屈臣氏店铺管理要
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屈臣氏店铺管理
发表于: -06-24 18:00 | 分类: 阅读:(15) 评论:(0)
看到一篇关于屈臣氏管理的文章,很有深度,于是就转在了,供大家一起共勉学习。

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演讲:袁耿胜
序言:时下,风云激荡,全球危险与机遇并存,如何在严峻的经济形势中重塑信心并寻求契机?同时,面对同,进攻还是防守,这将考验任何一个者。

笔者认为,做零售经营,在任何时候,最主要的都是修炼好基本管理功底,以消费者提供有序的服务才是最重要的。

应中国化妆品创新论坛组委会邀请,笔者出席在新国际博览中心举行的由上海百文会展有限公司和<化妆品报>联合主办的”中国化妆品创新论坛”,笔者以”如何学习屈臣氏之店铺管理精髓”与到会嘉宾进行了交流。

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各位来宾:下午好!
今天我与大家探讨的课题是”如何学习屈臣氏之店铺管理精髓”。

经常与化妆品零售行业内的一些朋友沟通时,聊到一个关于”学习屈臣氏”的话题,我发现很多中国本土化妆品零售在学习模仿屈臣氏,可是做的不太好,有点形是而神不是的味道。

借”中国化妆品创新论坛”机会,我与大家分享一下关于”屈臣氏个人用品商店”经营管理的成功之处。

探讨我们应该学习屈臣氏的那些地方?应该如何学习?
在探讨之前,我们先弄明白两个问题:
第一问题:屈臣氏成功在哪里?
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2月17日,的知名杂志<福布斯>最新公布的全球权力富豪榜中,香港富豪李嘉诚名列第11位。

李嘉诚上榜的主要理由有两个:
第一是她旗下的和记黄埔控制着最大的货柜码头营运;
第二是经营着世界最大的保健和产品零售店——屈臣氏;
这足以体现屈臣氏在国际上的地位以及影响力。

那屈臣氏在中国有那些杰出的表现呢,自1989年,中国大陆第一家屈臣氏个人用品商店在开业以来,当前已经有接近500家分店。

从经营角度来讲,我认为而屈臣氏真正成功的地方在于两个数据:
1、屈臣氏店铺的”年坪效”达到3-6万元;
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