会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。
2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
害怕承担责任和更多的工作 害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
2.2 团队目标的设定 团队目标设定的SMART方法 1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
组建团队的阻力主要来自三个方面：
管理与督导层
员工
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾 勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎 么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好 的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是 一堆空话。
4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有时消极
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同

技能
相互补充的
个人产品
结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室 的旅客也只能是一个群体。
静。她那翡
01
团队的概念
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
翠般的碧叶抽生出洁白的花朵，亭亭玉立，不时散发阵 阵清香，显得格外高雅，尤其是洁白无瑕的花瓣将黄色 的花瓣裹在中间，其姿态是那样娇柔美丽，一阵阵微风 吹来，一股诱人的香味，简直使我陶醉，那一簇簇枝叶 在微风中颤颤抖动，翩翩起舞，我置身于此情此景，真 有一种飘飘欲仙之感。水仙叶似碧带，花洁如玉，冶情
绩效考核PPT 为树的形象，屹立于渺远的天地间……或者只是一片在
尽享恩泽后飘飞的落叶，找到生命的永恒国度……高一 状物作文：故乡的
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
水仙8在“鱼米之乡”漳州，盛长着一种素雅清香的水
目 录 仙花，每年春天，都是这种鲜花盛开的季节。每到春节，
我的书房或客厅总要摆上一盆水仙花，清悠的花香，悠
闲冰的 肌花玉姿骨让送我清忆香起”许佳多句往的事同，时在，品对味水“仙一的盆依水恋仙，满喜C堂爱O春之，N T E N T S
情油然而生。那些天，我早晚守在她的旁边。白天看她，
似乎有些平淡直率：黄昏看她，却过于渺茫迷离：清晨
看她，就像有独斟独酌的意味;夜晚看她，未免过分幽
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他
们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目
标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：
绩效考核理念ppt
汇报人：某某某 工作部门：设计部
，它们在完成最后一次飞翔后，无悔地投入大地的怀抱， 安睡在舒适的温床，只盼少许甘露，它们便会在这沉默 中获得新生。终究“落红不是无情物，化作春泥更护
High performance 花”!落叶渐渐覆盖了小径，我清楚地知道，那也是播
撒下的希望。沐浴着脉脉斜晖，望着被拉长的身影，向 着许愿星许下第一千零一个愿望：如果有来世，我能作
1 养性，自古以来受到人们的偏爱。欣赏着千奇百态的水
仙花，我不禁想起朱熹的《赋水仙》诗：“隆冬凋卉， 红梅厉孤芳。如何
团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
5-12名成员组成 每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
自我管理型团队
10-15名成员组成 责任范围广泛，如做决
定、工作分配、控制节 奏、休息等。 可挑选队员