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中层管理干部安全自主管理技能提升培训


你眼中的安全自主管理是什么?
我们心里是否有一个安全管理的完整轮廓;究竟安全 管理做到了什么样子,才是你心目中完美安全管理?
我们项目的安全管理,你认为符合安全管理定义的要 求吗?运行的好吗?
安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
一大 瓶颈
管理粗放
两多 两少
说的多,做的少 理念多,行动少
三大 通病
不落地 不到位 不持续
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一.基层安全管理目前存在的缺失和问题
(1)安全管理存在抽象、空洞或简单化,以为台帐资料完善就是管理; (2)企业安全管理沦为安全员独角戏的管理,收获甚微; (3)企业管理者对安全管理的标准认识不同、没有形成一种共识; (4)安全管理有头无尾现象较为普遍,没有按照PDCA循环来进行;
为什么总有人在被动地做安全?
一直在被强制服从
A
很少有人和他们平等地沟通
B
正确的安全价值观和良 好的安全理念,是员工 做好的安全工作的内部 驱动力。
领导在安全表现方面的示范性不够 C
缺乏有效的激励措施
D
安全管理工作与我们每个人都息息相关
您在工作中 经常考虑安全问题吗?
YES
如果回答是,您有较强的安全意识
二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
自主指自己作主,不受别人支配。心理学中自主就 是遇事有主见,能对自己的行为负责。
我的安全我管理 我的生命我负责
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二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的 动作的总和。活动由目的、动机和动作构成,具有 完整的结构系统。
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二、员工安全自主管理活动的重要性
1、自主管理的由来
自主管理活动,也称现代化管理活动,在日本被简称为QC活动 。它是企业通过提供机会和场所,引导和鼓励员工尽量发挥自 己的聪明才智,去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行 自主地、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自 我和体现自身价值,有利于职工素质素养的提升,有利于班组 团队的建设,有利于企业的发展。
❖ 在安全管理系统中,微小的变化能影响整个系统巨大的连锁反应,事 故源于隐患,大的隐患能出大事故,小的隐患也能酿成大事故,任何 细微的疏漏都有可能导致事故的发生,任何麻痹大意、投机取巧的做 法必然会付出惨痛的代价。
❖ 有时,虽然小事办好了还是小事,谁也不会去注意;但小事办不好却 是大事,出了纰漏就会引起各方面的关注,就要追究你的责任。
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二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施,在安全管 理上自我约束、自我控制和自我发现问题,促进安全管理自我 创新、自我提高,逐步实现企业和员工本质安全目标。 安全自主管理是一种氛围或状态,在这种氛围中,大多数人能 够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。
你是否渴望花时间学习如何更安全地工作, 避免自已和他人受到意外伤害?
血淋淋的事实告诉我们什么?
企业不消灭事故,事故就会消灭企业 工作场所本身永远没有真正的安全 工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生 而管理者决定人的行为
你需要
安全自主管理
帮助你从被动抓安全,转变为主动抓安全!
安全管理概念
安全管理是管理科学的一个重要分支。车间安全管理就是为实 现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活 动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各 种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有力的措施, 解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生。
意思是说:我们的身体毛发皮肤是父母给我们的,我 们必须珍惜它、爱护它,因为健康的身心是做人做事的基 本条件,所以珍惜它、爱护它是行孝尽孝的开始。
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二、员工安全Βιβλιοθήκη 主管理活动的重要性3、加强员工自我防护意识
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二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
员工是指企业(单位) 中各种用工形式的人员,包 括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生 。
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二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
活动
安全就是免除了不可接受的损害风险的状态。
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二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的 动作的总和。活动由目的、动机和动作构成,具有 完整的结构系统。
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二、员工安全自主管理活动的重要性
3、加强员工自我防护意识
孔子曾说:“身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝 之始也。”
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
转变观念——统一理念:
让安全成为企业的核心价值;
养成习惯——培育文化:
让安全成为全员的行为习惯;
落实责任——持续改进:
零违章
让安全成为全员的责任使命。
零隐患 零事故
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
01
为什么要 安全自主管理
一.基层安全管理目前存在的缺陷和问题
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
❖ “海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能成其高。”对待安全生产工作 ,不论是决策者还是执行者,都应该持有“举轻若重”的态度。 “举轻若重 ”就是要把安全生产工作的小事当作大事来抓,时刻不能放松。
❖ 安全生产工作必须从细节入手,从思想上高度重视,克服错误思想观念,端正 正确的安全态度,这就要有严格的管理制度和监督考核机制,但最重要的是如 何让人具备正确的安全观念,让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯,让 这种行为习惯能形成一种良好的安全氛围,而这种安全氛围最终得到全员的认 可和维护,从而实现零事故
中层管理干部
安全自主管理技能提升培训
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CONTENTS PAGE
1 为什么要安全自主管理
2 怎样做好安全自主管理
3 自主管理安全文化落地
为什么总有人在被动地做安全? 你眼中的安全自主管理是什么?
为什么总有人在被动地做安全?
工人能自己 管理好自己 的安全吗?
VS
安全是给 领导干的, 不是自己 的事
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