1、人力资源规划的内涵
广义：战略规划和战术规划（具体实施计划） 狭义：是指为实施企业的发展战略 ，完成企业的生产经营 目标，根据企业的内外环境和条件的变化，/运用科学方法对企 业人力资源的需求和供给进行预测，/制定相应的政策和措施，
从而使人力资源的供给和需求达到平衡，/实现人力资源的合理
配置，有效激励员工的过程。
按组织结构、职责范围和业务分工定员：
注意：适用人员和定员思路
计算例题2：某企业有机器设备100台，需要连续运转。每台机器
分四班看管，每人看管的定额为3台，员工出勤率为95%，要求计 算该企业的定员人数。
定员人数=（需要开动设备的台数X每台设备开动班次）/ （工人看管定额X出勤率）=(100X4)/(3X95%)=141人
岗位分析流程图
[能力要求] P7/指南P106
岗位 分析 准备 阶段
岗位 信息 调查 阶段
岗位 信息 分析 阶段
编制 工作 说明 书
总结分析阶段
岗位分析的准备阶段
•根据岗位分析的目标任务，了解现状，掌握基本资料； •设计岗位调查方案（注意调查方案的主要内容，并能起 草）（调查的目的；对象和单位；项目；确定调查表格和填写说明；调
查的时间、地点和方法。）
•做好员工思想工作； •确定工作程序； •组织培训相关人员，必要时进行试点。
岗位调查及其方法
访谈法
问卷法
观察法
小组集体讨论法
工作日志法
三、工作岗位设计
改进岗位设计的内容和途径
工作岗位的扩大化（p16---17）
横向扩大化 纵向扩大化
工作丰富化
工作 激励 = [ 强度
任务多样化 + 任务整体性 + 任务重要性 ] X 自主性 X 反馈 3
每台设备 工人看管定额X出勤率
按岗位定员：
设备岗位定员：适用范围；注意事项；计算公式例题。
定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班
时— 个人需要休息与休息宽放的时间）
工作岗位定员：注意适用人员。
按比例定员：
注意：计算公式与适用人员
某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比）
2、核定企业定员的基本方法
按劳动效率定员：
[能力要求]
P28
注意1：基本公式及其推导；例题；学会计算。
注意2：适用条件
定员的基本依据：
=
某类岗位制度时间内计划工作任务总量
某类人员的工作(劳动)效率
计算例题1：某车间某工种计划在2007年生产A产品100台，B 产品400台，C产品500台，D产品200台，其单台工时定额分 别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%， 出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数
劳动环境的优化。了解物质因
素和自然因素。
四、企业劳动定员管理
1、企业定员概述
企业定员的涵义、意义、范围（p25）
定员与编制的关系；劳动定员与劳动定额的关系（25—26）
劳动定员与劳动定额都是对人力消耗所规定的限额，只是计量 单位和应用范围不同。劳动定员是劳动定额的重要发展趋势。 劳动定员的五种方法：按劳动效率定员；按设备定员；按岗位 定员；按比例定员；按组织机构、职责范围和业务分工定员。
计算例题3：某设备需要10个岗位共同操作，该设备需要24小时
连续运转。每个班次的工作时间为 8小时，每天实行三班工作制。 假设每位工人在一个班次因生理需要的时间为1小时，要求计算 定员人数。
定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间— 个人需要休息与休息宽放的时间）=（10X24）/（8-1）=35人
定员人数= ∑（各种产品年总产量X单位产品工时定额）
年制度工日X8X定额完成率X出勤率X（1—废品率） （300X20）+（400X30）+（500X40）+（200X50）
=
251X8X1.25X0.9X(1-0.08)
≈23(人)
按设备定员：
注意计算公式、例题与适用条件 定员人数 = 需要开动设备台数X每台设备开动班次
2部分活动（供需预测;制定政策平衡供需）；2个方面（质和量）
类别：长期规划（五年以上）中期计划（一至五年）短期计划（一年及以内）
2、人力资源规划的内容：
战略规划：对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规 定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规则。 组织规划：组织信息采集、组织结构图的绘制，机构的设置与调整 制度规划：制度体系的设计、制度化管理 人员规划：对人员的总量、构成、流动的整体规则，包括对人员现状
分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡
费用规划：人工成本、HR管理费用的整体规划
3、人力资源规划的地位和作用
企业所有规划中起决定性作用的规划；是人力资源管理 中具有先导性和战略性的职能；又被称为人力资源管理活
动的纽带

二、工作岗位分析
1、工作岗位分析
概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职
工作分析是人力资源管理的基础性工作， 工作岗位分析是人力资源管理的基础性工作， 工作说明书是人力资源管理基础性文件。 工作说明书是人力资源管理基础性文件。
人力资源规划
薪酬与福利 工作岗位分析 绩效管理 人员培训与开发
人员选聘 人员录用
2、岗位分析信息的主要来源
书面资料
任职者报告
同事报告
直接观察
3、岗位分析的程序
责职权、岗位关系、劳动环境和条件，/以及员工承担本岗位
任务应具备的资格条件所进行的系统研究，/并制定出工作说 明书等人事规范的过程。 内容： 岗位工作描述-这项工作是干什么的 任职资格确定-谁来干最合适 编制工作说明书和岗位规范-形成书面研究结果
工作岗位分析在人力资源管理中的地位和作用 地位和作用
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第一章
人力资源规划（15/15）
人力资源规划概述 •人力资源规划的基本概念 工作岗位分析 工作岗位设计 •工作岗位分析 企业劳动定员管理 •工作岗位设计 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算和控制
•企业劳动定员管理
•人力资源管理制度规划 •人力资源费用预算和控制
一、人力资源规划概述
核心工作纬度
任务多样化 任务同一性 任务重要性 工作自主性 工作反馈
关键心理状态
对工作意义 的感受 对工作结果 负责的感受 对工作结果的感受
个人与工作绩效
员工的 积极性高 工作质量高 工作满意度高 低缺勤率和流动率
岗位工作满负荷。先进合理的
定员定额。不超也不低。
岗位工时制度。工作轮班和工时
的有效利用。