《人才选用育留》
——人力资源管理系列课程
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。

【课程背景介绍】
竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出，但更多的企业在规模渐大的同时，倍感后继乏力，渐成落后的一群。

企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。

成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。

所谓企业成也在人，败也在人，不过如此。

【培训方式】
案例讨论、影片教学、情境模拟
【课程安排】
课程时长：2天（12小时）
授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者
【课程大纲】
第一篇人力资源管理与竞争优势
一全球产业环境的变化
（一）国际化、自由化
（二）新科技快速发展
（三）法律的松绑
（四）公营事业民营化
（五）知识经济化
二回顾近代全球市场的竞争
（一）短缺时期
（二）竞争开始时期
（三）逐步饱和时期
（四）过剩时期
三企业未来的机遇与挑战
四最佳的竞争策略
（一）结束竞争的策略
（二）超越竞争对手的策略
五人力资源管理与企业竞争优势
（一）竞争策略与人力资源管理的关系
（二）优势竞争力的八大要素
六十六个可以提高竞争优势的人力资源管理措施七人力资源管理的基础
（一）建立优秀组织环境之重要性
（二）优秀组织环境的构成
八人力资源管理之演进
（一）成功企业家对人力资源管理工作重要性之评价（二）人力资源管理的发展过程
九深入探讨
第二篇如何甄选人才
一人力资源之规划
二选才的程序与要领
三如何做好甄选面试
四深入探讨
第三篇用人的艺术
一用人的准则
二人才的潜在特质
三工作态度之差异
四用人的艺术探讨
五主管出缺之处理
六深入探讨
第四篇人才的育成
一文化程序不等于学历
二企业如何把材-才-财
三认识教育训练
四企业教育训练的产施方法。