企业生产管理培训课件
根据企业物资使用频次可将其分为两 大类:常规物资和非常规物资。非常规物 资的采购一般根据使用紧急情况、客户确 定厂家等相关信息制定临时性采购计划。
1、物资招标采购 为最终达到降低源头采购成本的目的,公司 必须抓住较好的市场时机,充分利用集团优势, 实行联合招标采购,依靠较大的内部需求市场来 吸引更多的供应商参与投标。
得的转。是产源府术包要息企管 转信换信我出或法、含的投业理 换息的息们的信令服人产入的主 机来机的利产息规务员品企产要
要 功 能
制改制流用品,章、、及业品的
、
生产计划编制
年度大纲编制:根据年利润指标计划,结合预期 的利润率值,倒推出确保完成利润指标任务所必 须完成的销售任务,再结合市场情况制定销售计 划,然后生产部门结合生产产能、制定出生产计 划大纲,同时分析提出生产瓶颈,提出技术改造 的建议和要求。
生产管理这个名词,数十年来名称未 变,然而,其内容的变动却反映了产业 界的变革,这种变动的趋势,和我们如 今对服务业越来越重视的趋势是一致的。 因此,当我们谈到生产管理时,我们并 不特别强调所考虑的范围是在制造业或 在服务业上,事实上许多管理上的原理 及工具,都是可以共通使用的。
运善就动输或企社厂设服系或功
“零”库存管理
“零”库存管理:它是一个相对的而非绝 对的概念,从另一个角度讲,就是将库存物资 量降至最低限。通过“零”库存管理,降低了 库存资金占压,加大资金周转速度。
然而在向“零”库存管理发展的同时,我 们还必须确保生产用各类物资的按时供应,只 有实现两者的最优组合,才是符合企业自身发 展所需要的管理方法。
“六化”既是仓库管理专职化、货位固定 化、堆放规格化、计量标准化、库容整洁化和 四防经常化;“四防”即防火、防盗、防潮、 防震。
出库管理
各生产车间根据生产综合管理部 门下达的生产计划,结合产品技术工 艺规定的消耗定额进行限额领料,经 库房相关管理人员确定后,按确定的 量领取相关原材料。否则,要求相关 生产车间按照企业相关规定,填写追 加补料单,经相关领导审核通过后, 库房管理人员才能根据领导批示的意 见给予补发。
※ 订货点的选择:
物 订货点=平均每日需用量×订购时间
资
+保险储备定额
采
购
计 ※ 定购量的确定:
划 的 定购量=平均每日需用量×(订购时间
编 制
+订购间隔)+保险储备定额
-实际库存量-订购余额
仓储管理
仓储管理是企业各种物资的周转储备环节, 同时又负担着物资管理的多项职能。既要验收好 入库物资,又要保管好库存物资,还要做好物资 发放等相关工作。
◆入库管理 ◆出库管理
◆ 库位管理 ◆ “零”库存管理
相绝没数致合要物
关办有量。同验资 部理通关要书收的实或资收 行手收量把协的不
库
研续的关好议质仅
究,货、三书和只 处并物单“)量对
管
理及,据关要,凭 。时坚填”求使证
理
通决制,相之,
知拒关即一与还
。
库位管理
格质中管情积化同要 不、不。况大学规根 混不短做予小成格据物 杂损缺到以、分、物资 。伤、在分包及性资入
和不保类装其能的库 规变管保等体、不后 做到“四号定位”和“五五摆,
放” 做到“六化”、“四防”
做到“四号定位”和“五五摆放”:
“四号定位”就是库号、架号、层号、位 号四者的统一编号;“五五摆放”是指以五为 基数,进行物资摆放的方法,要求做到五五成 方、五五成行、五五成包、五五成箱等。
做到“六化”、“四防”:
作转是及入服业会房备务统服能在 企
的换利传转务系及、、。,务,一 更机用递换。统环土材输才。便个 有制这需为而输境地料入产由是企 效的些是产企出的、、企生于负业 率绩双双出业的要资能业出资责中 。效向向的系是求金源系客源制,
业 生 产 管 理
,流的机统企等及、统户或造生 的
使动,制就业资政技的需信出产 主
企业生产管理
2004年4月
企业生产管理
生物仓生现质信
产 计
资 采
储
产
场
量
息
划 编
购 管
管
监
管
管
化 管
制理理控理理理
生产管理流程图示
企业生产管理 现场管理
生产计划 物资采购 原材库房 生产监控 成品库房
信息化建设
质量管理
企业生产管理的定义
企业生产管理的定义:从广义上讲, 就是企业对所有和生产产品或提供服务 有关活动的管理。
2)招标的方式:常规的招标方式;反拍卖。 (可视实际情况分种类或分批次进行招标; 在价格持上扬趋势的材料进行招标时放大量、 采取闭口价以确保在材料价上扬时维持合同 价采购;针对价格在下降趋势的材料进行招 标时,减小采购量、采取开口价以保证在材 料价下降时按当时市价采购。)
3)招标确定的原则:通过比值比价,在质 量、性能满足客户需求的基础上,选择价格 较低、货款结算方式较好的供应厂家。
1)为确保原料供应,企业可积极鼓励有相当资 历的上游供应商在企业附近设库或投资建厂,一 方面缩短运距,保障了原材料供应;另一方面, 通过这种办法可以调整采购周期和采购批量,达 到降低库存资金占用的目的。
2)针对从供应商处采购的原材料,采用代储代 销的管理办法。即企业为供应商提供原材料库房, 原材料只有被使用后方可进入企业原材料账户, 未被使用的始终是供方的产品。且必要时可向供 方收取一定的仓储费和管理费用,这样变相地朝 着“零”库存的目标前进。
月度生产计划的编制:生产综合管理部门根据系 统中的订单信息,结合订单需求产品的规格型号, 对多个订单进行合理统筹,在适合的时间段内下 达生产计划,力争形成批量规模生产,降低设备 停机频繁换规格现象的发生,提高劳动生产效率。
物资采购管理
俗话说:“兵马未动、粮草先行”。 企业产品生产所需的原材料、辅助材料、 外购配套件等材料物资,就象厨师烧菜前 采购的油盐酱醋那样,一样都不能少,样 样都得事前做好准备才能保证供应,由此 可见,物资采购管理在生产管理过程中的 重要性非同一般。
2、采购计划的编制 为确保生产的正常运行,企业就必须根据生 产计划的下达,综合考虑当前原材料库存状况、 供应商距企业远近等编制物资采购计划。
物资采购招标
1)招标时间的选择:紧密跟踪市场价格动 态信息,尽可能地选择在材料价格较低的时 间段内开展招标工作。(在价格波动期,可 根据实际情况灵活机动地进行选择招标时间)