基本思路：
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2019/4/13
企业系统规划法（Business System Planning ）
基本思路：
? 先自顶而下的识别和设计，再自下而上的设计。
?BPS 对于大型信息系统所采用的基本方法是“自 顶而下”地识别系统目标、企业过程和数据再“自 上而下”地分布设计系统，这样既可以解决大型企 业信息系统难以一次设计完成的困难，也可以避免 自下而上分散设计可能出现的数据不一致问题。
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总体规划的时机 （诺兰模型）
? 控制阶段
人们对计算机的需求增长，造成支出大幅度上涨，企 业领导不得不对之进行控制。控制阶段是实现从计算 机为主转向以数据管理为主的关键，一般发展较慢。
?集成阶段
经过第三个阶段的分析后，引进数据库技术，在开发 网络的条件下，系统应用进入一个高速发展阶段，建 立集中式数据库。该阶段的投资费用再次迅速增长。
?产生阶段
对资源的请求、计划工作等活动，如人事需求计划、设 备需求计划和招生计划等
?获得阶段
资源的开发活动，即获得资源的活动。如产品的生产、 学生的入学，人员的聘用等
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总体规划的时机 （诺兰模型）
? 数据管理阶段
通过集成、综合之后才有可能进入有效的数据管理， 实现数据共享，这时的数据已经成为企业的重要资源
?信息管理阶段
信息系统成熟表现在它与组织的目标一致，从组织的 事物处理到高层的管理与决策都能给予支持，并能适 应任何管理和技术的新变化
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? 诺兰总结了信息系统发展的规律，在 1973年 提出பைடு நூலகம்信息系统发展的阶段理论，并在 1980年完 善了这一理论，人们称之为诺兰模型。
? 诺兰模型把信息系统的成长过程分为六个阶 段
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总体规划的时机 （诺兰模型）
硬件、软件投资 发展速度缓慢，
购和置开第发一费用 台用急于剧管增长
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企业系统规划法的步骤
?准备工作 ?定义业务过程（定义管理功能） ?定义数据类 ?定义信息系统总体结构 ?确定总体结构中的优先顺序 ?形成最终研究报告
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定义业务过程
?定义业务过程
企业的业务是管理各类资源的各种相关活 动和决策的组合。管理人员通过管理这些资 源支持管理目标。
投资子费系信用统信实息受功息行信稳系到能就了息面定统控完是全的向的的制善资企“数全开，源业倍据局发在的增库数跟企信剂建据上业息”立模企中资作型业成源用的为管增发提理强展高，，
理的计算 机
竞争力、促进其发展的动力
初始
蔓延
控制
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集成
数据管理
信息 管理
总体规划的时机 （诺兰模型）
? 初始阶段
?1996年，IBM 成立了一个负责该系统企业信息系 统控制和计划的部门，企业系统规划法就是他们的 成果
?IBM 公司在1970年建立BSP项目组帮助客户开展 工作。并作为商品出售，受到社会欢迎
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企业系统规划法（Business System Planning ）
企业系统规划方法是通过全方面调查，分析 企业信息需求，制订信息系统总体方案的一种方法 。由于该方法可操作性强，在信息系统规划中得到 了广泛的应用。
BSP方法强调识别管理功能应独立于组织 机构，从企业的全部管理工作中分析归纳出 相应的管理功能。这样设计的信息系统独立 性强，可以减少体制变动对其影响。 ?三类主要来源：
计划/控制、产品/服务、支持资源 企业的任何活动都与这三个方面有关
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定义业务过程
资源的生命周期，是指一项资源由取得到退 出所经历的阶段
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总体规划的时机 （诺兰模型）
? 诺兰模型反映了一定的发展规律，跳跃阶段不可 能，但可压缩时间，特别是蔓延阶段的时间。
? 总体规划的时机：控制阶段或集成阶段 ? 早：条件不成熟，会导致规划出的结果无指导意义 ? 晚：建立的分散系统多，改造代价高，影响进程
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信息系统规划方法
从企业引进第一台计算机开始，一般都现在财 务、统计、物资等部门开始使用，随着企业对 计算机应用认识的深入，人们体会到计算机应 用的价值，开始学习、使用、维护计算机
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总体规划的时机 （诺兰模型）
? 蔓延阶段
随着计算机在一些部门见到成效，从最初的一 些应用部门向其他部门扩展，大量的人工数据 处理转向计算机处理，人们对计算机的热情增 加，需求增长。但对于整个组织来说，无整体 的信息系统。需要大量的投资
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企业系统规划法（Business System Planning ）
? 基本思想：
? 信息系统为企业目标服务；
? 信息系统能够满足企业各个管理层次的信息要 求，并向企业提供一致的信息；
? 信息系统由多个相互联系又相对独立的子系统 以集成的方式构成，并且应该具有相对稳定的 系统结构。
管理信息系统的规划
管理信息系统规划概述
? 管理信息系统的总体规划是关于管理信息系统 长远发展的规划，也称为战略规划
? 是企业战略规划的一个重要部分 ? 总体规划是决策者、管理者和开发者共同制订和共
同遵守的建立信息系统的纲领
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总体规划的时机 （诺兰模型）
? 一个单位或一个地区的信息系统，都要经历 由初级到成熟的发展过程。
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企业系统规划法（Business System Planning ）
? 基本思路： ? 识别企业目标和战略 ?确定企业业务和企业数据 ?分析业务和数据之间的关系 ?根据业务和数据的聚合关系导出信息系统的子系 统构成和结构。
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企业系统规划法（Business System Planning ）
?企业信息特征法（ BICS ） ?企业信息分析与集成技术（ BIAIT ） ?企业系统规划法 (BSP) ?关键成功因素法 (CSF) ?战略集合转移法 (SST)
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2019/4/13
企业系统规划法（Business System Planning ）
? 20世纪60年代中期， IBM 公司提出建立规范化的 方法以指导企业信息系统的开发