90后职场特征及行为报告
90后的性格特征
?
“90后”独立
任性
傲娇
中二
逗比
90后的职业期望
高新科技行业占到了90后行业期望的一半以上
24.1%
14.5%
6.3%
4.5%
4.2%
4.1%
3.5%
2.4%
2.3%
2.2%
0.0%
5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%排名前十行业占比分布
90后对互联网/电子
商务/网游行业情有
独钟，同时电子相关
行业亦受到他们青睐。
大平台依然是首选，但创业型企业亦受到90后青睐
500强企业以其良好的
福利待遇，宽阔的成长平
台的优势是90后求职者的
首选，而拥有良好发展
前景以及更能体现自身价值的创业型企业也受到
了90后青睐。
72.2%
59.4%
8.1%
0.0%
10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%500强企业
创业型企业
传统中小型企业
期望企业性质分布
90后的期望薪资分布比较合理，6000元以内占87%
87%的90后期望薪资在
6000元以内，其中期
望薪资在4000元以内的占一半以上，总体来说90后的期望薪资分布情
况比较合理。
51.1%
36.3%
8.7%
2.0%1.9%期望薪资分布情况
4000元及以下4001-60006001-8000
8001-1000010000元以上
近90%的90后受访者期望在北上广深发展
北上广深聚集了众多知
名企业以及创业型企业，这几个城市充满了丰富
的就业机会以及较高的薪资福利待遇，这些条件对90后有着致命的吸引力。
88.3%
11.7%
期望地区分布情况
北上广深其他城市
90后的职场特征及行为
90后更关注工作本身
90后在考虑一个工作的时候更多的是关注工作本身，诸如发展
前景和薪水，而非
外部条件。
22.0%
29.9%
33.3%
48.2%
79.4%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
舒适的办公环境
专业匹配度
良好的工作氛围
薪水
发展前景
工作关注点分布情况
实现个人发展是90后工作的基本诉求
作为相对独立自我的主体，60%的90后认为实现个人发展（实现理想、展现价值、满足兴趣）是其工作的主要诉求。
22.7%
18.6%
17.8%
15.6%
12.3%
6.1%
4.0%
2.9%工作目的分布情况
实现理想展现个人价值
兴趣爱好提高生活品质为了生存孝顺父母
大家都这样其他
90后在找工作上依然务实
90后在找工作上依然务
实，他们基本对自己的职
业生涯有一个明确的规划，有87%的90后在毕
业3个月内找到了工
作。
24.1%
12.8%
63.0%
毕业间歇分布情况
三个月以内
三个月以上
无间歇期
90后平均每1.09年换一次工作，并未过于频繁
90后平均的跳槽频率是
0.91次/年，绝大多
数90后跳槽行为并不频
繁，属于可以接受的范围，频繁跳槽的仅仅是极小的一部分人。
41.2%
33.9%
18.8%
4.3%
1.2%
0.5%
0.1%
跳槽次数分布情况
0次
1次2次3次4次5次6次
50%以上的90后认为薪资福利、工作氛围和职业发展是促使其离职
的主要原因，薪资福利、工作氛围、晋升速度等与其期望的不匹配促使90后产生
了离职行为。
17.1%
21.3%26.2%28.2%28.6%34.8%
46.9%
52.7%
53.9%54.9%0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
奖金
直接领导
工作带来的成就感
工作自由度工作时间公司的发展个人成长职业发展工作氛围薪资福利离职原因分布情况
84%的90后期望薪资水平
大于其实际工作薪资。
90后普遍对自己的薪酬期望偏高，而这种落差会对90后的工作稳定性以及工作态度
造成一定的负面影响。
15.9%
84.1%
期望与实际薪资对比情况
期望薪资小于工作薪资的期望薪资大于工作的
PC 端
近70%的90后薪资增幅在
20%以内。
大部分90后在
职场中晋升速度并非想象中的快速，这与90后希望能力得到认可、快速晋升的心理期望有所差距。
68.2%
14.4%
11.5%
4.5%
0.9%
0.4%
薪资增幅情况
20%及以下20%-50%之间
50%-100%之间100%-200%之间200%-300%之间300%以上
结语
90后职场行为总结
绝大多数90后对自己的职业生涯有着明确的要求和规划。
大部分90后并未频繁跳槽，激情跳槽并非主流的90后行为。
90后在追逐自己的未来发展的同时，也关注着自己的现实的生存。
90后普遍对自己的能力有比较高的预期，在工作中他们明显更急于得到认同和肯定。
对企业关于90后员工的管理建议
耐心：对90后出现的失误持包容态度，对他们给予必要的耐心。
人性化管理：管理者应给予90后相对宽松的发展空间，应针对具体情况酌情人性化处理。
认可和鼓励：对于90后的工作成果，管理者应当给予他们必要的认可和鼓励。
关注生活：管理者不仅仅要关注90后的工作，还要适当的对其生活中遇到的问题给予关注。