纵向价值链分析
横向价值链分析 企业内部价值链分析
第一章 引 言
三、研究方法和论文结构
2. 论文结构
Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展 Ⅲ. 价值链分析 公司纵向价值链管理 公司内部价值链管理
公司横向价值链管理
IV. 星凯环保公司战略成本管理
V. 结论与启示
第一章 引 言
三、研究方法和论文结构
开发新工艺，有效 解决客户生产难题
与客户展开合作， 节省投资
合理定价，寻求 长期稳定的合作
第四章 一、纵向价值链管理
星凯环保公司战略成本管理
2. 上游供应商的战略成本管理 建立供应商 及早介入机制
关键设备监制 保证质量
合理让利于供应商 保证长期稳定合作 建立供应商成本追溯
协助供应商提高质量
到产品成本的机制
2. 论文结构
Ⅰ. 引言
Ⅱ. 成本管理理论及其发展
结论与启示 不足及未来改进的方向
Ⅲ. 价值链分析
IV. 星凯环保公司战略成本管理 V. 结论与启示
第二章
1. 传统成本管理发展历程
成本管理理论及其发展
一、成本管理理论的发展历程
聚焦于能否盈利， 收入能否弥补支出
初步形成预算到核算， 反馈、控制的成本管理体系
三、价值链分析 3. 纵向价值链分析——顾客价值链管理——分类管理
盈利 高
被动型顾客 营业利润高，成本低 II 区
定制型顾客 服务成本高，报酬高 I区
营 业 利 润 廉价型顾客 价格高敏感，成本低 Ⅲ区 低
分类 管理
挑战型顾客 服务成本高，报酬低 Ⅳ区
低
服务成本
高 亏损
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第三章 价值链分析
三、价值链分析 3. 纵向价值链分析——顾客价值链管理——关系管理
3. 纵向价值链分析——销售商管理 营销能力强 资源丰富
选择销售商
销售商管理
建立一体化分销系统 战略关系管理 培训销售商，节约成本 建立信息共享机制
第三章 价值链分析
三、价值链分析
4. 横向价值链分析 分析目的
识别竞争对手价值链及其 如何开展价值活动 明确企业与竞争对手 的相对成本地位
横向价值链分析
高
5
三、价值链分析
第三章 价值链分析
3. 纵向价值链分析——供应商价值链管理——关系管理
信息共享，适时供货
减少储存、资金成本
商定价格，保证质量
按时交货，降低成本
保证产品质量 降低产品成本
及时沟通，快速反馈
避免障碍，减少损失 相互支持，减少缺陷 保证质量，降低成本
5
三、价值链分析
第三章 价值链分析
第四章 一、纵向价值链管理
3. 外包战略管理
星凯环保公司战略成本管理
信息
系统 物流 运输 技术 研发
现场 安装
外包
战略
初步 设计
委外 加工 销售 渠道
人力 资源
第四章
星凯环保公司战略成本管理
二、 公司内部价值链管理
公司内部价值链管理
作业流程化、标准化
1. 成立管理小组
2. 定义和划分作业 3. 制订网络图 4. 地理位置
明确竞争对手
识别其价值链 相互比对，找出差异 分析原因，制定对策
战略关系管理
第三章 价值链分析
三、价值链分析
5. 企业内部价值链分析
找出不增值作业并 加以消除、改进
分析目的 SWOT分析
内部价值链分析
结构性成本动因 分析方法 执行性成本动因 作业性成本动因
第三章 价值链分析
三、价值链分析
5. 企业内部价值链分析
实行作业预算管理 全面质量管理 1. 顾客的质量管理 1. 制定作业预算
2. 严格执行预算
3.开展成本分析
2. 设计和开发过程中的 质量管理 3. 生产过程的质量管理 4. 供应商质量管理
第四章
作业流程化、标准化
星凯环保公司战略成本管理
第四章
星凯环保公司战略成本管理
三、横向价值链管理
膜过滤单元报价为成本的三倍，具有 对手无可比拟的成本优势。 占地面积小，减少采购成本和制作成 本，节约运输成本
二
三
四
• 内部作业流程化 • 质量成本管理
五
第五章 结论与启示
二、启示
一
• 注意系统性、整体协作性 • 以顾客需求导向 • 提供顾客期望的整体解决方案 •重要性原则（2/8原则） •明确的业务流程
二
三
四
五
第五章 结论与启示
三、不足及未来改进的方向
一
•纵向价值链的加强和深化 • 内部流程的持续改进
价值网
虚拟/有形价值链
对任何顾客的价值决定性 因素——联系顾客的网络
产业价值链
•市场场所——有形
传统价值链
•开始关注、研究价值链
•市场空间——虚拟 •仍局限企业内部
•制造过程、自身角度
• 上下游之间可能连接
阶段1
阶段2 (20世纪90年代 ）
阶段3（ 1995年首次提出 ）
阶段4
第三章
价值链分析
2. 我国价值链理论的引进及其研究现状
探索应用
介绍引进
•2003年，闫达五将价值链理念与会计管理
相结合，首次提出了价值链会计思想
•1997年，张旭波最早系统地引进和介绍引
进国外的价值链理论
第三章
三、价值链分析 1. 价值链分析步骤
价值链分析
步骤1
• 识别价值链作业
步骤2
• 识别各项价值活动的成本动因
步骤3
• 分析企业是否具有竞争优势
第三章
事中控制、事后计算和分析 ——预测、决策、规划
重置成本会 计管理时期
2. 现代成本管理发展状况
标准成本 管理时期
管理成本 会计时期
现代成本管理依赖于现代管理方法和信息技术。
第二章
成本管理理论及其发展
生产阶段的成本控制 和单纯成本降低
二、我国的成本管理发展状况
20世纪50—70年代
借鉴、引进苏联成本管理体制
成本领先
差异化
适时降价
研发出“HVM膜”、“CIM纳滤膜”等 ，有效解决顾客生产运行成本高、产量 不稳定、“三废”处理难的问题
刚推出时利润率150%，一年后 降价利润率定位60%
第五章 结论与启示
一、结论
一
• 以顾客需求为导向，提升顾客价值 • 通过作业分析，将非增值或增值较低的作业外包 • 战略联盟，与供应商建立长期稳定的合作关系
在回顾国内外专家学者研究成果的基础上，从理论分析到实践应用，运用战略管理 中的价值链分析理论，将企业的经营管理活动分为若干个富有内在联系的价值活动 。从纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三个角度进行分析，从战略管理的 角度对各项价值活动进行有效管理，旨在形成优势，提高企业核心竞争力。
然后结合星凯环保公司的案例，具体分析价值链成本管理体系在 该企业的成功运用
内部价值链分析
• 识别价值活动及其成本动因，将其消耗的成本与其对产品价 值的贡献比对，确定其合理性，决定消除或是改进。 • 分析各价值作业，寻求加强各价值活动联系，降低整个价值 链上的成本途径。
5
第三章 价值链分析
三、价值链分析 3. 纵向价值链分析——各环节的成本分析与优化
5
第三章 价值链分析
最后总结并对如何实施战略成本管理提出一些建议
第一章 引 言
三、研究方法和论文结构
2. 论文结构
Ⅰ.
引言
Ⅱ. 成本管理理论及其发展 Ⅲ. 价值链分析
研究背景
研究意义 研究方法及论文结构
IV. 星凯环保公司战略成本管理
V. 结论与启示
第一章 引 言
三、研究方法和论文结构
2. 论文结构
Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展 Ⅲ. 价值链分析
第一章 引 言
二、研究意义 纵向价值链分析 内部价值链分析
纵向价值 链分析
战略 成本 管理 基于价值链的 战略成本管理
横向价值链分析
基于价值链分析的战略成本管理，弥补传统成本管理的不足， 实现企业整体价值增值，对建立企业的核心竞争力具有重大意义。
第一章 引 言
三、研究方法和论文结构
1. 研究方法
三、价值链分析 2. 价值链分析方法
价值链分析
纵向价值链分析
• 了解价值链上的利润分配情况、行业价值系统中上下游企 业以及竞争对手的相对地位，决定企业是否进入该行业。 • 考虑是否实施纵向整合战略——兼并、收购供应商或与之 建立战略联系来降低成本，获取竞争优势。
横向价值链分析
• 找出企业与行业标杆企业的差异，明确自身的优势和劣势 ，从而制定相应的竞争策略。
优化顾客价值链 帮助其降低成本
了解顾客需求 提供期望的产品/服务
顾客关系 管理
建立完善 售后服务体系 建立顾客档案 定期回访顾客
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三、价值链分析
第三章 价值链分析
3. 纵向价值链分析——供应商管理——分类管理
高
有影响力供应商 增 值 率 % 普通供应商 低 低 竞争力
战略性供应商
供应商 分类
竞争性供应商
侧重短期 经济效益
成本信息扭曲
缺陷
管理内容片面
忽视成本动因
第三章
一、价值链概念的提出
价值链分析
价值链的概念（Value Chain）是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔• 波特于1985年在其《竞争优势》中最先提出。
1. 价值链的概念
第三章
2. 价值链的内涵
价值链分析
价值链的内涵一般包括以下几点： 第一，价值链活动可以从经济上和技术上进行明确界定、区分，每种 活动可以给企业创造有形或无形的价值。 第二，各项价值活动彼此之间存在着普遍联系，不是单独孤立存在， 彼此之间共同形成组成“链”式反应。