李宁公司战略分析报告
2008年12月30日
目录
一、前言-----------------------------------------------------------第3页
二、使命愿景
-------------------------------------------------------第3、4页
三、行业竞争-------------------------------------------------------第3、4页
四、潜在新竞争者的进入---------------------------------------------第5页
五、潜在替代产品的开发---------------------------------------------第5页
六、供应商议价力量分析---------------------------------------------第6页
七、集体议价力量分析-----------------------------------------------第7、8页
八、战略分析-------------------------------------------------------第8—19页
九、智能管理—人力资源战略-----------------------------------------第21—22页
八、组员工作小结---------------------------------------------------第23—25页
前言
自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上升。

网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成功商人，这一大华丽转变让媒体孜孜不倦地研究报道。

所以下面我们用波特五力分析法简单分析一下李宁公司的发展，
从行业竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的开发、供应商议价力量和集体议价力量等五方面讨论。

使命愿景
研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。

使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。

大的公司在很渺小时就有自己的使命。

而李宁公司的使命就是：“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”。

随着公司的不断壮大，李宁公司的使命演变为：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！
致力于专业体育用品的创造。

让运动改变生活。

追求更高境界的突破。

李宁公司从不放弃任何努力以实现他的使命愿景。

2004年8月，李宁公司与美国Exeter研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。

2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。

2004年10月份与美国DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。

2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

2004。