(6）规范各类通知的张贴，制作统一标识牌（横幅）宣传 文明用餐；
现场改善照Байду номын сангаас对比
（7）对品牌部资料间进行整理，货架定置定位； 现场改善照片对比
（8）制作面料检验中心管理看板； 现场改善照片对比
（9）整理行政储物间，各类物品上架、入框存放； 现场改善照片对比
（10）规范业务大厅各类物品及操作台面的摆放； 现场改善照片对比
3、成品尾仓还需整理。
今后打算
1、全员持续培训，长期贯彻推进； 2、现场标准化管理，加强检查监督机制； 3、提升意识、转变观念、常态化管理； 4、QC小组活动课题明确，成效分析； 5、现场管理不只是一种形式，而是一种态度。
总结
推行卓越绩效管理活动以来，我们取得了一些成绩，也发 现了一些不足。卓越绩效管理工作，只有开始，没有结束。 卓越绩效活动是长期的，持续不断的改善过程。我们坚信， 只要认定目标，从领导到员工共同努力，从现场、制程、工 艺，设备，文明、卫生，安全等各个方面加强管理，公司管 理状况以及员工素质都会有很大的提高，创造一个现代化的 企业。
8、现场改善情况
（1）对技术中心各类办公用品穿线进行穿管管理； 现场改善照片对比
（2）规范办公桌面及公私物品的摆放； 现场改善照片对比
（3）对辅料仓库进行整理，按区域上架堆放； 现场改善照片对比
（4）划分清洁工具摆放区域，对清洁工具进行定置定位；
现场改善照片对比
(5)规范公司内车辆的停放，指引按规定区域停放； 现场改善照片对比
1、成立卓越绩效活动小组，明确职责
卓越绩效推进小组成员
责任人
组内职务
公司职务
陈总 陈冰梅
组长 副组长
总经理 副总
潘惠琴/庄臻 张秀玲 罗璐 马丽芳/朱琦
人事行政部经理 服装销售部经理 面料销售部经理 服装业务部经理
叶雪美 汪晓红 黄丽萍 李丽红
服饰部经理 开发部经理 采购部经理 毛衫部经理
王乐燕 郑升/高敏萱 蔡莉丽 印永华 俞志凤
公司出口创汇、退税连续多年位列前茅，具有一定的规模和发展潜力，上年荣获 吴兴区外贸一等奖。
公司范围内全面贯彻实施和保持ISO9001/ISO14001/OHSAS18001国际质量环 境职业健康安全管理体系标准。今年9月导入卓越绩效管理，将实现公司的可持 续发展！
工艺流程
二、卓越绩效活动开展概况
湖州市卓越绩效评审领导专家
湖州莅市临卓越检绩效查评审指领导导专家
莅临检查指导
汇报材料
2015年实施卓越绩效管理
浙江全美实业有限公司
汇报人：潘慧琴
汇报提纲
一、公司概况 二、卓越绩效活动开展概况 三、卓越绩效阶段性实施成果 四、存在不足及今后打算
一、公司概况
浙江全美实业有限公司投资创建于2002年，现在形成以时尚女装、面料、服饰、 毛衫为主导业务的完整生产线，集设计、开发、生产、销售为一体。
（11）规范茶水间的管理，严格摆放在制定区域内； 现场改善照片对比
（12）加强对私人储物间的管理，规范个人物品的存放， 张贴警示标识；
现场改善照片对比
四、存在不足及今后打算
u 不足 1、现场管理的持续保持性。宣贯培训，提高意 识，转变态度，全员参与，加强检查监督机制。
2、QC小组已组建，日常攻关活动开展，但未对 形成过程成效予以记录。纳入服装生产运营管理。
2008年，公司搬迁至湖州环渚工业园区，新公司占地约100亩，拥有三万多平米 的办公、生产、生活、文化设施。
公司倡导“诚信、开放、拥抱变化、信任、感恩、团队合作、激情”的企业文化 。追求“诚信、关爱、热情、向上”的价值观。以“全面提高客户和员工满意度 ，不断创造价值，最终实现和提升企业的社会价值”为使命。希望在国际上成为 提供全面解决方案的一体化女装供应商；在中国创建一个有一定地位的中高档女 装自主品牌，给人们带去美、自信和梦想。
组员
单证部经理 服装生产运营部经理 财务部经理 品牌部经理 生产中心总监
刘胜洪/杨希贤 焦国祥 邹引儿 宋新祥
服装车间 生产主管 毛衫车间 生产主管 绣花车间 生产主管 仓储主管
傅宏
技术主管
联络员
徐乐
人事行政专员
联系电话
企业小组活动实施计划表
2、制定推进计划，逐步推动
序号 1 2 3 4
阶段
具体内容
5 活动评价 回顾总结企业阶段性建设活动成果，拟定持续改进计划。
时间 8月 9月 10月 11月 12月
企业小组活动实施计划表
2、胜达资讯精心辅导
三、卓越绩效阶段性实施成果
1、完善各类制度。 2、制作企业文化宣传看板； 3、采用电脑屏保、看板等进行卓越绩效宣传； 4、中高层管理者电子邮件形式发放卓越绩效标准 5、制订设备管理制度、SOP及设备维保计划； 制订设备管理制度、SOP及设备维保计划； 7、建立设备身份、状态标识；
谢谢聆听！
准备阶段 诊断阶段
组建工作小组，明确工作职责，落实工作计划； 组织学习标准及相关管理知识； 开展宣传，统一思想，克服障碍。
进行现状调研； 根据初步诊断建议，确定活动目标。
方案设计 方案实施
进行研讨，确定改进重点； 根据企业实际研制方案及分布实施计划。
总结前期工作成果，实施重点改进计划； 根据标准要求及重点改进计划，做好查漏补缺工作； 汇总改善成果，编制相关文本。