Part 才导致今天的结果。;小兔听了，悔得肠子都青了！真
是追悔莫及啊！"追究精神生活作文800字 ;没有在精神上有所追求，这样的人无异于一个驱壳。 所以，我们要在精神上有所追求，以精神创造为乐。提 高精神追求，首先要在生活中重视我们的精神性事业， 将精神事业的价值看的至高无上，以精神上的创造为乐。 康德曾经说过：;有两
洞钻进去！小鸭走过来，对有小效兔的说考：核的;你特上征次得了第一，
就应该继续努力！;百尺竿头反，馈更的进重要一性步’嘛！再
说，你
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
上次得了第一，是因为比你厉害的小马、小鹿都没有参 赛，而你却自以为了不起，盲目地骄傲自大起来，所以
薪酬考核培训教程
甩开腿向前冲，真不愧是飞毛腿，将小猫等远远地甩在
了后面！这下，小兔可得意啦！但是，跑着跑着，小兔
却觉得自作文己快不能呼吸了，脚已不听使唤了，像灌
了铅一样，拖都拖不动！而这时，小马、小鹿早就跑到 了前面，就连刚才落后的小薪猫酬也考超核过的目了的他。最后，小兔
输掉了比赛。小兔羞得满脸管通理红者，应头起的低作得用恨不得找个地
万科薪酬制度PPT
，向我们的梦想，振翅高飞，搏击长空。"追悔莫及的 小兔作文450字 ;森林里有只毛茸茸的小兔，名叫聪聪。在一次森林运 动会上，聪聪得了第一名。从这以后，聪聪就逐渐骄傲 自大起来。转眼一年过去了，动物们又迎来新一届森林 运动会。跑步比赛那天，其他动物早就做好了准备，只 有聪聪慢悠悠地最后一个走来。他看了看参赛的小狗、 小猫、小鹿，满不在乎地说：;哼，跟我比，你们输定 了。;比赛开始了，燕子裁判吹响了哨子，小兔聪聪
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
谢谢你的观看
Thank you for watching
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。