如何有效推进TPM事务改善活动
课程描述：
TPM是企业集合员工智慧、改善公司业绩的利器，它要求企业有效地利用人力、物力、财力，建立起一套人人参与的设备终身管理制度。

和所有的精益工具一样，TPM强调持续不断的改善，最终彻底消除设备浪费。

那么，TPM改善活动应该如何实现呢？本课程将从实务出发，通过生动的案例，为您详细阐述如何有效推行TPM事务改善活动。

解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然大家对于有效推进TPM事务改善活动的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！
有效推进TPM事务改善活动，要：
1.做好准备工作；
2.落实具体事务；
3.并优化推行效果。

一般来说，TPM事务改善活动的准备工作主要有四项：
首先，要明确TPM活动改善方向，通过内外结合的分析，抓住问题的本质。

然后，要组建TPM推进委员会，从而有组织、有系统地推行TPM 活动。

推进委员会一般分为三个等级，即班组推进委员会、车间推进委员会和管理层推进委员会。

接下来，就要培养TPM专家，从技术上支持TPM改善活动。

先选择培养对象，再让他们集中学习TPM的各种改善知识，并且在实际管理工作中不断运用。

最后，一项准备工作就是召开TPM宣传大会。

宣传大会由高层领导讲话，向大家解释TPM活动的好处。

企业在落实TPM改善活动的具体事务时，首先要对员工进行TPM专业技术的培训，它包括TPM知识和设备专业知识两个方面。

还要制定公司的TPM方针，它由管理层推进委员会来制定，必须遵循三个原则：
1.与公司的运营方针一致；
2.考虑公司目前迫切需要解决的问题；
3.方针要切实可行、便于理解。

管理层推进委员会来统筹工作，其工作内容主要有：讨论TPM 改善活动的进展情况和困难点，协助各部门解决难题，准备培训资料提升大家的技能，但不能亲自动手去做，只能提供一些技术支持。

还可以选择特定部门作为示范单位，选择示范部门的原则主要有：部门主管工作态度比较积极；能很快看到改善效果；拥有一些关键性设备；有六大损失比较明显的设备。

另外，推行TPM改善活动，要鼓励所有员工自主参与改善活动，尤其是改善作业中的一些小细节，改善成功后，给予他们物质和精神上的奖励，这样就能调动员工的积极性，集合大家的力量解决生产中遇到的问题。

优化TPM改善活动的推行效果时，首先要建立设备维护体系。

生产部要建立自主维护体系，其重点工作是防止设备裂化、设备维护与裂化的恢复。

维修部要建立计划维修体系，其工作内容包括：记录各种异常情况，进行预知维修、纠正性维修、事后维修。

还要长期培训设备维护技能：训练出企业内部的专家；鼓励技能突出的员工多学习；为培训提供固定的场所；并详细记录培训信息。

最后要建立TPM审核系统，定期检验TPM改善活动的落实情况。

这可以通过《TPM评分表》来完成，它应该包括评分内容和评分结果两个方面。

最后将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“有效推进TPM 事务改善活动”的方法流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何有效推进TPM事务改善活动。

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