所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。

新产品是相对老产品而言的。

服装企业具有活力，其重要缘故之一确实是要有源源不断的新产品被开发出来。

新产品开发是从社会需求和企业需要动身，在调查研究和应用技术成果的基础上，采纳新材料、新工艺、新配色及新构思的制造性活动。

作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。

1．服装新产品开发的相关问题
作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。

也能够讲，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。

企业在开发服装产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。

(1)市场是开发服装产品的前提
①开发服装新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。

②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。

分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。

③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。

必须作好充分预备，应付他人的抄袭。

④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不必要的损失。

不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。

⑤要考虑本企业的产品结构，幸免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。

尤其是有专卖店和固定客户网的企业。

⑥服装企业特不讲究企业形象的塑造及完整性。

新款样的开
发要考虑是否会与差不多久负盛名的产品的艺术风格相冲突。

⑦要考虑新产品在销售方面有无专门要求，如服装的色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的阻碍。

尤其是外贸服装，要认真查阅销售地区的民族禁忌。

(2)注意法律有关问题
①在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利爱护问题。

否则，造成索赔就会得不偿失。

设计时或购买专利，或绕开专利。

②对自己差不多具有知名度的晶牌，要及时注册，自我爱护，防止本企业无形资产的流失。

③关于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性，幸免商务损失。

(3)要优化组织治理问题
①作为产品的服装新款开发，是一项较为严格的系统工程，要保证具有一定水平的设计人员和优秀的治理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。

②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。

任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为“作品”，而不能称为产品。

能够参加服装设计大赛，而不能够投入生产。

③必须要设置健全的新产品开发组织机构，并具有快速反应机能。

④必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么阻碍。

因为新产品的投产，必定会引起新的人力、物力和财力的投入。

(4)财务问题是新产品开发的差不多问题
服装新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。

如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。

新产品开发过程中要通过反复的财务论证，每一服装系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。

(5)服装新产品开发必须考虑生产制造问题
①新款式的加工生产是否需要专门工艺或外协加工。

②是否需要扩大生产场地。

③各种服饰原材料的来源是否可靠。

④当时是否有可供安排的加工生产时刻。

以上五大问题是服装企业产品开发必须认真分析研究的问题。

具有可靠的市场，经济上合理，组织上能够实现的方案，才能称其为可行的方案，才能降低投资风险，提高服装产品开发的成功率。