公司组织架构图及各部门工作职掌
1、全公司组织图
2、各部门工作职掌
部门
职掌
部门负责人
总经理室
协助稽核各规章制度及年度计划的执行、进度追踪及落实，协助督导各部门工作之日常营运，教育训练之规划执行，承办总经理交付专案，负责幕僚工作。
销售部
制定营销策略、新品企划、广告宣传、煤体公关及网络行销、竞争分析、市场分析和客户满意度的需求调查，产品销售及通路开发，客户管理、海运、进出口作业，全球运畴管理，评估客户诚信度及收款等事宜。
采购
原物料、零件采购产品及模具等外协管理，控制降低成本及提升品质等相关事宜管理寻找优良协力厂。
采购管理程序的拟定及采购流程的优化
3.各部门职能体现一览表
部门
数据体现
数据来源
管理部
1人员离职率（部门分类）
2人员到职率
3教育训练达成率
4共同费用控制
5内/外关系处理事项
人事异动统计表
人力增补达成统计表
年度教育训练计划
库存周报
采购部
1新供应商（重点）开发数量
2成本降低百分比（重点物料同上期对比）
合格供方清册
成本对比表
业务部
1本周预出货订单
2意向订单需求
3销售计划达成率
订单统计表
新客户开发计划表
销售额/计划销售额
财务部
1应收账款达成率
2应收账款未到达明细
应收账款管理
注：斜体加粗部分请用增加折线图
以上如有异动另行通知
品保部
新产品、模治具及品质验证，产品品质标准之制定，进料、制程和最终的全面检验，料件品质标准之拟定与执行，厂商品质管制，客诉处理品质管制教育训练之计划和执行。
工程部
新产品之导入生产，产品标准作业程序之制定，产品标准工时之制定，客户需求转化为可量产工艺所需资料及技术支持。样品制作及工艺改善
厂务部
从事生产、生管、物管指令之执行，以达到依时完成生产计划目标，生产流程之规划改善及成本降低，并着重良率及效率的提升，新的模具生产及打样，设备及机器的维护保养，完成改善教育训练之计划及运行。
2耗损率
3需协助处理事项
4新模具开发件料
生产统计表及人员出勤表（分组）
生产统计表及报废统计表
模具统计表
品保部
1生产良率（首件、全检、出货）
2进料良率
3异常单结单率
制程检验统计表
进料检验统计表
异常单管控表
资材部
1耗损率
2来料准时率
3未到料明细
4呆滞料件处理清单
生产统计表及报废统计表
进料管控表
来料管控表（物料及半成品）
伙食费用分析/办公用品等分析
重点事项宣导
工程部
1新产品导入事项/进度
2图纸及工艺变更事项达成
3 BOM表及SOP变更/整理事项
新产品导入计划/LIST
图纸及工艺变更管控表
BOM及SOP统计表
生管
1计划达成率
2出货达成率
3订单批量结单率ห้องสมุดไป่ตู้
生产排程计划（周生产）
生产排程计划（周包装）
生产管控表
厂务部
1生产效率（人均）
平面
辅件
焊接
备料
包装
制管
生管课
生产排程，产销协调及生产进度管控及改善。全公司产销运畴管理。
外协
厂务生管
包装生管
资材部
物料需求之控制管理，备料作业之管制，着重良率及效率的提升，设备维护保养，收发料作业流程之制定与执行，原物料、半成品、包配材、五金、成品仓库之管理，呆滞料件之掌控和处理，库存周转率的管理，确保料帐一致。
管理部
管理制度制定并督导执行、人力资源管理、人事行政管理、固定资产管理、总务及共同费用管控、薪资、员工福利、员工关系、员工咨商、教育训练之规划执行。资讯系统及设备之建立维护，电子资料处理，主导知识管理的构建，e化流程的构建与执行。
财务部
一般会计事务、主导预算编制及报税事宜，财务管理及出纳事宜，资金预算编制，稽核各部门预算执行，投资案财务评估。