苏华达员工业绩合同（品控部）

苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 品控部经理职位: 质检班长合同有效期: 年月日至年月日职位描述(关键职责)根据公司发展目标和生产计划，领导品控部，制定和完善公司原燃料及产品质量标准，对原燃料和产品的质量进行把关和控制.通过质量控制和质量分析，为公司产品质量的持续提升和质量管理水平的持续改进提供支持。

项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门预算达成率5% 客户/市场内部客户有效投诉次数10% 降等销售比例10% 内部运营相关质量标准的建立和执行情况10% 采购物料质量检测错.漏.超时次数20% 成品检测错漏次数20% 质量事故处理的及时性有效性10% 责任质量事故扣分 0% 环保达标5% 责任安全事故扣分 0 公司指令完成执行率5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日 / 年月日受约人姓名及签字日期： / 年月日 / 年月日苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 副总经理职位: 品控部经理合同有效期: 年月日至年月日职位描述(关键职责)根据国家标准和公司内部标准要求，按照部门工作安排和质量主任工程师的要求，负责公司玻璃成品的检验工作，确保检验标准有效执行，检验结果准确无误，无漏检。

项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数客户/市场内部客户有效投诉次数10% 降等销售比例15% 内部运营相关质量标准的执行准确性10% 成品检验错漏次数20% 质量事故处理的及时性有效性15% 产品标识的准确性.及时性15% 报表记录准确性.单据保存的完好性5% 责任质量事故扣分 0% 生产.安全事故扣分 0% 重大工伤事故扣分 0% 部门指令完成执行率5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日 / 年月日受约人姓名及签字日期： / 年月日 / 年月日