对我国企业文化建设的一点思考
摘要：企业文化也称作组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
企业文化的建设也是一项比较大的系统工程，也是现代化企业发展必不可少的一部分。
从某种意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业管理现代化的重要方面。
因此，企业文化的建设应该从实际出发，树立科学的发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造符合企业自身特色的企业文化。
关键词：企业文化建设、系统工程、科学发展观
abstract: the enterprise culture is also called the organization culture, an organization by its values, beliefs, ceremony, symbols, and other components of the manner of its unique cultural image. enterprise culture is a kind of new modern enterprise management theory, the enterprise to really step into the market, out of a fast development, benefit is good, the overall quality enhances unceasingly, makes economy coordinated development path, we must popularity and deepening enterprise culture construction. the construction
of enterprise culture is also a larger systems engineering, and also is an indispensable part of modern enterprise development. in a sense, the enterprise culture construction is not only an enterprise in a market economy condition for survival and development of internal needs, and realize the important aspect of modern enterprise management. therefore, the enterprise culture construction should be from set out actually, establish the scientific concept of development, pay attention to the way of management, cultivate enterprise spirit, shaping corporate image, optimize the enterprise internal and external environment, makes enterprises with characteristics of the enterprise culture.
keywords: enterprise culture construction, system engineering, the scientific concept of development
中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一个企业最重要的就是自身的企业文化，企业文化可以说是企业的灵魂所在。
一个企业如果缺少自身的灵魂，那么这个企业注定是不会有大的作为的。
我国著名的海尔集团的老总曾经说过“海尔的可行竞争力就是海尔文化。
海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。
”可见企业文化对一个企业来说是多么的重要。
企业文化的意义
首先，企业文化能对企业员工的价值和行为的取向起引导的作用。
一个企业的自身的文化氛围一旦形成，那么在无形中就能够建立起一种无形的规范标准，这个标准能够引导员工的行为和价值观，即使有些新员工的价值观和企业文化相悖，通过企业文化一段时间的影响，他也能够被引导回企业的价值观和规范标准中来。
其次，企业文化对员工可以起到一定的约束作用。
企业文化对员工的约束不是传统意义上的制度规范的硬性约束，而是通过对企业员工的思想、心理的不断暗示，起到一种软约束的效果。
这种软约束就是产生于企业的文化氛围之中的，企业文化塑造出群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神层面的内容，这可以造成从众化的心理压力和动力，可以让员工产生心理共鸣，对自己的行为进行约束。
第三，企业文化还能够提升企业的凝聚力。
当一个企业的文化被员工所认同的时候，那么这个企业文化就具有了一种巨大的向心力和凝聚力了，也能够在各种不同的方面把企业员工聚合起来。
一个企业中最重要的就是员工了，对员工的调控也分为两种方式，一种是明确的规章制度的调控，另外的一种就是通过企业文化形成的调控了。
通过企业文化进行的调控能够使员工在企业的使命、战略目标、战略措施、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就在根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
这种调控方式要比死板的规章制度效果好的多。
最后，企业文化也是一个企业树立自己品牌所需的必要条件之一。
企业的品牌形象，是由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所共同组成。
优秀的，独具特色的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
一个品牌即是时间的积累，更是企业文化的积累。
我国企业文化的现状
在上个世纪80年代初的时候，全球兴起了企业文化的潮流，在80年代中期的时候，企业文化理论正式传入了中国。
通过这将近30年的发展，我国的企业文化建设取得了较大的成就，但是在一些方面也显示出了不足的地方，主要有几个方面。
第一，我们国家有些企业对于企业文化过于追求形式，而忽略了其中的内涵，显得过于急功近利。
有些企业认为利润最大化就是企业的唯一目标，进而认为企业文化也企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来形成的一种氛围。
具体表现在：一、认为企业的生存需要成本的支出，企业的发展需要资金的投入，这些都要靠盈利来解决，在逻辑顺序上先有利润然后才有其它，把企业的首要目标定为利润最大化。
二、认为企业之所以存在是因为它能够把各种要素通过生产经营实现形态和功能上的转换并获得盈利，发展才是硬道理，只有增加利润才是发展，其它全可置于一边，
在思维模式上把企业的核心任务和根本宗旨定为利润最大化。
三、表面上高喊奉献社会，实际上惟利是图。
以对国有资产和职工利益负责的面目出现，声称“凡是投入都要讲求产出”、“没有效益的钱一分也不能花”，关心的是企业文化可以为企业带来多少直接经济效益，企业的一切人的一切活动都要围着经济效益转。
这些急功近利、本末倒置的企业文化都是不正确的，给企业的员工灌输了错误的价值观，是非常不利于企业的可持续发展的。