《国际商务》教学大纲课程名称：国际商务英文名称：International Business课程代码：课程类别：专业基础课相关课程：国际贸易、国际企业管理开课院系：管理学院授课教师：每学期学时：一、教学目的与要求：1、课程简介国际商务是企业管理理论和国际贸易理论的重要组成部分。
国际商务以企业的国际化经营和相关管理活动作为研究对象，主要分析企业进行国际商务活动的意义、国际商务活动之前的环境评估和要素分析、国际商务的进入方式和总体战略，以及国际商务活动具体操作中的人力资源、市场营销、技术、生产、财务等职能环节的管理活动。
2、课程性质该课程是管理和贸易类专业本科生的专业基础课、必修课，在人才培养方案中占有非常重要的地位。
学生通过学习该课程后，应能够掌握国际商务的基本原理，能够分析实践中企业国际商务活动和国际化经营过程的基本现象，掌握国际商务研究的基本方法和思路，并为深入学习和理解其它管理和贸易类课程打好基础。
3、教学目的与要求通过教学使学生掌握国际商务的基本知识和分析方法，要求学生掌握国际商务管理的相关概念和基本内涵，对国际商务战略、国际商务方式、国际商务环境评估、国际商务的职能战略以及中国企业的国际商务有系统性的掌握。
同时能够对当代国际商务的基本内容有全面、系统的了解，并能结合实际分析与应用，为其它相关课程的学习和工作奠定基础。
国际商务以企业国际化经营中的具体活动作为研究对象，主要分析国际商务的前提、条件、组成、计划、实施方式和控制。
国际商务主要运用一般管理学研究方法，在学习过程中涉及理论探讨、案例研究和统计检验等研究方法，要求学生能够通过逻辑推演分析问题，解决问题，得出结论。
要求教师在教学中理论结合实践，从企业实践角度让学生认知理论知识点。
4、本课程内容提要国际商务根据当代国际商务活动的特点，以企业的国际经营为线索，就国际商务管理的理论和实践问题进行分析。
本课程分为四个部分，共十章：第一部分即第一章，是全书的导论。
第二部分是理论部分，由第二、三章构成，包括国际商务的理论基础与环境。
第三部分是战略部分，由第四、五章构成，其中第四章分析企业国际商务经营形式及其选择，第五章论述战略管理。
第四部分是职能管理部分，由第六至十章构成，包括国际企业组织管理、国际市场营销管理、国际技术转移与创新管理、国际人力资源管理、国际财务管理等具体问题。
二、开课专业及教学用书1、开课专业工商管理专业2、教学用书上海财经大学优秀教材二等奖、上海汽车工业教育基金会优秀著作三等奖：张海东编著，《国际商务》（第二版），上海财经大学出版社2005年版。
3、相关参考书（1）薛求知、刘子馨：《国际商务管理》，复旦大学出版社，2002年4月版。
（2）梁能：《国际商务》，上海人民出版社，2002年3月版。
（3）孙国辉、曲扬：《国际商务管理》，清华大学出版社，2007年6月版。
（4）金润圭、杨蓉：《国际商务》，立信会计出版社，2006年5月版。
（5）迈克尔R·钦科陶等著，刘寅龙等译：《国际商务》，机械工业出版社，2004年1月版。
（6）查尔斯W.L.希尔著，曹海陵等译：《当代全球商务》，机械工业出版社，2004年4月版。
（7）罗伯特.E.格鲁斯主编，王兆斌译：《全球商务战略》，机械工业出版社，2002年7月版。
三、各章节大体授课学时分配《国际商务》教学时间安排表章次内容学时分配课堂讲授课堂讨论第一章国际商务导论 31第二章国际商务的基本理论 6第三章国际商务环境 6第四章国际商务经营方式 6 1第五章国际商务战略 6 1第六章国际商务的组织与控制 3 1第七章国际市场营销管理 31 第八章国际技术转移与创新管理 3第九章全球制造体系管理 31 第十章国际人力资源管理 3合计48 6四、各章节主要内容提纲第一章国际商务导论本章主要介绍国际商务及其管理的相关概念，主要内容包括国际商务的定义、经济全球化与企业国际化经营的动态关系、跨国公司的内涵和特点。
第一节国际商务与国际商务管理第二节经济全球化与企业国际化第三节国际商务的主体——跨国公司教学目的与要求：通过学习，使学生了解国际商务及其管理的相关概念，掌握跨国公司和企业国际化经营的内涵和特征。
本章重点：国际商务的定义、经济全球化与企业国际化经营的动态关系、跨国公司的内涵和特点。
本章难点：了解经济全球化与企业的国际化经营行为；跨国公司的基本概念、经营特征及其经济贡献。
教学方法：在线学习与教学辅导相结合。
讨论主题是：跨国公司在国际商务中的作用。
思考题：1、国际商务的含义、经营形式和演变过程是什么？2、国际商务管理的含义是什么？3、在企业国际化的认识上，有哪些不同的观点？4、简述跨国公司的概念和贡献。
第二章国际商务的基本理论本章主要介绍国际商务的基本理论，包括国际贸易的基本理论、国际直接投资的基本理论和企业国际化经营的基本理论，讲解、比较分析各种理论的主要学说、代表人物、主要观点、贡献和不足。
第一节国际贸易主要理论第二节对外直接投资理论第三节国际竞争力理论第四节企业国际商务理论教学目的与要求：通过学习，使学生熟悉国际贸易理论、国际直接投资理论和企业国际化经营理论的各种学说和观点，了解各种学说的不足和贡献，能够运用各种理论学说从不同角度解释国际商务产生及其发展的内在规律，能够科学的对各种理论学说进行比较。
本章重点：掌握国际贸易的基本内容；了解国际贸易理论的发展演变历程。
本章难点：掌握国际直接投资理论的主要学说和相关观点；讨论和寻求适用于发展中国家的国际商务基本理论。
教学方法：在线学习与教学辅导相结合。
讨论的主题是：发展中国家实施国际商务可利用的基本理论。
思考题：1、国际商务的基本理论主要由那些理论内容构成？2、如何认识国际贸易中的“比较利益陷阱”？3、国家竞争优势理论的四要素内容。
4、企业国际经营主要理论的要点。
5、国务商务理论对中国企业国际化经营的启示。
第三章国际商务环境本章主要介绍国际商务的制度环境、市场环境、政治与法律环境、经济与技术环境、社会文化环境，分辨各类外部环境对企业国际商务活动的影响和关键的影响要素，同时介绍了各种评价国际商务环境的方法，包括等级评分法、闵氏评价法、动态分析法、冷热比较法、投资障碍分析法、抽样评价法、三菱评价法、国家风险评级法。
第一节国际商务的制度与市场环境第二节政治与法律环境第三节经济与技术环境第四节社会文化环境第五节国际商务环境评估教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生能够客观评价国际经营环境，了解其现状和未来发展趋势，对国际商务的制度环境、市场环境、金融环境、国际贸易政策和区域经济一体化环境等有所认识，并学会运用各种环境评估方法对以上环境进行可操作的评价。
本章重点：了解国际商务环境的基本构成要素；了解国际商务的制度和市场环境；了解国际商务的政治与法律环境；了解国际商务的经济与技术环境；了解国际商务的社会文化环境；掌握国际商务环境评估的基本方法。
本章难点：掌握和使用国际商务环境评估的基本方法。
教学方法：在线学习与教学辅导相结合。
讨论的主题是：对比分析中、美、日三国的文化环境差异。
思考题：1、国际商务的制度与市场环境指什么？是描述其基本内容。
2、如何解决国际商务争端？3、社会文化环境有哪些基本构成要素？4、如何看待国际商务中的知识产权问题？5、有哪些常用的国际商务环境评价方法，分别说明。
第四章国际商务经营形式及其选择本章主要介绍企业进行国际商务活动的三种经营形式：出口、非股权安排和股权投资，对于这三种经营形式的具体表现和实施细节进行了分析和总结，对对外直接投资的动因、形式和进入方式进行了介绍，并结合企业实践和相关案例分析了企业国际经营形式的选择问题。
第一节国际商务经营形式第二节国际商务经营形式的选择教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生能够掌握国际商务活动的三种基本形式，并对每一种经营形式的内涵和表现形式有所认知，通过学习和了解各类影响要素对国际商务经营方式的作用，结合企业实践进行国际商务经营方式的选择。
本章重点：了解国际商务经营的基本形式；掌握出口、非股权安排与对外直接投资的含义及其包含的具体内容；了解各种经营形式的利弊；了解企业国际商务经营形式选择的影响要素；掌握国际商务经营形式选择的各种方法。
本章难点：结合企业实践，学习、掌握和运用国际商务经营形式的基本内涵和表现，并能运用各种方法对此进行选择。
教学方法：在线学习与教学辅导相结合。
讨论的主题是：中国企业如何“走出去”？思考题：1、国际商务有哪几种基本经营形式？简述之。
2、出口贸易模式的内容及其优缺点；3、契约模式的内容及其优缺点。
4、国外直接投资模式的内容及其优缺点；5、选择国际商务活动方式的方法。
第五章国际商务战略本章主要介绍了国际商务的战略管理，对于战略管理的三个核心步骤：战略分析、战略规划和战略实施进行了详细介绍和探讨，对其基本内涵和主要做法，以及每个步骤的操作要点和适用性都进行了深入的分析，并探讨了当代国际商务中心的战略趋势——跨国并购与跨国战略联盟。
第一节战略管理概述第二节战略分析第三节战略规划第四节战略实施第五节国际商务战略的新内容教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生能够掌握国际经营战略的概念与基本特点；了解战略管理的一般过程；熟悉战略分析的基本内容；掌握战略规划的主要方法；比较国际经营的三种战略模式；了解跨国并购与跨国战略联盟。
本章重点：国际经营战略的概念与基本特点、国际商务战略管理的过程、战略分析、战略规划、国际经营的战略模式、跨国并购、跨国战略联盟。
本章难点：比较国际经营的三种战略模式；了解跨国并购与跨国战略联盟。
教学方法：在线学习与教学辅导相结合。
讨论的主题是：当代跨国集团并购与跨国战略联盟的发展特点和趋势。
思考题：1、什么是国际经营战略？如何理解国际经营战略的基本特点？2、如何进行国际商务的战略分析？3、什么是国际商务战略规划？包括哪些具体内容和步骤？4、何为跨国并购与跨国战略联盟？它们发生的动因是什么？对世界经济有何影响？第六章国际企业组织管理本章主要介绍国际企业的组织结构及其管理。
针对国际企业两种性质不同的组织类型（一是法律上的组织，二是管理上的组织）的相关特征的基本内容进行阐述。
本章还讨论了，为了有效地进行国际经营活动，保证国际经营战略目标的实现，国际企业必须建立一套与其国际经营战略相一致的组织与控制形式，并不断提高国际经营的组织管理能力。
第一节企业的法律形式第二节跨国公司的组织结构演进及其形式第三节企业的组织结构选择与设置第四节企业的组织控制模式及其选择教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生能够了解企业的法律形式；了解跨国公司的组织结构演进过程；熟悉跨国公司内的各种组织形式；分析影响企业组织机构选择的因素；比较在海外设立分公司与子公司的利弊；掌握企业在组织控制模式及其选择影响因素。