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有效沟通的五种态度

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合计:
合计:
合计:
总计:
高效沟通的六大步骤
步骤一 事前准备
步骤二 确认需求
步骤三 阐述观点
步骤四 处理异议
步骤五 达成协议
步骤六 共同实施
沟通的目的
采用沟通方法
方法1
方法2
方法3
沟通的场所
可能要问哪些问题
部下会有哪些顾忌
如何突破部下的心防,让部下愿意真诚的沟通
有效沟通的五种态度
强迫性态度
回避性态度
折衷性态度
合作性态度
迁就性态度
检查要点
是√ 否×
①双方都能够阐明各自所担心的问题
②积极并愿意解决问题
③共同研究解决问题的方案
④对事不对人,不揭短,不指责
⑤达成双赢的目的,大家都获益
题目
选项1(得分)
选项2(得分)
选项3(得分)
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我还没有准备要买
三个月后再来找我
我没钱
现在生意不景气
这是我们总公司(或×××)在负责的
你的价格太高了
你有什么问题?
你还有问题吗?
以你看,如果我们实行这个计划会产生什么样的问题?
你认为这个计划可行吗?
通过对两种问题优劣势的学习,你认为以上问题采用哪种提问效果更好?为什么?(请结合工作举例说明)
客户存在异议时的拒绝借口
你的应对技巧
我பைடு நூலகம்考虑考虑
我们的预算已经用完了
我要和我的老板(主管、股东、丈夫、妻子、律师…)商量
确认需求的三步骤
第一步:有效提问
第二步:积极聆听
第三步:及时确认
问题的两种类型
开放式问题
封闭式问题
优势
风险
封闭式
节省时间
控制谈话内容
收集信息不全
谈话气氛紧张
开放式
收集信息全面
谈话氛围愉快
浪费时间
谈话不容易控制
开放式问题
封闭式问题
会议是如何结束的?
会议结束了吗?
你喜欢你工作的哪些方面?
你喜欢你的工作吗?
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