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价值流分析图


什么是价值流图析?
从用户到供应商,跟踪产品的生产路径,在材料和信息流 当中,用便于看清的图标,仔细画出每个过程,然后询问 一组关键问题,描绘出价值流的“当前状态图”。
然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。
价值流图析是使用铅笔和纸张,来帮助你看到、和理解生 产过程在整个价值流中的材料、信息流动的情况。
- 作业准备时间(C/O)
- 工人数目
- 品质状况-合格率(Yield%)
- 机器可靠性 (Up Time)
- 工作时间 (Shift)
– 添加库存点
• 识别“跟踪部件”在 工序中间的库存数量
绘制当前状态价值流图- (3)
•理解工艺当前是怎么运行的(续)
– 展示整个过程中的物料流 – 展示整个过程中的信息流 – 计算节拍时间
物流图标
ASSEMBLY
内部工艺过程
XYZ Corporation
外部资源
C /T = 4 5 s e c C /O = 3 0 m in s 3 S h ifts 2 % S c ra p
数据筐
推动式物料流动
物流/来自外部资源
最多 20 件
FIFO
先进先出顺序流
I
300 pieces 1 Day
库存
马克思关于价值的定义是:“用于交换的、为别人生产的使 用价值中的无差别的人类劳动的单纯凝结”
政治经济学中价值的定义:“价值在交换过程中体现。价值 就是一种交换关系。”
精益生产中的价值, 取决于客户是否愿意为了它而付钱。
什么是价值流?
一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增 加价值的活动和不增加价值的活动): 1)、 从原材料,到产品交到顾客手中的生产流程 2) 、从概念到正式投产的产品设计流程 3) 、从客户订单到工作指令的订单执行流程
I
I
C /T = C /O = Q ty= U ptim e= 960sec.avail.
I
I
P u n c h L a b e l I
C / T = C / O = Q t y = U p t i m e = 9 6 0 s e c . a v a i l .
Prod. Control
MRP
P la tin g /C le a n ’g
C/T = 62 seconds C/O = 0
Uptime = 100% 2 Shifts
27,600 sec/shift
ASSEMBLY #2
I
1
C/T = 40 seconds C/O = 0
Uptime = 100% 2 Shifts
27,600 sec/shift
SHIPPING Staging
I 7.5 EU
300 sec
Power Assy
2 C/T= 21 sec. Qty = 2/assy
Fuse Blk. Assy
1 C/T= 4 sec. Qty= 3/assy
42 sec
I 10E
U
I 10E
U
400 sec
预测 订单
顾客
2 4 a s s y s /s im 6 a s s y # 1 0 /s im 6 a s s y # 2 0 /s im 6 a s s y # 3 0 /s im 6 a s s y # 4 0 /s im Lot= 3 pcs
– “跟踪部件”是该产品中的一种零部件,每一个产品应该只 有一个“跟踪部件”;
– “跟踪部件”的选择,应该是该产品中,比较具有价值的一 种零部件;
– 在价值流的绘制过程中,所有库存点清点的数量,就是以“ 跟踪部件”在该库存点,该时段的库存数量为准。
绘制当前状态价值流图 - (2)
•理解工艺当前是怎么运行的
3. 全面生产维护
4. 单件流
目录
价值 价值流 价值流分析图
为什么要绘制价值流分析图 绘制价值流图的步骤 如何绘制价值流分析图 如何使用价值流分析图
节拍时间 增值、非增值时间,制造周期时间
什么是价值?
价值(字典中的定义):“商品的一种属性,其大小取决于生 产这件商品所需的社会必要劳动时间的多少财产价值。”
精益价值流的关注点
关注过量生产 节拍时间
对问题提供最快的反应时间,消除意外故障的原因 最大限度降低换型时间 在可能的地方发展“连续流” “连续流”是效率最高的生产方式 无法“连续流”时应设置“超市”控制生产 拉动系统(努力将订单计划只发到一个工序) 根据具体的工艺过程,设置合适的“定拍点” 适合于多品种、小批量 能有效降低在制品库存
VA = 172 sec
24 sec
目前状态图
Michigan Steel Co.
500 ft. coils
Weekly Release
6-week Forecasts
PRODUCTION CONTROL
MRP
Weekly Schedule
Tues. + Thurs.
30/60/90 day Forecasts
库存
拉动
Weekly
超市
卡车运货
通用图标 信息图标
操作工 手工信息流
换型
单件流
强调“改进”
电子信息流
每周计划
信息
OXOX
载荷均衡
看板信号
缓冲区或安全库存
补充看板
生产看板
“现场了解” 进度安排
分批地看板到达
看板收集盒
为什么要绘制价值流?
超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力; 帮助发现浪费,以及浪费源; 展示了信息流与物流之间的联系; 提供一个与各级沟通的工具; 根据流动障碍确定改善的优先次序; 使精益的概念与技术结合起来,帮助避免只挑容易的来改进; 形成实施计划的基础; 描绘为了影响这些定量的数据,实际应该做些什么; 通过绘制价值流图,能学习以精益生产的角度来分析生产过程。
工作计划及 实施
• 研制实现“未来状态”的计划并且 实施
价值流程图使用流程图
绘制当前VSM 划定价值流环 选定改善的价值流环 确定改善目标,制定改 善内容和计划 绘制目标VSM
改善执行 绘制改善后VSM
价值流图基本结构
供应商
信息控制
顾客
工艺工程 A
工艺过程 B
工艺工程 X
关键: 前后一致
绘图图标
Plating/Clean’g
I 2
C/T= 15 sec.
7.5 EU
C/O= 20 sec.
Uptime=100%
Lot Size= 5
顾客订单
Insp. Label 0.5
C/T= 4 sec. C/O= 0 Qty= 4/assy Uptime=100% 960 sec. avail.
16 sec
价值流程图适用范围
批量 品种 设备 价值流路线
适用 大批量 品种少 专用设备 简单
组成部分 战略
零件数量相对不多或者重 点零件相对较少
TPS
可能不适用 小批量可能有问题
品种多 公用设备
复杂 零件多且预装配多
No-TPS
绘制价值流图的步骤
产品族 当前状态图 未来状态图
首先选择一个产品族
• 了解工艺工程当前是如何运作的 • 设计一个精益价值流
每两分钟
Final Assy
I 3
6
C/T= 60 sec.
EU
C/O= 0
Uptime=100%
960 sec. avail.
Insp. / Pack
0.5 C/T= 24 sec. C/O= 0 Uptime=100% 960 sec. avail.
60 sec
240 sec
LT = 1140 sec
当前价值流图
预测
放大器供应商
订单
每两分钟
C ut Label
I
I
1 Label
2.5
Stock C /T=6.5sec.
EU
C /O =10sec.
Q ty=4/assy
U ptim e= 85%
960sec.avail.
I
2.5 EU
I
2.5 EU
P u n c h L a b e l
I
1
2.5
I
I
C /T = C /O = Q ty = U p tim e = 9 6 0 s e c . a v a il.
C /T = Q ty =
F u s e B lk . A s s y I
F in a l A s s y
I
C /T = C /O = U p tim e = 9 6 0 s e c . a v a il.
拉动
Weekly
超市
卡车运货
通用图标 信息图标
操作工 手工信息流
换型
单件流
强调“改进”
电子信息流
每周计划
信息
OXOX
载荷均衡
看板信号
缓冲区或安全库存
补充看板
生产看板
“现场了解” 进度安排
分批地看板到达
看板收集盒
绘制当前状态价值流图- (1)
•界定产品族 •针对一个单一的产品族,选取一种“跟踪部件”
C /T = Q ty =
Lot =
In s p . / P a c k C /T = C /O = U p tim e = 9 6 0 s e c . a v a il.
LT = VA =
当前状态价值流图绘制步骤
1、选取一个“跟踪部件” 2、从顾客需求开始 3 、绘制基本的生产工艺流程 4 、给每个工艺过程加上数据框 5 、添加库存点 6 、展示源自供应商并且流向顾客的物流 7 、展示工艺过程之间的物流、信息流 8 、绘制时间线
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