加强团队建设做好各方协作我们企业是一个团队，团队就要有团队的精神，有了强有力的团队，就能战无不胜，攻无不克。

团队精神就是团结精神，相互帮助，共同提高是团结的基础。

上到领导班子，下到三人班组，必须是团结一心。

团结才能心往一处想，劲往一处使；一个篱笆要三个桩，一个好汉要三个帮。

不团结的组织是一盘散沙，成不了大事。

过去我们搞工程建设，搞市场调查都体现出团结的精神，否则就不可能有这样的成果。

有首歌这样唱：团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。

团队精神就是集体主义精神。

集体主义是一切从集体出发,集体利益高于个人利益。

只要有了集体利益，才有个人的利益，所谓大河有水小河才能满。

集体主义精神与每个人的个性能力的发挥并不矛盾，发挥好了可以更加为集体出力，一个好的团队，一定是不同的个性相组合，而且能够充分发挥个人的个性和能力的。

集体主义不一定是公而忘私，可以公而有私。

但这样的“私”要符合法律和道德的规范，更不是损公利私。

一个部门的领导，如果把个人利益放在首位，就不可能把精力集中在工作上的，处处个人利益放在第一位，肯定是做不好工作的。

团队精神就是拳头精神。

拳头是需要五个手紧紧握在一起，才能抱成团，形成合力，出击有力。

拳头精神并不要求每根手指有一样的贡献，一样的回报，而是要求相互配合，不分你我，步调一致，取得胜利。

如果我们的班组，我们的部门都能够抱成团，不计较一时得失，就一定能够出色
地完成各项任务。

曾经有外国人比喻中国人一个人是个条龙，一群人是一条虫。

这样的比喻虽然有它的偏面性，但至少说明这样劣根性的存在。

所以，我们要摒弃劣性，发扬拧成一股绳的精神。

团队的强弱，领导是决定性因素。

企业的领导，企业各个部门的领导是创建团队优良与否的决定因素。

只有领导认识到团队作用的重要性，才会十分重视它。

就会建立这样的机制，营造这样的氛围。

合理地使用人，让每一个人发挥自己的全部聪明才智，并达到较好的效果。

领导要有全局观念，有宽广的胸襟，有足够的耐心。

不能有自私观念，主观武断，自以为是，胸襟狭隘，听不进一句话。

这样的领导所带领出来的团队，肯定是做表面文章，虚假不实，浮在表面，做事是给领导看。

到最后是问题一大堆，难收残局。

我们要学会沟通与交流。

无论是做领导还是做一名员工，必须学会与别人沟通与交流，更要学会聆听。

在沟通与交流前，一定要聆听对方，哪怕是三分钟的耐心。

这样不仅是尊重他人，也是与他人沟通的前奏。

我们大家都知道保险业的保险人员的培训，就是要学会聆听、交流，在交流中沟通，在沟通中达到目的。

一个出色的保险员工，能够适应各项环境，有较好的心理素质，承受打击和失败。

因此他们无论到哪个岗位，一定能干得十分出色。

我们要学会愉快合作。

社会越发达，分工与合作就更加明显与重要。

我们不是生活在净水里，工作在真空中。

现代社会就是合作的社会，大到东西方合作、南南合作、战略伙伴关系，小到企业之间的合作，有限责任公司，项目合作，课题研究合作等，因此，对合作的依赖越来越强。

其实
我们每时每刻都在合作工作与生活。

要营造相互信任的组织氛围，增加员工之间的感情，对合作组织产生感情。

合作中有一种安全感，利益上有归属感。

合作要有原则，但也要有姿态。

要有大局利益，换位思考。

有的人合作吃不得半点亏，斤斤计较。

我们现在在部门之间的合作上，常常有本位主义，不从公司的利益出发，而是小团体利益。

合作困难，协调困难，挑别人的毛病多，查自己的问题少。

团队精神必须有向心力、凝聚力。

如果没有向心力，凝聚力，就是一盘散沙。

向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，但更需要领导具备向心之力和凝聚之力的能力。

要有让个人展示自我能力的机会和场所，这就需要提供一个宽广的平台，让他们发挥作用，实现集体价值的同时实现自我价值。

要正面鼓励为主，反面教育为辅；表扬与肯定为主，惩罚与教训为辅。

变消极为积极，肯定成绩，减少失误。

加强人性化管理。

人性化管理就是要符合人的生理和心理上的需要。

不是大棒加胡萝卜政策。

人需要精神关爱和鼓励，还需要帮助和同情，这就是人性化管理。

我们不要吝啬笑脸，也不要吝啬赞扬，正确友善地处理好关系，多一些关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重。

特别是作为一个部门的领导，要提高领导艺术和水平，要有正确价值观念、较好的文化修养、知人善用。

人性化管理不是随意性管理，更不是放纵管理，而是大家能够自律，在自觉规范行为的基础上进行建立，也就是要符合企业实际情况进行人性化管理。

人性化管理的目的是要充分调动和发挥一个人的最大潜力，发挥团体最强的战斗力。

领导能力决定人力资源，正确使用人才是企业之本。

有这样一个水桶理论：一只水桶能装多少水，取决于水桶最短的那快木版。

如果加长那快“短板”，水桶容量就能提高。

众所周知，不论想要做项目也好，还是公司日常的工作也好,最大的问题就是资源，重中之重就是人力资源问题。

如何带出一支优秀的团队，往往是衡量一个领导水平的重要指标。

如果你听任团队中不称职的成员自由的散漫下去，那么他和团队的其他成员之间的差距就越来越大。

那么就水桶来说，就是最短的木板和其他木板之间的间隔越大，长度也相对的越短。

结果是降低了整个团队的战斗力。

我们的企业有四种人：第一种人是对企业有心有力的人，也就是德才兼备的人，是企业是骨干；第二种人是对企业有心无力的人，也就是有德无才，这样的人可以培养，成为有用之才。

第三种人是对企业有力无心，也就是有才无德。

这种人要加以改造成为第一种人，否则留在团队中就会成为不良的诱因。

俗话说的一只烂桔子可以烂坏一框好桔子。

第四种人是对企业无心无力的人，这样的人就要淘汰。

简单的说，我们要重用和善待第一种人，锻炼和培养第二种人，团结和改造第三种人，拒绝和淘汰第四种人。

这是企业用人原则。

我们公司正处在成长期，就要加强团队建设，只有把团队建设好了，就能招之能战，战之能胜。

(作者：樊芳)。