何处兴建生产、服务设施，以便有效地、经济地达到企业的经营目的。
二、什么时候需要选址
➢ 新成立企业或新增加独立经营单位； ➢ 企业扩大原有设施（另选新址）； ➢ 企业迁址。
2020/10/14
三、设施选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 ➢ 投资 建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回 报。一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚， 难以补救。 ➢ 成本 影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 ➢ 人员 影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。
➢ 啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考 虑水质
2020/10/14
经济因素
（1）选择接近原料供应的地区
➢ 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃 厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。
➢ 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 ➢ 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属
选矿和制糖。 ➢ 原料运输不便，如肉联厂。
宗教信仰 生活水平
2020/10/14
自然因素
气候条件 ➢直接影响职工的健康和工作效率15~22°C ➢气温的高低关系着厂房和办公室的设计
英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度 合适; 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动
水资源
➢ 有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。 例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等
85
3
劳动力成本 0.2
70
80
85
4
运输、交通 0.2
90
80
90
条件
5
土地价格与 0.3
90
100
80
租金
合计
1
86 87.5 86.75
所以，选择B地。
（2）综合评价法
有一购房者正在选购一套新房子，有四个地点可供 选择。考虑的选址因素大概有四种：价格、使用面积、 住房与工作地点的距离、周边环境。基本的数据见表。
2020/10/14
（1） 加权评分法
列出有关影响因素； 确定各因素权重； 对每个因素打分、计算加权分； 选择加权和最大的方案。
【例2-2】 加权评分法
表4-1各备选方案的权重及评分值
序号
选址 因素
权重
备选方案
A地
B地
C地
1
原材料供应 0.15
90
80
100
2
水资源条件 0.15
90
90
2020/10/14
【例2-1】量-本-利法
已知可选地有3个（A、B、C） ，其固定成本分别为： 30、60、110万元；单位变动成本分别为：750、450、250 元，估计年销售量为2000个。
解：计算总成本
成本（元）
总成本=固定成本+变动成本
A=300,000+750*2000
=1,800,00
2020/10/14
四、选址考虑的因素 可分为四类： 政治因素 经济因素 社会因素 自然因素
2020/10/14
政治因素
政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规，如环境保护方面的法规。 税负是否公平
2020/10/14
社会因素
居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需 要
文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员 工
2020/10/14
六、选址的评价方法 1、量－本－利模型
基本步骤如下： （1）确定每一备选方案的固定成本与可变成本 （2）作出不同方案的成本收入曲线 （3）确定在某一预定的产量或销售量的情况下，根据成本最 低或利润最高的原则选择一个最佳方案。
隐含的假设： （1）产出在一定范围内，固定成本不变 （2）销售收入可以预测 （3）成本与产出成正比
第二章 设施选址与布置
2020/10/14
一、设施选址（Facility Location)的概念
设施（Facility)是指生产与运作过程得以进行的硬件系统。 对于制造型企业通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物
质实体构成； 对于服务型企业，则由是配送中心、分销中心、零售商店、银行、
超市等构成。 设施选址（Facility Location)就是指运用科学的方法确定企业在
➢ 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占 制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能 力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可 获性和成本就成为选址的重要条件。
2020/10/14
（6）选择劳动生产率高的地区 甲地区：劳动力成本 10元/小时 劳动生产率 15件/小时 单位成本=10/15=0.66元/件 乙地区：劳动力成本 12元/小时 劳动生产率 20件/小时 单位成本=12/20=0.6元/件
C
B=1,500,000
110
C=1,600,000 所以，选择方案B。B 60A 02020/10/14
1000
2500 销售量
图2-1 量-本-利分析
2 、综合因素法 因为影响选址的因素很多,常规的定量模型一般只考虑一 种因素,比如只从成本的因素进行决策。现实生活中,经常使 用多因素的综合评价法. 多因素的综合评价方法，是一个多目标的综合评价问题。 目前已经有很多有关多目标的评价方法与模型。下面主要 介绍加权评分法和综合评价法
2020/10/14
五、选址的难度 1、选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的
➢ 接近顾客往往不接近原材料产地 ➢ 运输方便的地点地价高 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量 ➢ 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 3、不同部门利益不同，所追求的目标不同 4、随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不 一定，反之亦然 ➢ 大学在市中心不能发展 ➢ 偏僻地点变繁华
2020/10/14
（2）选择接近产品消费市场的地区 ➢ 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 ➢ 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 ➢ 大多数服务业 ●商店 ●消防队 ●医院 ●中、小学校
2020/10/14
（3）选择有利于职工生活的地区 企业周围的生活配套设施，如医院、商业场所、交 通、公安、消防等比较齐全。
（4）选择接近能源动力供应充足的地区 ➢ 没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业 就不能运转。 ➢ 对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂， 其厂址应该靠近燃料、动力供应地。
2020/10/14
（5）选择劳动力充足与费用低的地区 ➢ 对于劳动力密集型企业，必须考虑劳动力的成本。
➢ 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低 人工成本。