各个部门协同合作，完成从设计到 营销等一系列的任务。
9
企业
办公室
开发部
生产部
销售部
10
办公室
人力资源 部
财务科
文档管理 部
公关部
11
开发部
市场调研 部
设计部
样衣制作 间
12
生产部
裁剪车间
面艺科
设备科
尾段车间
分包组
粘合组
清剪组
裁剪组
缝制组
包装组
烫工组
手工组
13
销售部
19
• 服装卖场作为品牌的销售终端，不单纯是商品买卖的场所，而 是融生活情趣、文化修养、休闲娱乐为一体的消费生活空间。
• 因此，雅优在这方面也做了一番别致的设计。
20
21
• 雅优的目标是在短短几 年内发展成为国内知名 时尚女装的品牌，并跻 身于排行榜之中，成功 地树立起知性、时尚的 品牌形象，获得广大消 费者的一致认可。
16
生产前期流程
• 产品设计 • 样板、工艺设计制作 • 样衣制作、审核 • 单耗预算，大货生产单编制 • 面辅料确认，采购、检验、预缩整
理等
17
生产中期流程
• 醒料，画皮、裁剪、分包 • 缝制成衣，半成品检验 • 后道锁订，大烫整形，成
品检验
18
生产后期流程
• 挂牌，折叠包装 • 分类，分号入库 • 备货装箱，物流发货
市场推广 部
销售策划 部
业务部
售后服务 部
14
• 开发部：进行市场调查、研究及销售预测，及时 整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态， 在此基础上分析市场需求，完成产品设计，制作 样衣。
• 生产部：根据产品设计及样衣，进行批量生产以 及质量监督，负责生产流程的管制、工作调度、 人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳 动定额，及计件工资标准。
• 销售部：根据公司总体营销计划，制定销售部及 其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销 售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟 定。
15
• 各部门各司其职，由办公室统一筹划安排，先制定出本季 度的盈利目标，在此基础上各相关部门制定出计划书、任 务书，由办公室审批后，进行产品的开发设计，购进原材 料，生产部要根据计划书和任务书按时完成生产任务，要 保证产品的质量，做好检验工作，销售部要及时拿下订单， 督促生产部按时交单，做好品牌的宣传和销售工作。
• 设计目标：以合理的价格 为时尚优雅的中产阶级女 性提供丰富，精致的时尚 产品，并以时尚，专业， 细致的服务，成为女性生 活中不可或缺的美丽伙伴。
5
• 产品分析：款式大多以知性、时尚、 优雅又不失活泼为风格。线条简洁 大方，剪裁合身。以基本款及基本 款改良版为主，很好地体现了现代 职业女性优雅又不失妩媚的风格。 裙装在下装中占有较大比例，以很 好地引领时尚潮流。
• 雅优的发展模式恰好迎 合了时代的潮流，相信 可以得到现代女性的青 睐，具有良好的发展前 景。
22
23
1
目录
一、品牌开发 二、企业文化 三、企业组织结构 四、部门职能 五、工作程序和工作流程 六、销售终端 七、总结
2
• 一、品牌名称：雅优 • 二、品牌定位：目标消费群定位在
25-35岁之间成熟、自信、独立、高 贵、大方的时代女性。 • 三、品牌策划：选择在目标顾客中 很受欢迎的明星做代言人，增强感 召力和信任感。
6
7
• 一、企业宗旨：为女性创 造完美人生
• 二、企业目标：跻身中国 年轻时尚的前沿
• 三、企业理念：没有最好， 只有更好
• 四、企业人才观：有德有 才要重用，有德无才可以 用，有才无德不能用。
• 五、企业座右铭：用心打 动顾客
• 六、企业精神：团结、拼 搏、创新
8
根据服装企业特有的性质，我们的 企业共分为四个部门：办公室、开发 部、生产部、销售部。
3
• 品牌核心价值：
为顾客创造优雅
• 品牌精神：
优雅展现，美丽人生
• 品牌介绍：雅优以 City
lifestyle 为坐标，Smart Art 为指向，将各类流行时尚 艺术元素及音乐灵感融入 时装、店铺、广告等各个 环节，旨在用合理的价格 为中国中产阶级时尚人士 提供丰富、精致的时尚产 品。
4
• 设计理念： 艺术与商业完 美融合，是雅优散发无穷 魅力的源泉。从设计到工 艺、从颜色到板型、从细 节到搭配，无不显得优雅。