常氏后裔在记录祖先的经商历程时，谈得最多的不是挣了多少钱，开了多少商号， 而是他们在商旅生涯中表现出的道德操守。
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为什么历史记下了 这个商人
经商处事要以“信”为重，以信
誉得人。其次是“义”，不哄人， 不骗人，该得一分得一分，不挣 昧心钱。第三才是利，不能把利 摆在首位。又诫“骄、贪、懒” 三个字。
发生这样严重的灾情，商人当然也不可幸免，众多的晋商家族中，常氏家族的损 失尤为严重。当时支撑常家家业的主要生意是与俄罗斯商人进行的茶叶贸易，大 灾之年商路断绝，过去晋商每年向俄罗斯输出的20万担茶叶，锐减到8000担。 从这组数字就不难推测出常氏家族当时所蒙受的损失。
为了不坐以待毙，常家想出各种办法来渡过难关，包括省吃俭用，缩减开销。但 与此同时，令很多人不解的是，常氏家族在这个紧要关头对外宣称，拿出三万两 银子在家族祠堂中修建戏台。
山西著名商人王现说过这样一段话：利以义制，名以清修，天之鉴也。
他告诫后人：不要目光短浅，不要在利益面前丢弃了为商、为人的根本。 有了清白的名声，有了忠诚和信义，还愁没有利吗？
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“晋 商”
公元1887年，遭受了三百年来最大的一次旱灾。灾荒持续了三年。据官方文献 记载，当时山西有近三分之一的人口死于这次灾荒。
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阿里巴巴 最值钱的是什么
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马总寄语
我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司，这个公司至少能 持续102年，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到自己畅快的 走在透明的蓝天下，愉快的走在坚实的大地上；能够感觉到蔚蓝的流动的大海带给 你的胸怀，又宛如在绿色的充满氧气的森林里呼吸；这样的一家公司在互联网激烈 的竞争面前富有战斗力、执行力，业绩不断增长，规模不断扩大，在“让天下没有 难做的生意”这一使命的感召 下不断地为社会创造价值。
而这样的一家公司没有优秀的员工是不可能建成的，我们的六脉神剑是所有阿
里巴巴人共同尊重的价值观，人生观，她来源于人性最美最善良的一面，也必能激
发人性最美最善良的一面，为整个社会所接受和认可；她能帮助我们选拔、培养、
塑造世界上最优秀的员工，在这样的准则下成长起来的员工，一方面是社会上人人
尊重的好公民，一方面是我们企业追求卓越的生力军；因此我们将旗帜鲜明的推广
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结果：
“订二十桌酒席，给全包头的商家发帖子，当众向乔东家致 谢！”邱天骏带引包头众商家给致庸送匾，匾上四个大字 “商家师表” 。邱天骏亲手给致庸披红戴花，扶他上马，又 亲手为他拉马
松下幸之助——形象地说，稻穗越是成熟，头越低垂。同样 道理，人越成功，就要越谦恭恳切。只有那种半桶水的，才 会摆架子、自大。公司也一样，规模越大，从业人员的态度， 也应更加谦恭恳切，否则将破坏公司的声誉，也会受到客户 的指责，即使只有一小部分人的言行不当，也会对公司经营 带来不利影响。
在个性温和的主管身上很容易看到这样的现象， 不敢管，生怕对业绩产生影响，仔细回想一下，你 有没有过这样的经历？
要是犯小错的是2的员工，纵容会产生更负面的 影响。
常氏家族当然认为沽名钓誉的名声是要不得的，他们把自己的善良举动，用修造 戏台这样的借口掩盖起来。而掩盖乐善好施的真正目的，是要让那些得以救助的 人能留有自尊地咽下通过辛苦劳动换来的一餐一饭。大灾持续了三年，常家的土 木工程也持续了三年。当年被救助的穷苦人也好，今天为此感叹的人也好，有谁 能说清常家这个本以经商获利为业的家族为此付出的代价呢？
让我 通宵没睡的一幕
但是致庸主动上门言和，以原价从达盛 昌购回十万两银子的高梁，解邱家危 难。致庸又和邱天峻商定，自此两家 永世不做霸盘。致庸走后，邱天峻不 觉落下泪来，道：“我邱天骏经商五 十年，屡战屡胜，可今天却败在了区 区乔致庸手里！我今日是靠乔致庸的 好意才苟活了下来！邱天骏一世艰辛， 创建达盛昌，竟然是在晚年败给一个 乳臭未干的小子，而且不得不心服口 服。”
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“乔家大院”
连续第二年，央视二
套初一至初六深夜的 强档力作
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“晋 商”
在20世纪初乃至以前相当长的一个时期内，中国最富有的省份不是我们
现在可以想象的那些地区，而竟然是山西！直到20世纪初，山西，仍是 中国堂而皇之的金融贸易中心。北京、上海、广州、武汉等城市里那些 比较象样的金融机构，最高总部基本上都在山西平遥县和太谷县几条寻 常的街道上
管理者的自我修炼
———花这2小时希望
能带给大家一点心灵思考，管理者是孤独的，在迷茫的时候能牵
着大家的手一起前进
管理即是人生，是生命中的一部份，让这些生命的基本价值成为
一种信念，这种信念对我们危机四伏的人生多么重要，它最终 和时间一起，形成领导的艺术
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从“乔家大院”说起
我们靠什么立足于世
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格局决定成就表现:格局够大,层次够
高的领导者决不会因为个人的成就而沾
沾自喜,并且有足够的包容力,让团队不 断的追求更高的理想目标.格局不够的人, 要不是短视近利的只顾自己的利益,就是 为小小的成就而感到自满,根本不可能有 多大的成就和表现.
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取悦员工，纵容小错！
我们大家尊重的价值观，为了我们的终极使命和远景目标贡献我们大家的全部智慧！
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日常工作中，我们常遇到 的管理陷阱在哪里？
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以权服人，以才服人！
这是管理者和领导者最大的区别，大部份主管 在一开始通过以才服人是合理的，但若唯一的手段 也仅止于此就可悲了。。。
人与人之间的相处是很微妙的，特别是上下 级之间，过度的强权会扼杀团队的创新，个性的发 展，最终形成老团队的业绩瓶颈。。
“为人作事怪人休深，望人休过，
待人要丰，自奉要约。思怕先益 后损，威怕先紧后松”
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让我 通宵没睡的一幕
乔家与邱家在包头争做高粱霸盘， 兄长乔致广被邱家套住，吐血得了对邱家的胜利
胜利之后，你会怎么办？
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