6.2合同佣金每半年做一次结算确认，视财务状况每半年发放一次。董Fra bibliotek长：董事：董事：
销售佣金支付申请表
合同号：合同名称：
合同总片数/合同总金额
合同已收款
收款比例
应支付佣金/佣金系数
已支付佣金
应支付佣金
申请人：
销售副总经理：
行政副总经理
总经理：
4.7销售部经理除按照本人完成的销售指标直接取得佣金外，考虑到其领导销售团队完成整个销售指标好坏的责任，分4个档次另获得相当于0 ~ 6个月工资的奖金。即超额完成公司年度销售预算，公司非常满意，另得6个月的工资；基本满意另得3个月工资；一般另得1个月的工资；不满意另得0个月工资。
5，年度销售预算：
5.1 2007年7月– 12月公司销售预算：60万片。个人预算将在6月20日前确认。
5.2未能完成年度预算的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情况乘以（0.9~0.6）的打折系数。
5.3超额完成任务的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情况乘以（1.1~1.2）的调高系数。
5.4 2008年及以后的销售预算另行制定，但佣金办法参考此文件。
6，发放办法：
6.1基本收回成本才可以开始发放佣金，即货款付到70%时结70%的佣金；到85%时再付15%的佣金，到100%货款时付清余下的15%佣金。
奥美森销售佣金管理制度
1，目的：
规范奥美森销售佣金管理制度，表彰相关销售行为给公司带来的利润，特制定以下方案。
2，范围：
销售部经理及相关销售人员。
3，实施和职责：
销售人员–填写–项目佣金确认表–上交–销售副总经理–行政副总经理–总经理–批准–转交–财务–支付。
4，佣金计算方法：
4.1净销售基价：
A，普通波瓦：2.3元/片；通体波瓦2.5元/片。
B，西瓦：2.9元/片。
C，平瓦：2.9元/片。
4.2销售价格是作为计算佣金的一个主要参数。
4.3销售佣金的计算依据前提条件：销售价格–中间费用≥净销售基价。
4.4销售价格–中间费用–净销售基价=待分配费用
4.5销售人员的佣金为待分配费用的50%，但需扣除个人所得税。
4.6低于净销售基价的项目，如果出自于经营战略的需要，经过董事会批准签定的项目，销售人员仍可得到固定销售佣金：0.05元/片。