配套的规章制度 软硬件措施 数据的存储与恢复
2020-6-2
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11
企业信息化培训方案
各管理层次的理念培训 业务层的BPI 针对部门的实际操作进行培训 培训时间的切入点 培训的成效考核
2020-6-2
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12
信息化建设的投资概算
总体规划、分布实施、效益驱动 管理咨询 40-50万 平台建设 150万（硬件、网络、系统软
PDM的应用，图文档的管理突破，以项 目管理为核心。
库存生产管理及财务模块 电子商务
2020-6-2
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9
企业信息化的实施计划
PDM：重点是图文档管理、流程及更改、 BOM。
ERP：以物流为突破口，逐步向计划、 生产管理
电子商务：与上下游客户进行沟通
2020-6-2
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10
企业网站建设策略及信息安全
件、数据库） 软件 100万 实施 50万 后续服务 20万 培训 10万
2020-6-2
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13
实施的组织和制度保障
实施小组与项目小组的分工 确定责任与权力范围 制定相关考核制度，明确部门责任及义
务 制定相应的激励机制
2020-6-2
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14
2020-6-2
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6
企业上信息化的突破口
业务流程优化。 从技术信息化入手。
2020-6-2
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7
重点解决的问题
规范基础数据，实现信息共享 统一网络平台，进行图文档管理
2020-6-2
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8
企业信息化建设的实施策略
统一基础数据，进行物料编码 网络基础设施的建设
成立试制车间，将设计研发部门与生产 相脱离
– 竞争对手 – 上游客户电子商务的要求
企业内部的需求
– 用户需求变更频繁，生产管理难度大 – 基础数据不完善 – 财务的分析和核算不准确 – 产品生产周期长 – 新产品开发项目数量多，管理难度大
2020-6-2
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3
企业特点
机电一体化 小批量多品种 按定单生产 研发项目品种多
2020-6-2
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4
企业发展的瓶颈
物料编码不统一 物流不顺畅 基础数据不完善、不共享
设计与批量生产的冲突影响正常的生产 周期
内部信息不能共享
与上层客户及下层供应商的信息不及时 沟通。
2020-6-2
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5
企业上信息化的时机
企业的现状是上信息化的一个良好切入 点
1、领导对信息化的重视程度比较高 2、雄厚的资金保障 3、信息化能解决企业的瓶颈问题
甲天下管理咨询公司
F公司企业信息化规划建议书
2020-6-2
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பைடு நூலகம்
1
项目组组成
总经理
项目经理
网络小组 负责基础网络建设以及网络安全
实施小组 负责项目整体规划以及实施计划制定
各个部门经理以及业务主管
数据小组 负责数据收集整理和录入
各部门业务骨干
2020-6-2
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2
企业信息化需求分析
来自外部的需求