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全球首创实景式马戏舞台，引进了欧洲、美洲、非洲四大全球顶级精品节目，集唯美、
浪漫、惊险、刺激、欢乐、趣味、震撼、奇幻于一体。
休闲娱乐
500
_
180
1500间生态主题客房以及套间环绕生活着珍稀雪虎、仙鹤、鹦鹉等珍稀动物的动物岛。 是国内首家以“岭南地域——丛林——动物——自然 生命艺术”为主题的生态型酒店
长隆旅游度假区案例
一站式旅游度假胜地
【简介】
【发展历程】
概况：创立于1989年，由长隆集团投资建设，主要由长隆欢乐世界、长 隆香江野生动物世界、长隆水上乐园、长隆酒店等构成，全国首批国家5A 景区。 区位：位于广州市南部，距广州中心区约18公里，广州南站7公里。 规模：占地规模约8000亩，每年接待游客超过1600万人次， 功能：集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于 一体。 荣誉：2014年11月，广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表成为“全球 最佳主题乐园”三甲；珠海长隆海洋王国的横琴海表演团队获得了由2014 澳洲活动大奖会颁发的“最佳国际演出成就奖”。
借势强娱乐品牌，玩转跨界营销。
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——2005年12月 长隆国际大马戏正式独立经营，年接待游客超过150万人次
——2006年4月7日 长隆集团第二次腾飞的标志性项目长隆欢乐世界正式营业
——2008年8月 长隆旅游度假区正式获评首批国家5A级旅游景区
——2013年底 与《爸爸去哪儿》大电影合作，跨界营销，在全国范围内极大提升知名度
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——1989年 长隆集团创办了第一个企业——香江酒家
——1997年 长隆野生动物世界业，创下了日接待游客8万多人的主题公园入园游客最 多的纪录 ——2001年 长隆集团投资建成中国首家动物主题生态酒店——长隆酒店
——2004年 世界最大的鳄鱼公园——广州鳄鱼公园向游客开放
——2004年12月 长隆野生动物世界自驾车游览区开放，全国首创自驾车观看散放动物。
长隆旅游度假区案例-产品特色
由四大类产品、十大主体项目构成，创新发展，构筑项目的持续竞争力
类型
主题 公园
演艺 娱乐
酒店 餐饮
地产 开发
产品
香江野生动物园 长隆水上乐园 长隆欢乐世界
鳄鱼公园 长隆国际大马戏 高尔夫练习中心
长隆酒店 香江大酒店 香江酒家
瓏•翠
规模(亩)
项目特色
功能
2000
国内最大的原生态动物园，以大规模野生动物种群放养和自驾车观赏为特色，集动、 植物的保护、研究、旅游观赏、科普教育为一体。
主要面向度 假客群、商
务客群
—
地位
核心引客 项目
夜间留客 项目
配套项目
配套项目
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长隆旅游度假区案例-空间布局
空间上，动静结合，多种体验项目有机组合为核心，配套项目外围补充
香江野生动物园 鳄鱼公园
水上乐园
长隆酒店
国际大马戏
欢乐世界
高尔夫练习中心
静态体验：以亲近动物体 验为核心
——以野生动物园、鳄鱼公园的 亲近动物体验为核心。
动态体验：以水上乐园、 欢乐世界为核心
——围绕长隆酒店设置水上乐园、 欢乐世界、国际大马戏三大引客 体验项目，长隆酒店作为公共配 套，服务半径大。
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长隆旅游度假区案例-运营模式
以旅游为吸引，以地产、酒店为支撑，三方有机结合，实现项目盈利
• 前期资金流来源，使项目能够 顺利运转
地产
旅游
酒店
• 吸引人流，聚集人气，延长客群逗留，功 能内部资金收益基本达到平衡。前期项目 以动物园为主，由于运营成本高，面临严 峻运营压力。随后，不断拓展创新，导入 其它主题公园，形成以动物园、表演、主 题公园为核心的都市游憩综合体。
• 稳定现金流来源，项目收益主要来源 44
长隆旅游度假区案例-总结
1、产品组团式发展，产品多元化开发，动静结合，不断更新、 互为补充、客群聚焦，整体竞争力和引客力强。
2、丰富的产业链，以旅游、地产、酒店多元经营达到平衡
资金、整体盈利，缔造行业神话。
3、多元化的推广策略，立足品牌定位，紧随营销潮流，
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香江大酒店：约150间客房，以住宿、宴会为功能
餐饮住宿
—
创于1989年，是广州市番禺区的餐饮名店，以珠三角农家菜系及顺德特色鱼生为经营 特色
174
长隆地产潜心打造的首个地产项目，以“人与自然、动物的和谐相处”为核心理念， 是中国首个融入动物元素的主题社区
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客群
主要面向家 庭亲子客群
中青年客群
450 1500
全球最多玩水设备的水上乐园，为儿童量身定做的儿童玩水区"宝贝水城"重磅升级， 户外温水系统面积扩容到几乎全园区
集乘骑游乐、特技剧场、巡游表演、生态休闲、特色餐饮、主题商店、综合服务于一 体。拥有游乐设施70余套，其中独有八项亚洲及世界之最
主题游乐
2000
2004年开业，动物表演数量、场次最多的湿地动物公园，有鳄鱼表演、湿地演。