4
人力资源管理流程
5 投资管理流程 投资项目可行性研究流程HLDP5.1 投资项目退出流程HLDP5.2
6
其他流程
人力资源规划流程HLDP4.1 招聘流程HLDP4.2 培训流程HLDP4.3 晋升流程HLDP4.4 绩效考核流程HLDP4.5 薪酬管理流程HLDP4.6
内部审计流程HLDP6.1
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流程步骤 信息文档 决策 点 A
结束
流程终点 - (来自客户的付款单据)
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控股主流程图
战略与计划管理 信息收集分析
决策参考信息
战略制定
战略
战略
战略评估与调整
调整后战略 年度计划
年度经营计划制定 战略/年度 经营计划 投资管理 重大项目 可行性研究
项目 可行性
年度经营计划调整 人力资源信息
工作内容的简要描述
总裁办公会根据董事会战略构想与目标提出战略框架草案
重要输入
战略构想与目标
重要输出
战略框架草案
相关表单
投资发展部经理组织战略管理岗在理解战略框架草案的基础上对战 战略框架草案 略框架进行调查和论证， 其他部门和下级公司向投资发展部提供资料，协助论证 在上述调查和论证的基础上提出公司的业务战略和职能战略构想， 如果需要外包，则由外包机构制定战略规划方案 由战略管理岗进行汇总、平衡和调整之后，投资发展部综合其他部 市场分析报告/企业分 门和下级公司提供的市场分析报告和企业分析报告后提出战略目标 析报告/业务战略和职 建议， 能战略构想 投资发展部经理将战略目标建议报总裁办公会批准 由总裁办公会提出战略规划思路 投资发展部综合市场分析报告/企业分析报告和资源预测及业务发 展预测提出战略规划步骤，并形成战略规划备选方案 投资发展部经理将战略规划备选方案提交战略委员会讨论和评估， 并由战略委员会专家提出修改意见和建议 战略目标建议 战略规划思路 业务战略和职 能战略构想 战略目标建议
执行机构
项 目 公 司 A
项 目 公 司 B
项 目 公 司 C
项 目 公 司 …
财 务 预 算 管 理
置 业 有 限 公 司
山 东 冬 映 红 枣 业 股 份
山 东 福 科 多 生 物 科 技 股 份
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主流程总图
控股
战略/计划 战略/计划 投资项目
战略与计划管理
财务信息
人力资源信息 战略/计划 财务预算
决策参考信息
战略制定
战略
战略
战略评估与调整
调整后战略 年度计划
年度经营计划制定 战略/年度 经营计划 投资管理 重大项目 可行性研究
项目 可行性
年度经营计划调整 人力资源信息
投资行业 与项目信息
战略/年度 经营计划 财务管理
财务状况 财务能力信息
战略/年度 经营计划 人力资源管理
财务制度 财务制度 财务预算 制定与调整 制定与调整 资金 使用 资金计划与支付
财务预算
计 划 执 行 情 况
人力资源规划
财务 数据
规划
投资项目 退出管理
固定资产 采购与管理 人力 预算
财务预算
薪酬管理
绩效
绩效考核
绩效
预算
资金信息
招聘/培训/晋升
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
内部审计
财务报表编制 财务预算/财务 指导与控制
投资决策 项目监控
项目运营情况 投资决策请求
财务状况
人力资源政策/规划 重点岗位人事调配与 绩效考核 下级公司
目录
控股主业务流程 战略管理
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流程系列－战略制定与调整 (HLDP1)
信息收集与分析 流程输入
• 行业/市场等外部信息 • 企业经营、产品、技术、 人力资源等内部信息 •
战略制定与选择
行业与企业分析报告
战略评估与调整
• 企业战略规划 • 实施效果
流程输出
• 行业与企业分析报告
• 企业战略规划
XX集团主业务流程优化设计报告
本文件专为客户使用 分发、引用和复制---即使是节选方式---给第三方 使用需事先得到XX管理咨询公司的书面认可
第 2 页
以新组织机构为框架，以现实业务为基础 优化业务流程
控股对下属公 决策中心 控股 司的管控主要是 通过计划管理、 财务预算管理和 人力资源管理三 管理中心 置业股份 条线来完成的 集团
投资管理 年度计划/决策 等指令 臵业股份 人力资源
人员调 配 计划 预算
财务预算 资金使用
财务管理
人力资源管理 计划/决策执行信息 重大决策请示 计划管理
计划/决策执行信息 重大决策请示 集团 计划管理
计划 财务 信息
年度计划/决策 等指令
财务信息 计划
财务管理
财务控 制信息
计划
计划管 理信息
财务管理 年度计划/决策 等指令 冬映红 计划管理
计划控制
人力资源管理 计划/决策执行信息 重大决策请示 财务管理
资金预算
地产开发业务流程 市场开发 信息
项目
项目立项
立项 信息
规划设计
规划 信息
财务信息
计划
市场营销
业务 信息
工程管理
冬枣生产业务流程 采购管理
采购 信息
生产管理
生产 信息
营销管理
项目公司
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控股主流程图
战略与计划管理 信息收集分析
财务预算/财务 指导与控制
财务状况
人力资源政策/规划/ 重点岗位人事调配与 绩效考核
人力资源状况
年度经营计划调整 经营计划 人力资源信息
规划 绩效
财务信息
财务预算
人力资源管理 预算 薪酬管理
人力资源规划
绩效考核
绩效
固定资产 采购与管理
资金计划 资金信息 与支付 预算
财务报表编 制
资金使用
招聘/培训/晋升/解聘 人事调配 绩效考核
人力资源信息
规划
人力资源管理 预算 薪酬管理
绩效
人力资源规划
绩效考核
绩效
固定资产 采购与管理
资金计划 资金信息 与支付
预算
财务报表编 制
资金使用
招聘/培训/晋升/解聘 人事调配 绩效考核
生产 计划
年 度 经 营 计 划
计 划 执 行 情 况
采购/销售计划 资金使用
销售预测 销售订单
购销存业务流程 营销管理
资金使用 市场信息 项目立项 可行性报告 立项批文 规划设计
施工图
工程管理 项目公司
竣工信息
市场营销
第 6 页
集团主流程图
控股 年度计划/决策 等指令 集团公司 计划管理
年度计划
计划/决策执行信息 重大决策请示
财务预算/财务 指导与控制
财务状况
人力资源政策/规划/ 重点岗位人事调配与 绩效考核
人力资源状况
投资行业 与项目信息
战略/年度 经营计划 财务管理
财务状况 财务能力信息
战略/年度 经营计划 人力资源管理
财务制度 财务制度 财务预算 制定与调整 制定与调整 资金 使用 资金计划与支付
财务预算
计 划 执 行 情 况
人力资源规划
财务 数据
规划
投资项目 退出管理
固定资产 采购与管理 人力 预算
财务预算
年度经营计划制定
年度经营计划调整
经营计划 财务管理
财务预算制定 与调整 财务预算 固定资产 采购与管理
财务信息
财务预算 财务 数据
经营计划 人力资源管理
人力资源信息 人力资源规划
规划 绩效
资金计划与 资金信息 支付
财务报表编制
人力 预算
薪酬管理
绩效考核
绩效
招聘/培训/晋升
年度计划/决策 等指令
计划/决策执行信息 重大决策请示
• 战略执行评估 • 战略调整
流程负责人
• 投资发展部经理
• 董事会
• 董事会
流程设计出发点
• 增强战略制定的科学性 • 保证信息收集的全面性和分析 的科学性
• 提供战略备选方案
• 2-3年根据内外部环境的重大 变化进行调整
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信息收集与分析流程 流程编号： HLDP1.1
时间
2
外部机构
行业/市场信息 竞争对手信息 1
流程步骤
1. 2.
工作内容的简要描述
下级公司提供其运营信息 外部机构提供行业/市场信息和竞争对手信息
重要输入
重要输出
下级公司运营 信息 行业/市场信息 和竞争对手信 息 财务信息 投资项目运营 信息
相关表单
3. 4. 5.
计划财务部财务管理岗提供财务信息 投资发展部投资分析岗提供投资项目运营信息 投资发展部战略管理岗将上述信息整理和汇总，并进行行业/市 场分析、企业现状评估和优劣势分析 下级公司运营信息 投资项目运营信息 财务信息 行业/市场信息 竞争对手信息
战略信息分析 报告分析报告
战略信息分析报告 分析报告
6.
投资发展部经理对战略信息分析报告进行审阅，并存档
战略信息分析报告
7.
转战略制定与选择流程
战略信息分析报告
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战略制定与选择 流程编号： HLDP1.2
时间
3-5年1次 3 提供资料，协助论 证 2 理解思路，组织调查和论证 提出业务战略和职能战略构想 4 汇总/平衡/调整 5 提出战略目标建议 市场分析报告 企业分析报告 资源预测 业务发展预测 7 8 提出战略规划步骤 形成战略发展规划备选方案 6 N 批准 Y 提出战略规划思路 9 讨论/评估/建议 修改意见 A 10 外部机构的 战略规划方案 13 战略规划 下发战略规划/指导下级 公司规划工作/检查下级 公司战略规划执行情况 修改战略规划草案 是否 外包? N Y A