当前位置:文档之家› 项目工程材料控制目标

项目工程材料控制目标


1.加强砌筑质量检查,保证合理灰缝。2.班组回收再利用。3. 瓦工班 提前计算半砖用量,统一加工。4.班组承包合同挂钩,班组按
结余量50%分成。
1.加强砌筑质量检查,保证合理灰缝。2.班组回收再利用。3. 瓦工班 机管人员保证搅拌机计量准确。4.班组承包合同挂钩,班组按
结余量52%分成。


1.班组回收再利用。2.机管人员保证搅拌机计量准确。3.班组 承包合同挂钩,班组按结余量50%分成。
项目工程材料控制目标(系数)
序号 1
材料 名称
控制目标 (%)
作业班组
控制措施
1.技术员审批下料单。2.采用机械、压力焊接方式连接。3.短
钢筋
3
钢筋班 料分类焊接再利用。4.班组承包合同挂钩,班组按结余量30%分
成。
2 型钢
6
加工组
1.技术员审核并优化班组下料方案。2.班组承包合同挂钩,班 组按结余量20%分成。
1.加强砌筑质量检查,保证墙体几何尺寸合理。2.班组保证工 瓦工班 完料尽,及时回收再利用。3.班组承包合同挂钩,班组按结余
量50%分成。
1.优化模板下料方案,杜绝大材小用。2.标准层必须严格执行 木工班 预定的周转次数。3.模板和木方短料分类码垛,集中对接在利
用。4.班组承包合同挂钩,班组按结余量10%成分。
1.加强砼合同管理,明确数量验收方式。2.班组回收再利用。 砼 班 3.严格检查模板尺寸及加固情况,避免跑模。4.精确控制楼地
面和垫层厚度。5.班组承包合同挂钩,班组按结余量30%分成。
1.提前放样,优化粘贴方案,合理使用半砖。2.加强班组已出 瓦工班 库材料管理,损坏赔偿。3.班组承包合同挂钩,班组按结余量
30%分成。
12 地砖
3
瓦工班 同上
1.班组单设工具库,严格领用出库制度。2.班组及时回收,保
13 扣件
2
架子班 证班后工完料尽。3.班组承包合同挂钩,班组按领用量2%计算
损耗。
3 水泥
2
瓦工班 1.技术员核定用量。2.机管员每次核准计量磅秤。3.班组及时 砼 班 回收再利用。4.班组承包合同挂钩,班组按结余量50%分成。
4 红砖
3
5 砌块
4
砂子
6 (砌
2
筑)
7 石子
2
8 毛石
Байду номын сангаас
12
9 木材
5
10 商砼 1.5
11 内墙砖 4
瓦工班
1.加强砌筑质量检查,保证合理灰缝。2.班组回收再利用。3. 班组承包合同挂钩,班组按结余量50%分成。
相关主题