What can go wrong? -No function -Partial/Over Degraded Function -Unintended Function
How can this be Prevented and Detected?
How good Is this method At detecting it
How Bad Is it
What Are the Cause(s)
How often Does it Happen
What can be done? -design change -process changes -special control -changes to standards, Procedures, or guides
FMEA 表
頁次 :_____________________ 核 審 制 FMEA 修訂日期 預防 措施 偵測 措施 探 測 度 風險 優先 數 建議 措施 准 核 訂
執 行 結 果 負責人 與 採行 S O D RPN 日期 措施
What Are the Effect(S)? What are the Functions, Features or Requirements
5
HR Dep.
FMEA的种类
DFMEA
PFMEA FMEA SFMEA
MFMEA
6
HR Dep.
DFMEA, PFMEA, MFMEA之關係
系統 子系統 零件 子系統 零件 子系統
PFMEA
零件 工序1 工序2 工序3 設備
DFMEA MFMEA
子系統 子系統 子系統
零件
零件
零件
7
HR Dep.
采取可行的对策
3
HR Dep.
FMEA在六標准差的目的
+10 Input Variables 輸入變量
7 - 10
X1
5-7 3-5
Y C
X2
1-3
X3 Optimized Process 最佳程序
4
HR Dep.
FMEA的起源
• 来自1960年代的登月计划 • 汽车行业在1980年代陆续引入 • 在实务的应用上，产生了相当好的效果， 所以目前汽车行业主级厂都要求供货商 要使用此项技术。
先系统分析
子系统分析
零件分析
23
HR Dep.
表头的填写
24
HR Dep.
DFMEA的填写─项目／功能
失效 潜在效应
严 等 重 级 度
潜在 项目/功能//要求 失效模式
潜在原因/ 发 生 失效机制 度
现行的 设计(制程)管制
预防 检测
探 測 度
R P N
建议措施
责任与 目标 完成日期
行动结果
严 發 探 R
陆续优化 DFMEA 出第五版
11
HR Dep.
动态的PFMEA文件
概念
初步設計
詳細設計
原型樣品
小批生產
大批生產
持續改進
开始 PFMEA
陆续优化 PFMEA
陆续优化 PFMEA
陆续优化 PFMEA 出第一版
陆续优化 PFMEA 出第二版
陆续优化 PFMEA 出第三版
陆续优化 PFMEA 出第四版
12
HR Dep.
FMEA的应用逻辑
FMEA 风险分析 控制计划 控制风险 作业指导书 (检验、操 作、保养) 了解后续结 果
贯彻落实
持续改善
13
HR Dep.
FMEA的追踪
风险了解了吗
高风险项目降低有方法降低吗
控制方法有规定吗
控制方法有落实执行吗
结果有效吗
14
HR Dep.
設 計
FMEA 編 號:__________________________________ 系统/子系统 设计责作者 車型 / 年份 生 效 日 期 核心小組 FMEA 制訂日期 項目 功能 要求 潛在 失效 模式 潛失 模在 效應 嚴 重 度 發 等 潛在的失效 生 級 原因或機制 度
贯彻落实
持续改善

HR Dep.
DFMEA顾客的定义
本设计可能 产生的失效 模式
更高一 层系统
汽车制 造商
使用者
都是FMEA所要考虑的对象
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HR Dep.
DFMEA的思考模式
• 自上而下 • 客户想要什么，不想要什么 • 产品设计想要达成什么，可能会出现什 么问题 • 以上这些都是开始的失效模式
劣质企业
问题 总数
项目 策划
10
项目 实施
验收
使用
HR Dep.
动态的DFMEA文件
概念 初步設計 詳細設計 原型樣品 小批生產 大批生產 持續改進
开始 DFMEA
陆续优化 DFMEA
陆续优化 DFMEA 出第一版
陆续优化 DFMEA 出第二版
陆续优化 DFMEA 出第三版
陆续优化 DFMEA 出第四版
15
HR Dep.
DFMEA
16
HR Dep.
谁主导做DFMEA
• 以设计工程师为主导，邀集相关的部门 人员来共同参与。 • 必要时要由项目负责人主导召集组成相 应的FMEA小组来完成。
17
HR Dep.
DFMEA的应用逻辑
DFMEA 风险分析 验证计划 确认计划 控制计划 产品规格书 零件规格 各项图面 作业指导书 了解后续结 果
采行措施 重 生 測 P
度 度 度 N
• 请填上你所分析的项目是什么，并简述其 要达成的功能。 • 相当于表达你的设计意图，希望能达成什 么或输出什么。 • 要结合顾客的期望，或下一系统的期望。 • 如果有功能，就应列出所有功能
典型FMEA的时机
新设计、新技术、新制程
高风险时刻
设计变更、技术变更、制程变更
应用变更(新环境、新地点)
8
HR Dep.
FMEA的时机和失败成本
概念 初步設計 詳細設計 原型樣品 小批生產 大批生產 持續改進
失 败 成 本
时间
9
HR Dep.
预防观念
问题 总数
优质企业
项目 策划
项目 实施
验收
使用
Ver.04
FMEA失效模式與效應分析
2008.3.26
1
HR Dep.
FMEA
• Potential Failure Mode and Effects Analysis 潜在失效模式与效应分析
2
HR Dep.
何谓FMEA
哪些原因可能 分析 现行预计的产品/过程 分析 对顾客或下 可能产生的失效模式 工程的影响 造成这个失效模式
20
HR Dep.
DFMEA逻辑想法
系统 X 失效原因 Y 失效模式 C 失效後果
子系统
X 失效原因
Y 失效模式
C 失效後果
X 失效原因
Y 失效模式
C 失效後果
零件级
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HR Dep.
框图或系统图
开 关 开/关 C
2
灯泡总成
D
3
灯罩
A
4
4
1
极板
E
5
电池
B
5
弹簧
F
22
HR Dep.
DFMEA的分析步骤