管理人员的执行力
执行力错误的根源
个体方面
——技能素质 ——品德素质 ——身体素质 ——文化素质 ——思想素质 ——综合性评估
如何有效的提高执行力？
• 1、要有团队共同的目标价值导向； • 2、健全的规章制度，制度一定要能转换成检查表； • 3、管理者应以身作责； • 4、对员工进行有效激励。
全面提升执行力
有德无才---次品
有德有才----极品 能力强
能力弱 无才无德--废品 有才无德---毒品 极品 次品 品德低 毒品 废品
破格使用 培养使用 限制使用
不予使用
员工激励理论
• 马斯诺需要层次理论：
自我实现需要 自尊需要 社交需要 安全需要 生理需要
激励方法：
晋升激励 物质激励
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激励
激励 激励
精神激励 Your Title Text
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不同层面的执行方法
高层管理者：做正确的事
Title
团队管理者：正确的做事
Title
执行层人员：把事做正确
Title
打造高效的执行力一
1
执行的基础——爱 岗敬业、忠于职位
罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
什么是执行力？
执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做 的更好。
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的 操作能力。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
案例分析1：亮剑的执行力精神
亮剑精神：纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战 斗到最后一个人！狭路相逢勇者胜！剑锋所指，所向披靡！ 面对强大的对手，明 知不敌，也要毅然亮剑。也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败 犹荣，这就是亮剑精神。 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2
执行力来自完善的 工作计划
3
执行力来自有效的 目标管理
打造高效的执行力二
要善于抓住重点
A
执行力来自有效 的工作总结？
具有实用价值
B
C
语言要准确、简明
出经验，出规律
打造高效的执行力三
监督
检查
落实
确保不出错
及时纠正错误
追究责任
执行力箴言
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Cycle Diagram
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• ——1%的疏忽导致100%的失败
• ——一个马掌钉灭亡一个国家
• ——“88888”帐号毁了巴林银行
执行不力的表现
第一:管理者普遍感觉很累； 第二:管理者花了太多的时间“救火”； 第三:企业分工不明、职责不清； 第四:各个部门各自为政、不相配合； 第五:管理者有技术，但不懂管理； 第六:有制度，但执行不下去； 第七:部署任务后，无人追踪、检查； 第八:工资大锅饭； 第九:现场管理脏、乱、差； 第十:工作质量不稳定。
执行的四个环节（PDCA）
1
2 3
计划（plan）：目标明确
执行（do）：坚决彻底 检查（chenk）：常态化 处理（act）：果断
4
执行的三个要点
1、执行是一种纪律；
2、执行是管理人员首要工作； 3、执行是个业文化的核心部分。
在执行力方面：100-1=0
细节与执行力
• 细节造成的差距
• ——千里之堤，溃于蚁穴
执行力
制度重要，比制度更重要的是执行；比执行更为重要的是在执行过程中的监督、 检查和落实。
Company
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国外著名企业家的话
比尔盖茨说：
在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
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Progress Diagram
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Table
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Title A
案例分析2：把信送给加西亚
• 罗文精神：没有任何借口坚定不移的执行 。
• 为什么我们缺少罗文这样的人？是因为当我们有些人在接到 任务时通常会有以下想法： • 这是谁的事？ • 为什么要这样做？ • 我该怎么做？ • 他为什么不做？ • 这是我的职责吗？ • 为什么不让别人去做呢？ • 完成不了是谁的责任？ • 做了这事有什么好处？ • 对比一下自己在接到任务时有这样的疑问吗？
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Title B
Title C Title D Title E Title F
3-D Pie Chart
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• 不同层次人员的执行力
• 工作重心的差异性
强调战略性
理 念 机 制 制 度 方 法 流 程
决策层
体现方向性
强调有效性
管理层
体现策略性
执行层
强调技术性 体现执行力
管理者在提高员工执行力中的角色
团队核心 支持者
服务者
带领者
管理者
培训者 引导者
如何正确的使用四种类型的员工？
• 四种类型的员工
品德高
