储配方案设计目录一、前期工作准备…………………………………1.1储配方案中的队员分工及岗位职责……………………….二、储配方案……………………………………….2.1货品ABC分类表…………………………………………2.2货物组托图…………………………………………………….2.3仓库货位存储图……………………………………………..2.4货物入库作业……………………………………………….三、订单分析与处理………………………………………..3.1订单有效性分析………………………………………………3.2问题订单处理意见……………………………………………3.3客户优先权分析………………………………………………3.4计划表………………………………………………………....3.5拣选单设计…………………………………………………….3.6货物出库作业…………………………………………………四、作业方案预案…………………………………………五、预算表………………………………………………………..一、前期工作准备1．1储配方案中的队员分工及岗位职责在设计储配方案时，我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工：序号人员岗位依据工作职责工作指标1 A 主管熟悉作业流程，掌握大赛的进程，具有一定的应变能力。

方案排版，整合数据图表格式规范，内容齐全，可操作性强2 B 仓库管理员1 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。

分析数据数据分析准确3 C 仓库保管员2 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。

制作图表信息全面直观二、储配方案2．1货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类，以下便是对以往货品物动量的分类：货品名称数量出库量ABC分类芒果汁35 46 A方便面26 29B 金华酥饼28 20金龙鱼 8 20 电风扇 15 17 若基亚手机 16 17 消毒柜 22 15 西门子微波炉7 13 高压锅 20 12 挂面 7 7C入库货物ABC 分类货品名称 出库量 ABC 分类芒果汁 46 A方便面 29 B金华酥饼 20 金龙鱼 20 电风扇 17 若基亚手机 17 消毒柜 15 西门子微波炉 13 高压锅 12 挂面7C2．2 货物组托图 ○1 高压锅奇数层俯视图1000mm12000mm12000mm1000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图高压锅有20箱，堆码层数是5层，每层是四箱，共计20箱，需要托盘一个。

○2电风扇1000mm12000mm奇数层俯视图电风扇有15箱，堆码层数是一层，每层15箱，共计15箱，需要托盘一个。

○3西门子微波炉12000mm1000mm奇数层俯视图12000mm1000mm偶数层俯视图400mm12000mm偶数层主视图西门子微波炉有7箱，堆码层是三层，每层3箱，第三层一箱，共计7箱，需要托盘一个。

○4消毒柜1000mm12000mm奇数层俯视图1000mm12000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图消毒柜有22箱，堆码层是三层，每层5箱，共计22箱，需要托盘2个。

○5诺基亚手机1000mm12000mm奇数层俯视图1000mm12000mm偶数层俯视图360mm12000mm偶数层主视图诺基亚手机有16箱，堆码层数是四层，每层五箱，第四层一箱，共计16箱，需要托盘1个。

○6金龙鱼奇数层俯视图偶数层俯视图1000mm12000mm12000mm1000mm1080mm12000mm偶数层主视图金龙鱼用8箱，堆码层是二层，每层5箱，第二层三箱，共计8箱，需要托盘一个。

○7芒果汁1000mm12000mm奇（偶）数层俯视图400mm12000mm偶数层主视图芒果汁有35箱，堆码层是三层，每层15箱，第三层是5箱，共计35箱，需要托盘一个。

○8方便面奇（偶）数俯视图偶数层主视图方便面有26箱，堆码层是两层，每层15箱，第二层11箱，共计26箱，需要托盘一个。

12000mm12000mm○9挂面1000mm12000mm奇数俯视图挂面有7箱，堆码层是一层，每层9箱，共计7箱，需要托盘一个。

○10金华酥饼1000mm12000mm奇（偶）数层俯视图460mm12000mm偶数层主视图金华酥饼有28箱，堆码层是两层，每层18箱，第二层10箱，共计28箱，需要托盘1个。

2．3 仓库货位存储图根据之前对货物进行ABC 分类，按照货品的等级对货物的储位进行如下规划：一号仓库货位存储图二号仓库货位存储图高压锅电风扇西门子微波炉101102103104消毒柜 105消毒柜106诺基亚手机2.4货物入库作业 ○1 设备叉车 一台 地牛 一辆 托盘 11个 货位 11个 ○2 装卸搬运人员主管、仓库管理员1.仓库管理员2方便面挂面金华酥饼201202203204金龙鱼芒果汁205206○3入库货物储位序号货品名称数量（箱）储位1 高压锅201012 电风扇151023 西门子微波炉71034 消毒柜221041055 诺基亚手机161066 金龙鱼82047 芒果汁352058 方便面262019 挂面720210 金华酥饼28203○4入库作业计划操作人员时间安排入库计划录入主管租赁托盘、地牛理货员2贴条码理货员2组托理货员1货物点检主管扫描（托盘条码+货物条码）主管组托货物搬运理货员2电起升手动叉车主管货物上架理货员2上架扫描（储位条码+托盘条码）主管入库完成，入库单打印理货员1签字确认主管合计时间： 26 分钟○5入库作业甘特图01234567891011121314151617181920212223242526入库信息录入租赁设备贴条码组托组托货物搬运货物上架入库单打印签字确认三、订单分析与处理3.1订单有效性分析小组人员在接受订单后，可根据订单所给的一系列数据，经过计算权衡，参考价格、赊销的金额、信用度以及库存情况这几个方面来分析有效的订单。

3.2问题订单处理意见在订单处理的顺序问题上最先要考虑的就是谁先谁后。

有些订单问题简单，花费时间少，有些则问题复杂，花费时间长，所以顺序处理不好，就会造成服务的提前或拖后，而客户对提前或拖后的满意度反馈会相差很多，并且人们对订单处理提前完成和拖后完成的心理接收能力是不同的，通常情况下，拖后的影响要大于提前完成的影响。

考虑到以上问题，提出可以通过计算提前或拖后时间所引起的订单处理损益值的大小，从时间对各订单的拖后或提前造成的直接、间接损失进行测算，找到多个订单处理时的最优顺序。

3.3客户优先权分析由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素，故作如下统计：客户名称授信额度客户类型需求量(箱）货物总价值（元）交货时间（小时）金华店5万元关键35 ￥12,509.00 10 永康店 4.5万元次关键53 ￥18,563.00 12 浦江店4万元一般54 ￥27,060.00 24 义乌店 4.2万元一般54 ￥27,525.00 16 根据客户类型以及货物总价值确定客户的等级如下：客户名称金华店永康店浦江店义乌店客户等级一级二级四级三级3.4计划表货物名称数量（箱）金华店义乌店永康店浦江店高压锅20 4 4 4电风扇15（补） 5 6 6西门子微波炉7（补） 1 3 3 6 消毒柜22 5 5 5 诺基亚手机16（补） 3 7 7 金龙鱼8（补）8 8 4芒果汁35（补）10 12 12 12方便面26（补） 5 8 8 8 挂面7 7金华酥饼28 7 5 83.5拣选单设计根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：拣货日期拣货人核查时间核查人出库顺序储位货物编码货品名称拣选数量客户配送数量备注1 205 S002 芒果汁错误！未指定书签。

金华店10永康店12义乌店12浦江店 1352 101 A001 高压锅12金华店 4拼托永康店 4浦江店 4W002西门子微波炉7金华店 1永康店3义乌店3浦江店03 D001 电风扇15金华店 5拼托永康店6义乌店4B003 诺基亚手机16金华店 3义乌店7浦江店64 A002 消毒柜15 永康店 5 义乌店5浦江店55 S001 金龙鱼8 永康店86 F003 方便面26金华店 5拼托永康店8义乌店8浦江店 5K001 金华酥饼20金华店7义乌店5浦江店87 202 F004 挂面7永康店7总计拣选数量1843.6货物出库作业1.出库前准备设备：地牛2.装卸搬运人员主管、仓库管理员1、仓库管理员23.出库操作任务分配操作人员时间安排出库订单录入理货员1拣选确认理货员1租赁托盘理货员2出库扫描主管租赁电起升手动叉车主管拣选理货员2出库点检主管出库货物搬运理货员2出库月台码放理货员1数量核对主管设备归还理货员2出库完成，出库单打印主管签字确认主管合计时间： 22 分钟4.出库作业甘特图2627282930313233343536373839404142434445464748出库信息录入租赁托盘拣选出库货物搬运出库月台码放数量核对设备归还出库单打印签字确认四、作业方案预案序号紧急情况应急措施1 货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2 WMS、手持终端出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3 系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4 搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5 货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5 货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6 拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7 月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8 遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选五、预算表成本预算表序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用数量成本小计1 托盘长、宽、高1200×1000×190（mm）塑料田字格0.016元/个秒11 46.82 地牛大于1000KG 手动0.03元/台秒 1 86.43 货架长、宽、高3500×1000×3150（mm）横梁式托盘货架0.04元/货位秒11 1267.24 电起手动叉车载重一吨起升高度3.0米手动/电动0.05元/辆秒 1 1445 人工成本主管一人、仓库管理2人0.1元/人秒 3 108成本合计（单位：元）1652.4备注：。