2011.3.27
朱玲 费用构成合理，未超预算
2011.3.28
刘刚 同意立项
2011.4.1
岑远川 同意立项
2011.4.6
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
验证数据
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
组织实施：
1 项目启动会，发布推进计划；
2 精益办应跟踪已注册项目的实施进度，定期梳理已注册项目的推进情况；
精益办
万新2011.3.24 王小伟2011.3.24
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
冯彬 同意立项
2011.3.20
现状真实、目标明确、方案可行
王小伟2011.3.22
陈东 方案完整、资料齐全，同意立项
2011.3.25
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
通过项目管理的方式 ，培养项目组成员的项目 管理能力和团队协作能力 。
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
专题项目的范围：
制造周期（LD）
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
相关职能部门职责：
1 本流程由公司精益部归口管理，各工厂精益办指定专人为项目流程负责人； 2 精益办在项目注册时负责评审及备案，在项目实施过程中负责进度跟踪，在项目 验收完毕后负责组织评审、申请奖励、奖励发放和项目归档； 3 项目目标类型所属的工厂主管部门在项目注册时负责：a)审核现状真实性和目标 的明确性； b) 组织编制验收方案草案；在项目实施过程中负责按批准后的验收方 案确认现场测量数据； 4 项目目标类型所属的公司主管部门在项目注册时负责：a)审核目标的明确性； b) 批准验收方案；在项目实施完毕后负责：a)主导验收；b)确定目标达成率； 5 公司财务部在项目注册时负责审核项目预算，在项目现场验收完毕后主导财务验 收并负责确定实际投入和财务收益； 6 项目组成员所属部门长负责协调本部门工作安排和项目组工作安排，支持与配合 项目组计划的开展； 7 工厂领导和公司领导负责项目注册的批准和奖励的批准。
精益办
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目现场验收：
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
验收组成员会签
精益办
验收报告：
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
验证数据 验收记录
关闭报告 关闭PPT
精益办
项目关闭PPT：
项目背景 项目组织结构图
现状调查
……
PPM
工艺变更
换线换模
现场及质量改善
改善运 营业绩
一交合格率（FTQ）
节能降耗
停机时间（DT ）
安全生产
库存周转率（或库存量）
生产力（单位生产工时的产量）
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
3 在项目实施过程中，项目组必须要进行能证明目标实现的现场测量活动 并形成相关原始记录，以备验收； 4 项目目标类型所属的工厂主管部门按批准后的验收方案确认现场测量数 据；
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
验证数据 验收记录
关闭报告
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
5.1 注册 5.2 实施 5.3 验收 5.4 评审 5.5 奖励
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精益办
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
专题项目
谢双兵
2012/2/17
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
开展专题项目的目的:
创建一个让全员参与 精益生产改善专题项目的 渠道，激发全员参与改善 项目，消除浪费，提高企 业经济效益；
Add Your Tex
目标设定
项目推进计划 原因分析与根因确认 对策制定及实施Add Your Tex 项目验收情况（验收报告）
改善亮点展示及经验交流（改善前/后的对比、现场交流、培训指导等）
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精益办
会议评审：
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
项目组立项准备：
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
冯彬 同意立项
2011.3.20
现状真实、目标明确、方案可行
王小伟2011.3.22
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
验收方案： 1
2
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
3 4 5 6
精益办
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
精益办
万新2011.3.24 王小伟2011.3.24
杨春凯2011.3.27
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
冯彬 同意立项
2011.3.20
现状真实、目标明确、方案可行
王小伟2011.3.22
陈东 方案完整、资料齐全，同意立项
2011.3.25
杨春凯 目标明确，验收方案完整
项目目标类型
项目目标类型是指项目实施后最直接效果所属的业务指标类型。
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
4.1 项目组职责 4.2 相关职能部门职责
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
专题项目的术语：
改善专题项目
1 精益办组建改善团队开展的改善专题。 2 由各部门或部门之间自发组建改善团队、设立特定的改善目标 而开展的提高安全、质量、效率、成本及士气的改善项目。
技术改造项目
技术改造项目是指应用新技术、新设备、新材料、新工艺，推 广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造， 取得明显经济效益的改善项目。
精益办
项目组职责：
1 项目小组负责准备项目立项资料并报批注册；
2 项目注册后，由项目组长召开项目启动会并发布项目推进计划；
3 项目启动后，项目小组保证项目按计划要求实施；
4 项目实施完成后，由项目组长组织项目改善使用部门（用户）、项目目标 类型所属的工厂及公司主管部门以及财务部根据验收方案实施现场验收，并 完成项目验收报告； 5 项目现场验收完成后，向精益办提交项目关闭报告（PPT）；