这是三大项目管理知识体系的对比
区别PRINCE2受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质
认证
PMP项目管理专业人员
发起机构英国政府商务部（OGC）国际项目管理协会
（IPMA）
项目管理协会（PMI）
推广范围150多个国家，2008年进入
中国36个国家，2001年进入
中国
130多个国家，1999年
进入中国
推广语言10种各国使用本土语言10种
认证人数55万（旧数据） 5万（旧数据）80万（2017年1月）
认证体系两级认证体系
基础资格（Foundationg)
从业资格（Practonger) 四级认证体系
A级国际特级项目经理
B级国际高级项目经理
C级国际项目经理
D级国际助理项目经理
单一证书制：一个级别
PMP项目管理专家
认证标准PRINCE2 ICB PMBOK
产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任
能力
知识层面，关注做哪些事适用范围组织级和项目级组织级和项目级项目级
体系结构（一）七大原则：
持续的商业论证、依靠以前的
经验、定义角色和责任、分阶
段管理、例外管理、重点关注
产品、更具项目环境裁剪
（二）七大主题
商业论证、组织、控制、风险、
质量、变更、进展
（三）七大过程
项目准备、项目启动、项目指
导、阶段控制、阶段边界管理、
产品交付管理、项目收尾
（四）根据项目裁剪
PRINCE2 一、项目管理知识体系
1、项目和项目管理
2、项目开发的四个阶段
概念阶段、规划阶段、实
施阶段和收尾阶段
3、项目管理的方法与工
具
二、ICB3.0能力基准
（一）项目及生命周期
项目定义
项目管理定义
项目生命周期定义
（二）五大过程组
启动、规划、监控、执行、
收尾
（三）九大知识领域
整合、范围、成本、进度、
质量、人力资源、沟通、
风险、采购
（四）四十二个子过程。