分监区团队建设之我见（监狱工作）分监区团队建设之我见(监狱工作)
新时期～随着监狱内押犯构成日益复杂～狱情犯形势日趋形严峻～监狱如何以最有效的形式应对何这种复杂的变化,如何这以以主动出击的姿态搜集狱情,如何通过制定并狱落实快速有落效的应对措施处臵事件,施
笔者以为～加强分监区团队建为设是切实可行的方法。
设分分监区团队是完成监管改造罪犯任务和工作创改新的载体～它最新
大的优点就是能够对迅速变化点的狱情做出快速的反应的与处与臵。
监狱要想保持长久稳定的监管秩序～长团队工作方式可以团
发挥其他方式不可替代的作其用。
没有团队的组织形用式～监狱式的各种任务就无法快速且高效地完成无。
同时富有活力和战斗。
力力的分监区团队的建立～还可以弥补监狱在诸～如资金、技术如等方面的不足。
本文试就新时期不分监区团队建设中存在分的问的题与应对措施～作一些粗浅的探讨:一
一、分监区团队建设中存、在的几个问题在
1、分监区团队精神亟待加强监。
有专家认为～“在我。
们们习惯的意识中～经常会把团队精神作为一个会文化问题。
其实～文
这是一种错误。
团队精神首一先是一个组织问题～然先后才是一后个组织文化的问题。
根本说来～它是问一个组织共同的价值观一问问题。
”应当说这一认识是非常正确的。
简单识地说～价值观地问题是指我我们分监区民警应该追求什么,什么是我们应求该该为之奋斗的,千千万万的分监区民警都将全万身心投入监狱身
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事业～提高罪犯改造质量～维护高监管场所以至社会秩序监的稳的定作为自己的奋力目标而默默奉献在一线目。
但从个人的角度。
来说～“我是分监区团队的～一员～我想得到奖励。
一”这也是”每一名民警的心理话。
可是～由于目心前一方面是监狱存在经前济济任务重～监管安全压力大的诸多困难～导致力分监区民警普分遍面临着工作压力大～工作时间工长～政治待遇差～经济长福利福少的种种困境～每个分监区民警虽然都在个多少年如一日地辛多
勤劳作～但他们都非常清楚作的“十年管教一场空”的的结局。
的二是部分分监区民警在长期承受着巨区大的工作和精神压力大
下～看不到政治前途的发～展和经济待遇的提高～展使得其精神使状态低迷～工作积极性缺乏～思想工负担沉重～家庭顾虑明负显显增多～严重分散了精力和体力～不能全身心力投入工作～进而投
影响了分监区。
分
2、分监区团队应对复杂狱情的主团动性和思考性有待提动
高。
在“XX年度中国人。
力资本论坛”上～著名力管理专家余世管维指
出:“衡量一个团队是否优“秀～关键要看该团队是秀否具否备主动性、思考能力和合作性等三个要素力。
”而从目前监狱。
内的复复杂狱情多变的形势来看～发挥基层分监区民看警的主观警能动性就显得非常重要～也就是要让非身处一线的分监区民身
警～有意识地主动地经常～深入罪犯的劳动、生活深、学习等日、常改造现场～去发现并思考他们中～存在的问题和表现出的存不不良现象～并以团队的形式来共同研究和分析形问题或现象的现问
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状表现、产生原因和可能产生、的后果～从而制定出相的应的应应对措施来解决实际问题。
只有将这种主际动性和思考性贯穿于动
分监区日常工作的始终～监才能促成监管秩序的持才续稳定。
续
3、分监区团队成员间的合作性非团常重要。
目前～在监常
狱的工作中～为了进一步的提高分监区民警的工作提积极性～对积分监区民警的工作范围进行了承包的～并明确了相关责任。
～但但是在实际工作中～这种分工也暴露了一定的种弊端～产生“各弊
人自扫门前雪～莫管他人瓦上门霜”的现象。
的确～民霜警应该警对所承包的责任区罪犯负主要责任～但区他也十分依赖其他民他
警的配合来共同完成目标的～因为毕竟一个人的力～量是微薄量的～他所发现的问题与看问题的角度的也是受自己的主观影响也的的～处理问题也会有这样或那样的不完美。
因样而要打造一支而高效的分监区团队～就必须在分监监区内形成一种以分监监区双区主管为核心的民警间的共同合作机制～“间众人拾柴火焰高”～众
以团队的形式凝聚集体的团智慧～发挥智1+1>2的团队力量是分的
监区团队建设的目标所在。
由队此可见～组成一支合作此性的分性监区团队队伍是团团队建设的根本。
4、分监区团队动力不足、。
现代心理学原理证明。
～基于～组织发展目标而形成的规范体系越是与形团队成员的行为心团
理规律相适应～则这种规范律体体系的生命力越强～也就意味着就团队精神的动力越大。
结合目前监狱力中分监区团队的现实情中况况～所存在的问题是～一方面上层管理者所制一定的目标与对定
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团队的实际考核目标脱节。
这里际～作为上层管理者～他～们的们根本想法是维护监管秩序的长久稳定～而管在实际对分监区进在
行考核时～他们又是希望分核监区的犯情是稳定的～监太平无事太的～于是他们在对分监区的日常考核在中过分追求细节完美～中以以至于形式化～甚至对于分
监区自行发现的狱于情都要在考核情中予以处罚。
这种考核所导致的罚结果是～分监区在处理结狱情狱时～总是要大事化小～小事化了～只要保小证狱情表面动态的证
平稳就可以了。
而事实上～就这样的处理只会埋下事这故隐患～故产生掩耳盗铃的结果。
另一方面是上的层管理者对团队达成目层标标后的激励措施有限。
较高的收入回报和政治较待遇前景～会待让人们对工作更加信心十足～热工情高涨。
而艰苦的劳动情后平后淡的收入待遇～只会让人产生一种不对等会的心理落差～进而的
对工作产生麻木、应付～甚作至抵触情绪。
至
二、对策措施策
1、建立分监区团队的共同目标～并区激励成员为之奋斗。
激
美国著名的管理学家彼得国〃圣吉在其著作《第五〃项修炼》中项提出企业“共同的愿景”。
意思是共说一个企业必须有一个说共共同的目标～这个目标能能够引导大家共同去追求、去努力。
这求
里～明确的共同目标就是形成确团队精神的核心动力。
团对于监对狱来说～制定这样的目标～一是要能从样现实出发～解决实际现
问题。
罪犯都曾是作恶于题社会的人～行为放荡～社自由散漫～自入监后心理与行为受到强制约束～与或者当他们在监狱内遭或遇遇
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改造挫折、家庭变故等情况后～内心的不平等衡在一定的条件衡
下就有可能转化为行动。
因而可～监狱应当从实际出发～～鼓励～分监区团队民警深入犯群掌握狱情～分深析狱情～处理狱情～析
以维护监管秩序稳定。
积维极鼓励分监区以团队的极形式去发形现、分析并切实解决在罪犯中存在的实狱情。
二是目标的实现狱应应当与团队成员利益的满足相联系。
团队目标满虽然表现为以虽
组织目标为成员行为目标～但是为我们不能忽略成员的个我人利人益需要～从本质上讲～组织目标的实现是讲以每个成员的利已以
行为目的为前提和基础的。
目团队目标的实现必须从团个人的需个要出发～重视团队中每个成员的实际团利益～而不论这种利益利是是物质的还是精神的～只有做到这一点～团队只的目标才会转的
化为现实。
2、分监区团队需要制定良好的规章制度要。
没有规矩无。
以成方圆～就像汽车在路上跑要～有交通规则～练习书法有要要有书法规则一样～规章制度无时无地不在我章们的周围。
好的规们
章制度就体现在让执行者知度道有制度的存在～但却道并不觉得并受到约束。
有一种破窗户理论:如果一有人打破了一个建筑物有的的窗户玻璃～而这扇窗户又得不到及时的修理户～那别人就会～
受到某些暗示性的纵容去打破更暗多的窗户玻璃。
这个理多论说论明～对于违背规章制度的行为～应该及时制受到制止～否则就受
会有更多的规章制度的窗户更被打破。
因此～良好的被规章制度规是分监区团队发展与进步的基础～同发时～分监区团队也才会时因
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因为有了良好的纪律基石～团队的凝聚力也就石有了保障。
有
3、营造分监区团队成员真诚合分作积极进取的工作氛围作。
我们都知道在混凝土的构成中～沙石、水泥的、钢筋是它的基、
本要素～任何单个基本要素的～强度都是不高的～但是强当它们当凝聚成混凝土后～强度却是惊人的。
在～分监区团队中也是一分
样～每个成员的年龄、知～识结构、工作经验等都识是不同的～是各有所长～就好像是散放的沙石、就水泥和钢筋等基本要素水～～要想组成一支像混凝土一样优秀的团队～还土必须有一样很重必
要的东西:水:混凝土中的水西就是良好的团结合作积就极向上极的团队工作氛围:笔者曾经就在这样的:一个分监区团队里工一
作过～分监区其他民警在过指导员的带领下～各负指其责又相互其协作～心往一处想～劲往一处使～一指导员充分听取每名民指警警在日常管理中发现的问题与个人意见～遇到问重大问题共议共重
决～充分调动了每名民警的积分极性。
分监区罪犯在这极支团队支的管理下～也是空前的积极上进～集体空荣誉感、自豪感高涨～荣违违纪率极低～劳动速度与劳动质量都大大高于与其他分监区～其良好的氛围使得分监区当年荣记围了了“集体三等功”。
管理学家余世维认为～团队就像冰山～呈现～在人们视野在中的部分往往只有往1/9～而看不到的则占到8/9。
“台上三分上钟～台下十年功”。
建设高绩效的分监”区团队～是一项艰苦区
的工作～它还需要各层管工理者～尤其是基层民警理们的长期共们
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同努力。
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