xx公司合理化建议实施方案
一、目的
为充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司管理水平提升和业务发展，实现管理简化、流程优化、降本增效，特制订本方案。

二、适用范围
本方案适用于全体员工。

三、定义
合理化建议是指员工对公司各领域的业务工作、管理工作、平台支持与服务工作中存在的不足或可优化提升之处，提出建设性的改进解决方案。

四、受理范围
1、有利于提升各领域业务能力的建议；
2、有利于简化流程，提高工作效率的建议；
3、有利于公司降本增效的建议；
4、有利于提升质量水平的建议；
5、有利于企业文化建设和员工队伍建设的建议；
6、其他有利于公司发展的建议。

五、管理责任
成立合理化建议工作组，由xx任组长，xxx任常设组员，其他各级部门负责人为非常设组员，xx任执行秘书，主要职责为：
1、提出或修订合理化建议活动的政策方针和总体规划。

2、批准合理化建议活动的经费预算及报销。

3、对员工提出的合理化建议进行评审，并监督重大建议的落实情况。

4、年度合理化建议的总结、评估和表彰。

六、提报方式
1、邮件发送至xxxx。

2、纸质件投递至“合理化建议征集箱”。

七、评审流程
1、执行秘书负责收集所有“合理化建议”。

2、常设组员对征集的“合理化建议”进行对口初审，通过初审的纳入工作组评审会。

3、每月最后一周由组长召集工作组会议，对“合理化建议”进行评审。

4、针对可行性建议，由合理化建议工作组进一步完善实施措施并跟进落实情况。

5、对被采纳的建议，依据本文“第八条”给予建议人奖励。

八、合理化建议奖励
1、物质奖励
1.1鼓励奖：建议内容符合合理化建议受理范围的，给予鼓励奖（50元现金或等额礼品、购物卡等）。

1.2贡献奖：建议内容符合合理化建议受理范围且被评审小组采纳的，根据建议的可行性及对公司业务的贡献程度，经评审小组综合评估，给予贡献奖（200-1000元不等）。

2、精神奖励
2.1公司对所有被采纳的合理化建议，以通报表扬、会议表彰、宣传栏张贴、报刊宣传等方式给予表扬，并对生产技术相关的合理化建议采取操作法命名的方式给予表扬。

2.2 合理化建议工作组每年组织相关人员从所施行的合理化建议中，选出效益最佳前三名并颁发年度最佳合理化建议荣誉证书。

3、当前未被采用的建议如后期得到采纳，仍按上述标准给予建议人奖励。

4、同一问题/建议被多人提出且最终被采纳的，方案更完善/先提者获得奖励。

5、建议若由多人共同提出，奖金则由共同建议人均分。

九、生效、解释与修订
本方案自发布之日起生效，相关解释、修订权归属于xxx人力资源部。

xxxxx有限公司
人力资源部
二〇一九年十月三十日
员工合理化建议申报表
员工合理化建议评审表。