应用
一、领导行为理论产生的背景
领导特质理论认为在领导现象中最重要的领导者。

对领导者而言，最重要的是他身上所具有的那些能够成为领导者的特征，同时他们也强调领导选拔和领导识别的重要性。

但是，同时这些研究者们也发现有些具备领导特质的人成为领导后，领导效果却不明显。

于是，他们认为领导身上的特质并不是特别重要，那么什么最重要呢？
举例美国航空公司的总裁罗伯特·克兰德（书43页）
第一个背景：领导效果固然和领导者身上所具有的特质有关系，但是与领导者表现出的行为特点关系更为密切。

第二个背景：是领导特质理论本身的局限性。

正因为领导特质理论不能够结实领导特质和领导效果之间的因果关系，这也就促使了领导理论的研究者们试图探索新的途径来研究领导效果的影响因素。

二、主要派别及观点
（一）美国俄亥俄州立大学：
1、结构维度：领导者更愿意界定和构建自己与下属的角色，以达成组织目标，它包括设立工作、工作关系和目标的行为。

高结构特点的领导者为小组成员分派具体工作，要求员工保持一定的绩效标准，并强调工作的最后期限。

2、关怀维度：是领导者尊重和关心下属的看法与情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。

高关怀特点的领导者能够帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一个下属，并对下属的生活、健康、地位和满意度等问题十分关心。

（二）美国密歇根大学：
1、员工导向：重视人际关系，他们总会考虑到下属的需要，并承认人与人之间的不同。

2、生产导向：强调工作的技术或任务事项，主要关心的是群体任务的完成情况，并把群体成员视为达到目标的手段。

（三）领导行为学研究中的管理方格理论
管理方格理论是一种分析领导行为的两维方法。

三、领导行为理论在西方现代企业管理中的应用
（一）西方现代企业管理中利用领导行为理论进行人员选拔（见书48页）（二）西方现代企业管理中利用领导行为理论进行领导培养
公司的企业文化和公司对人才的培养（见书49页）
四、领导行为理论在我国现代企业管理中的应用（见书50页，简单概括）
五、领导行为理论的启示
（一）对领导选拔制度的启示（见书51—53页）
（二）对领导培训制度的启示
1、要创造一种令人耳濡目染、潜移默化的受教育的环境。

2、要根据领导行为理论中不同的行为维度设置不同的培训体系。

领导行为理论把领导者的行为……要不断的灌输和影响（见书53—54页）
第四章领导魅力理论及其在现代企业管理中的应用
一、领导魅力理论产生的背景
（一）、领导魅力本身的重要性（见书66页）
背景一：研究者们发现了领导魅力本身的重要性，或者说他们发现领导者身上所拥有的感召力或影响力在领导活动当中，在组织目标实现的过程中具有重要的意义，这是领导魅力产生的前提。

背景二：在于特质理论、行为理论的局限性
特质理论主要关注领导者的身体特征、心理特征、品质特征等，而且家者这些特征都是相对不变的，但是同时他们却不能够结实这些特征与领导者行为之间的必然的联系。

虽然领导行为比领导特质莅临有了一定的进步，但是仍然不能够结实许多领导现象，由于这两大理论的局限性就导致了一种需求，即在新的经济时代下，企业管理中的领导现象应该怎样去解释，怎样认识。

于是，领导魅力理论就应运而生了。

二、领导魅力理论的主要派别和观点（67页）
三、领导魅力理论的意义和影响（69页）
四、领导魅力理论在现代企业管理中的应用（以盖茨为例）
五、领导魅力理论对领导选拔制度的启示
启发我们在对领导人员选拔的过程中还要关注他身上的无形的东西，不能只关注学历，还要看这个人对行业、对公司、对部门、对业务有没有远见，与上级、同事和下属的交往中所流露出的气质。

领导魅力的标准是什么？在结构化面试过程中，对候选者的回答进行不同维度的分析，不同立场的分析，不同深度的分析，检测候选者的角度是否独特，立场是否鲜明，维度是否比较多，这是对个人的看法和观点质量的判断。

六、领导魅力理论对领导培训培养制度的启示（71页）
七、领导魅力理论对现代企业人力资源管理体系的启示
领导魅力理论启示我们要关注管理人员身上的特征，对各级干部的管理是人力资源管理中的重要环节。

在对领导人进行考核时除了业务方面的指标之外，还有一个重要的指标就是对领导魅力方面的衡量，通过建立数据库对领导人的特点进行量化管理，并与胜任能力模型相衔接，把领导魅力的特征放入胜任能力模型中去考察。